關于激發員工創新創效活力的幾點思考

徐建楠 楊潔

習近平總書記提出，“創新是引領發展的第一動力”。在國家電網公司加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的新形勢新任務下，工作過程中的成本、效率、質量、安全，甚至環境的美觀、管理的公平，只要有所改善，都屬于創新范疇。創新創效已經成為現代企業建設的一項重要內容，它既是實現員工與企業共同發展的重要途徑，又是企業技術、管理、服務創新與員工隊伍建設的有機結合。

推進創新創效工作的深入開展，以增強員工創新創效能力為目標，以引導、培育和激勵為手段，實施員工創新創效工程，著力搭建員工創新創效平臺，建立員工創新成才激勵機制，增強創新動力、煥發創新活力、減輕創新壓力，對于充分發揮員工在創新驅動發展建設中的主力軍作用有著十分重要的意義。

搭建平臺添活力

要充分尊重員工的個人興趣愛好和專業優勢，充分發揮員工的聰明才智，提倡“改善就是創新，人人皆可創新，處處皆能創新”的創新理念，全力營造“鼓勵創新、寬容失敗”的氛圍。要注重整合創新創效平臺，注意結合實際，整合各方優勢資源，統籌科創、青創和群創項目，有效開展跨地區、跨專業、跨系統的“三跨”交流，從而全方位多角度持續加大創新平臺建設力度，形成創新創優創效的“集聚效應”和“輻射效應”。要建立系統的創新創效保障機制，各職能部門要發揮主觀能動性，考慮與外部研發組織合作，積極建立創新成果產業化推廣轉化體系，確保創新活動獲得與風險和投入相對應的收益保障，形成投入與產出、轉化與收益的綠色通道。

政策傾斜增動力

為使創新具有持續性，應進一步加大創新創效及專利成果的考核力度，有效推行積分制，對有潛力、易推廣的成果進行重點培育。對創新成果和取得成績的個人給予更大力度的物質和精神激勵，大力宣傳表彰，將創新創效與“三個建設”工作相互結合，在晉級、培訓、福利待遇各方面給予傾斜，形成良性激勵。

進一步創新思路，建立收益分享制度。通過建立權利明晰的收益分享機制，明確創新成果產生效益后收益的占比關系，提升科技項目專項孵化和成果轉化能力。

糾錯容錯解壓力

要克服“務必成功”的誤區，搭建有效的容錯糾錯機制，準確把握“三個區分開來”，實現人心凝聚，有效激發員工創新變革動力。要堅持集體決策集體負責，事前要加強調研論證、集體研究討論、科學民主決斷防錯;事中要跟蹤檢查，強化對科研立項、簽訂合同、組織攻關、成果評估和成果轉化各個環節的全過程控制;事后要主動溝通交流，談心談話，化解心中顧慮，明確改進方向及時糾錯。要營造寬容氛圍，領導干部要有格局和風范，通過大力支持創新工作、保護創新團隊、褒獎創新個人，切實使創新成為全體員工的自覺追求。

企業的發展活力來源于員工的創新活力，只有從制度上保障創新、工作上支撐創新、收益上激勵創新、心理上關懷創新，真正為想創新的員工搭平臺，讓善創新的員工有舞臺，讓各類人才安心、安身、安業，最大限度地發揮員工創造力，才能不斷提高公司競爭能力，最終實現企業與員工的雙贏。C、

（作者單位：國網無錫供電公司）