以精益化管理思路創建變電站本質安全工作環境

劉虎亮

【摘? 要】精益化管理的理念并不是近年來提出的全新管理理念，事實上其最早可以追溯到20世紀80年代，在社會不斷的發展中，精益化管理也實現了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應用，尤其在變電站管理方面發揮了極大的作用。本文主要分析了精益化管理模式在變電站工作中的運用策略。

【關鍵詞】精益化;變電站;安全;策略

變電站是電網的重要組成部分，它的安全運行關系到整個電網的安全穩定，是電網企業生產經營的生命線，其運維管理水平直接關系到整個系統的運行情況。精益化管理是指利用最小的投資創造最大的價值，并為用戶提供更加優質的服務。通過大量實踐，我們發現精益化管理模式有利于有效地實現企業管理的規范化、標準化和科學化，可以最大程度地提高企業的效益及職工的福利。筆者結合實際經驗，分析了精益化管理工作開展的主要依據，對變電站精益化管理的具體方法，及其創新措施提出了幾點思考。

1精益化管理工作的主要依據

1.1 效益計算分析

電網企業實施精益化管理其主要計算方法為：（年度精益化、標準化變電站建設數據/變電站總數量）*100%;根據此計算方法得出結果，規定年度變電站精益化、標準化建設率≥30%不扣分，低于30%時每降低1%扣指標分值10%。與此同時，在本電網公司變電系統精益化管理中獲得前三名的也可增加相應分值，具體執行標準如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

1.2 依據的文件

變電站精益化管理主要依據國網公司下發的《關于征求變電專業精益化管理評價規范意見》、《變電站標準化管理評價規定》。同時，在國內外大型、知名企業均實行精益化管理模式，提高了公司經營效益和運作銷量。在大形勢和為了企業生存的背景環境下，變電站精益化管理勢在必行。

1.3 具體評價標準

各省、地公司選送220KV及以上變電站參選國網公司精益化管理建設評比。國網公司成立專家組進行評價，并對待選變電站進行資料審查并給予評分，本次評分綜合變電站專業貢獻及重點工作完成情況最終給予綜合評分。

1.4 相關工作目標

變電站文明生產成效顯著;變電站安防、消防無事故隱患;變電站無惡性誤操作事故;變電站日常運檢一體化管理有條不紊;變電站運維巡視無死角、無遺漏;變電站內不發生四級及以上設備事件。

2 變電站精益化管理的具體方法

2.1 實行責任分解制

在變電站投入運行前，要將運行設備的各項檢查具體落實到責任單位的具體部門具體人員。

2.2 實行考核機制

第一，檢修公司應將班組自檢情況及專家組檢查的問題一并列入工作區安全生產考核指標。第二，組織專家組對工區精益化管理進行宣講，并開展交流會。第三，對提出問題多并有建設性意義的班組以及目標完成率高的班組實施獎勵，相反則給予處罰。

2.3 自查與查評

組織工區內自覺開展自我檢查，并不定時申請專家查評，如在此過程中發現問題，應及時提出處理問題的措施，并對相關責任人進行處理。

2.4 季度、年度總結

季度、年度總結有益于總結歸納工作經驗、了解管理工作的開展情況，有益于精益化管理的開展與推進。

3強化變電站精益化管理的創新措施

3.1創新基礎管理

在創新基礎管理方面主要可以從如下三個方面著手：（1）完善設備基礎資料。主要針對評價標準中新增的設備訂貨方面，以合同、技術條件等方面作為主要的工作核心，同時也要做好設備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問題，對于沒有及時納入記錄中的設備信息要做到及時發現、及時補錄，以便于開展日后的工作;（2）完善設備技術資料及預案。同樣是針對新增設備方面，此類設備無論在技術方面，或是在維護、故障排除方面均有著十分鮮明的特點，傳統的技術措施難以在該方面發揮作用;（3）組織交接試驗報告錄入。當今社會中實現信息化管理已經是促進企業發展的重要手段，在精益化管理中更應將此項管理模式融入其中，這對于開展交接試驗資料錄入方面十分重要，能夠減少相關人員很多任務量，同時其也可以針對技術培訓、編制方面進行錄入說明，在標準化變電站交接試驗報告方面也要做好錄入工作。

3.2創新設備管理

創新設備管理方面也可以從兩個方面著手：（1）提示卡的應用在此方面起到的作用非常大，然而傳統提示卡的應用范圍過小，難以適應精益化管理的要求，因此應在此方面進行優化，使其應用規范以及應用范圍均得到拓展，如將其進行優化后可以在涵蓋操作、巡視以及運維等方面發揮作用。為了能夠使該方面建設得到完善，也要針對提示卡審核和安裝方面加強重視，避免出現質量問題。（2）創新GIS設備氣隔運維管理，在此方面要充分掌握氣隔編號原則。

3.3創新智能管理

創新智能管理是最為符合當代社會發展要求的創新管理方式之一，若要充分發揮此方面的作用，則需要對相關技術人員進行深入培訓，并積極開展學習交流類的活動，目前我國變電站方面已經具備了1785冊培訓手冊，其中囊括了變電站中所有的技術、設備、管理運行以及維護等方面的內容。另外要不斷加大推廣變電站智能巡檢機器人應用方面的力度，智能機器人的應用可以有效避免在精益化管理中出現人為失誤，從而造成電力企業的損失，然而目前在智能機器人方面我國依然處于需要深入研究的階段，若將其大范圍投入到應用中勢必會對機器人維護、保養方面造成負擔，尤其很多實際條件并不足以應用機器人的電力企業，若其為了能夠增加自身競爭力而貿然使用智能機器人，勢必會對其自身的發展造成很大的影響。鑒于此，今后在變電站精益化管理方面，若要真正實現創新智能管理，首先需要增強自身各方面的實力，以免在此過程中發生意想不到的事情，導致整個變電站建設被破壞。

3.4完善考核機制

若要充分實現精益化管理，完善考核機制也是必不可少的，不難發現，如今在變電站管理中傳統的考核機制已經難以滿足其發展要求和發展趨勢。考核機制不僅在內容方面要進行調整和豐富，在考核結果出來后對相關部門和人員的待遇也要作出轉變，如其可以將考核分為多種形式，自考核、專家組考核或是單位整體考核等，對于在綜合考核中表現較為突出的個人或團隊給予表揚和獎金形式的獎勵，并以此來激勵其他人們改善工作態度并提升工作能力，此項措施對于推動變電站精益化管理方面也能夠發揮作用。

4總結

綜上所述，研究關于加強變電站精益化管理的創新舉措方面的內容具有十分重要的意義，其不僅與變電站管理方面有著密切的關系，更關系到人們的用電服務與用電安全。如今人們對各個方面的要求均有了很大提升，而電能的應用在當今社會來說已經是不可或缺的一部分，雖然在該方面應用了精益化管理，使得變電站傳統管理中存在的弊端得以優化，但在此方面建設中依然存在不小的上升空間，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

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（作者單位：太原供電公司）