以市場化為導向的電力企業后勤管理

李雪婷

摘 要：電力企業屬于我國基礎企業之一，電力企業也漸漸以市場為導向做出改變，改變的基礎就是電力企業的后期管理，本文就以市場為導向的電力企業后期管理進行分析與導論。

關鍵詞：市場 后勤管理 電力企業

引言：電力企業作為我國的基礎企業之一，構造核心部分就是員工，但隨著時代發展，社會進步，對于電力企業后勤管理也出現了種種問題，也成社會各界談論的論點之一。除此以外，我國市場化體制的不斷成熟以及電力一直改革的進行，不管是電力企業的外面還是內部都發生不小的變化，其中就包括以市場為導向的電力企業，以市場導向，顧名思義在電力企業加入電力市場的營銷，那么針對以市場為導向的電力企業后勤管理更應加強。

1：電力企業后勤管理現狀

受傳統思想約束限制，電力企業作為基礎產業之一，并未向市場尋求優秀的后勤管理人員，導致部分員工群龍無首。除此之外，尤其趨于基礎產業的穩定性，從事員工的知識層面整體水平較低，年齡確都偏大。無法保證后勤管理中的公平性以及消費分配的公平性，一旦資源分配不公平，就會影響員工間接對電力企業造成一定程度的影響。

2：以市場為導向的電力企業的人員管理影響

2.1 不重視市場管理意識

在現在電力企業后勤管理中，物業、車輛、辦公用品、食堂管理等包含了電力企業后勤管理里，因此需要建立完善的服務體系與內部管理體系等。但就目前的情況來看，我國電力企業市場對這些內容并不是很重視，對于現代的市場用電需求，無法結合實際的市場需求進行充分思考、考慮，人員配備與物料需求統一水平線中。而且市場所需的人員需求與物料配備存在沖突，阻礙了電力市場的有效發展。除此之外，現有較多電力企業的內部后勤管理方式過于單一化，人員不能及時完成企業信息交流，導致企業資源堆積現象嚴重，給各項工作的開展帶來了較大阻礙，對以市場為導向的電力企業的市場拓展埋下了隱患，更不利于電力企業的穩定發展。

2.2 電力市場的法規政策不完善

在市場為導向的電力法規政策中，相關的法規政策不夠完善，其中就包含企業電力的后勤內部管理中，缺乏統一管理條例，進一步阻礙了電力市場的發展與進步【2】。與此同時，電力企業作為我國的基礎企業，對于后期管理方面的政策不夠細化分，物業、各類物料管理、各個部門管理合同不夠不規范，間接阻礙了電力市場的有效拓展。針對這種局面，要對必要的法律法規規范化，在現有的法律法規基礎上更新改革。

2.3 電力市場營銷人員綜合素質缺乏

在以市場為導向電力企業后勤管理中，電力市場考驗的是電力人員過關的專業素質涵養，同時也是保證市場穩定的重要因素，可以成功完成市場發展的支撐所在。但在企業市場發展的電力人員實際情況看，分工不合理，員工缺乏責任意識，電力人員專業知識的儲備不夠完善，缺少工作經驗，尤其是在后勤管理中的物業管理中，影響電力市場發展，同時會損害電力企業的社會形象。這種局面下，要對電力人員進行專業知識的培訓，重視電力營銷人員的專業素質發展，提高電力營銷人員的綜合素質。

3 以市場為導向的電力企業后勤管理的相關措施

電力企業運營過程中，必然要通過電力企業后勤管理人員，后勤管理人員將各自手中相應的生產資料進行市場化運動的方式實現生產資料的自主經營、自負盈虧、獨立核算。達到實現服務社會與主業的目的。

3.1 后勤與電力業主的分配關系

電力企業內部所有的生產資料屬于全體員工所有，全體員工都應公平享有使用生產資料帶來的財富權利，后勤員工更是。電力企業的后勤管理應以市場化公平配給全體員工。

3.2 組建優秀員工隊伍

電力企業的后勤即為企業的主要組成部分更是后勤主業的保障，那么優秀的職業隊伍就必不可少，組建優秀員工隊伍，應考慮良好的業務能力、組織管理能力，要有一定的眼光前瞻能力，更要做到在生產資料分配問題上，遵循相應政策，合理公正分配。此外，要適當招賢納士，可以通過一定考核方法選拔人才，例如專業技能考試問卷，為社會，為電力企業的后勤管理提供可行人才。

在對后勤管理的相關措施中，不論是對于物業、車輛、辦公用品等方面的管理，離不開有責任心、有能力的人員進行管理。因此，在電力企業的后勤管理中，從根本問題入手，先解決人員問題，組建優秀團隊。針對企業后勤部門中管轄的內部問題，主義分析解決，例如車輛管理中，按照小組分配，不可隨意借出，出入登記?；蚴窃谖飿I管理中，多到物業中了解業主問題，集中針對解決。

結合以上2點的要求，電力企業要“人”為核心的基礎管理，做到以人為本，通過合理人性化的管理模式，保證在電力企業的每個員工積極參與，讓每個員工充分感受到集體的力量，發揮帶頭人作用，分析當下市場情況，做出及時的相關措施改革，是電力企業緊跟市場發展方向，更長遠發展。

4：重視企業文化

電力企業作為我國的基礎行業之一，也屬于服務行業之一，企業文化以作服務為主，以“人”為本，服務為藍本，責任到個人。提高員工文化涵養，提升員工自我價值，給到一定空間、時間，將員工自身能力實現價值最大化。

電力企業以“人”為基礎，也應有“四愛”的基礎素質，包括熱愛祖國、熱愛企業、熱愛團結、愛自己（尊重、獨立、自主、自強），同時企業管理負責人應起到模范帶頭作用，友好集體，團結大家，更好的為企業、為員工創造更好價值。

此外，在重視企業文化的基礎之上，在后勤管理中，還應提高員工自我意識，將后勤中的辦公用品、車輛、辦公用房等當作自己的物品愛惜，不可隨意丟棄，隨意損傷，若有意外，按照原價賠償。

結束語：

根據市場的不斷發展，電力企業也走在都時代的前面，以市場為導向的電力企業后勤管理也成了電力企業發展的重中之中，除此之外，以市場為導向的電力企業市場，重點在于后勤管理人員的自我責任意識以及全面素質的提高，在后勤管理內部建立完善政策，在人性化管理下，合理使用內部管理資源，愛惜內部用品，吸納可用人才，各員工做好自我監督與他人監督，進一步電力企業市場持續發展。

參考文獻：

[1]王拓， 楊建萍， 談康. 以市場為導向的電力營銷管理探討[J]. 電力需求側管理， 2018， 20（2）：54-56..

[2]林寶玉. 淺析國有電力企業市場化改革[J]. 經貿實踐， 2018， No.226（8）：254+256.