探討土建項目工程建設施工中的技術管理

王宇

摘要：隨著我國土建行業的快速發展以及競爭的加劇，土建各企業都紛紛挖掘自身競爭優勢，提升土建工程項目建設效益，促進土建行業的快速發展。當前，我國土建工程施工管理現狀不容樂觀，土建工程技術管理過程存在著一些問題，這些問題導致土建工程建設效益水平的低下，妨礙了土建行業的健康發展。為此，加強土建項目工程建設施工的技術管理尤為重要。

關鍵詞：土建項目；工程施工；技術管理；問題；對策

土建項目工程建設施工中技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

1土建項目工程建設施工技術管理的重要性

技術是企業生存和發展的動力，但技術管理也是一個不可忽視的環節。技術管理主要是指企業進行的一系列相關的技術組織管理工作，具體說來，土建項目施工單位的技術管理，則是通過系統論的觀點，并運用科學的方法，對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術的管理工作貫穿于房屋土建項目工程的整個施工過程。此外，重視技術管理可以提高公司的管理水平，做好技術管理，做好公司管理，否則，公司可能會被淘汰。換句話說，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業的經營效益。所以必須得到公司強大的技術力量和高技術管理水平的支持才能得以實施。因為，施工技術的管理工作是非常重要的，應該引起各管理層的關注和重視。

2土建項目工程施工技術管理概述

施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家標準、行業標準和地方標準，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質最地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。具體來講，土建項目工程施工技術管理要求：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

3土建項目的工程施工技術管理的現狀

我國土木工程項目施工企業的技術管理工作仍停留在粗放型管理階段。沒有系統的施工技術管理體系。施工技術管理僅僅依靠質量管理工作和文件，而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代土建項目工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施的不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成了施工過程中技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，進而影響了土建項目工程施工管理的正常開展，影響了土建項目工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快土建工程施工技術管理分析研究，提高施工企業技術管理意識，促進施工企業技術管理水平提高。為提高建筑企業綜合市場競爭力奠定基礎，已成為現代土木工程施工企業面臨的最重要問題。

4加強技術管理工作的措施

4.1健全技術管理制度，堅持施工標準

健全技術管理制度，層層技術把關，是確保工程質量和順利施工的關鍵。一是在工程施工中，要建立健全技術管理班子，層層進行技術交底，強化技術檔案管理，制定技術保證措施，形成內部技術管理網絡。二是引入監護機制，嚴格技術要求。三是竣工結算。這是施工企業與建設單位在工程竣工后，進行實際成本分析、反映經營效果的表述，也是建設單位編制竣工決勸一的重要組成部分。竣工結算的實施是促進建設周期縮短，加快資金周轉，提高經濟效益的重要措施。

4.2施工過程中技術資料和工程質量的檢查

技術資料是否齊全，項目質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平的關鍵。質量檢驗部門對產品質量水平進行評價是必要的條件。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過嚴格的檢查和修訂，從而保證施順工利展開，質量得到保證。通過有效的檢查和獎懲，使經營者真正了解“技術規范和運行要求，使管理者明白項目不僅要按時交付，質量要好，技術數據必須完整，否則也會受到懲罰”。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。

4.3提高土建項目管理人員的素質

管理人員要認真學習，掌握土木工程施工的專業知識。經過嚴格的考核和選拔，他們將參與土建工程建設。除了專業的土建項目施工知識之外，管理人員的個人素質也是尤為重要的，管理者要把人民的財產和生命安全放在第一位，在土木工程建設中，每一項工作都要以人民的利益為出發點，關注質量問題，勇于實踐，不斷總結自己的實踐經驗和知識。土建工程項目的管理是綽綽有余的。同時對他們進行技術管理的繼續教育，以提高其管理技術及思想水平，最終建立起一支會經營，懂管理，善決策的新型技術管理人才隊伍。

4.4確保足夠技術投入，施行綠色土建項目施工

技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色土建項目”標準的土建項目材料，要保證所用的材料為符合“綠色土建項目”標準的土建項目材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及土建項目物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。

5結束語

結合以上所述，施工技術的管理是很重要的，我們必須要予以高度的關注。同時，只有通過不斷的加強對技術工作的管理，加強對技術管理組織機構等的建立和完善，并充分發揮好技術人員、骨干人員的才干和作用，施工的技術管理工作將會實施的更好。

參考文獻：

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[2]徐松.淺析土建施工中的技術管理[J].土建項目遺產，2013（9）.

（作者單位：遼寧騰輝工程咨詢有限公司）