電力經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及改進(jìn)對策

李雪

【摘? 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身綜合實力才可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。目前，在電力企業(yè)的發(fā)展情況下，經(jīng)濟(jì)管理工作存在多方面的問題，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。為了可以提高企業(yè)的綜合實力，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理方式，找出與企業(yè)發(fā)展的最好方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文就對電力經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析，然后提出有效的改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì);管理;問題;對策

經(jīng)濟(jì)管理是指通過對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的學(xué)科知識的運用，對企業(yè)進(jìn)行人、物質(zhì)的綜合管理，以經(jīng)濟(jì)的思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置機(jī)制、人力資源管理以及財務(wù)管理的措施，最終為企業(yè)縮減經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。電力能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障性能源，電力企業(yè)是生產(chǎn)、經(jīng)營電力資源的，能夠為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也能滿足社會發(fā)展的各方需求。電力企業(yè)在我國的形成背景，是與經(jīng)濟(jì)體制等聯(lián)系緊密的，在體制改革之前，我國的電力企業(yè)是在壟斷行業(yè)中的，但是隨著改革的進(jìn)程加快，需要電力企業(yè)不斷創(chuàng)新、改變管理觀念、以適應(yīng)社會發(fā)展的新要求。

1、電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險

我們現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全完善，電力企業(yè)的競爭壓力與日俱增，電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式尚且還有很多的不足之處，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就使得電力工程經(jīng)濟(jì)管理面臨著許多的風(fēng)險。

1.1管理觀念落后

由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，電力企業(yè)的管理觀念受到限制，無法走出過去傳統(tǒng)的管理思維模式，發(fā)揮主導(dǎo)作用的仍然是政府的行政管理部門，而不是企業(yè)本身，這在一定程度上限制了企業(yè)的行為。而且電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度大多都是不健全，不完善的。不僅設(shè)立了內(nèi)部管理制度，而且還建立了外部管理制度。在企業(yè)的實際運行和發(fā)展過程中，這兩種管理制度的管理人員各自為政、互不牽制，企業(yè)無法形成一套完整的、統(tǒng)一的管理和監(jiān)督制度。使得電力企業(yè)忽略了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，不能將責(zé)任落實到每一個部門，每個工作人員身上。再加上現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員年紀(jì)一般較大，他們的思想都較為保守，安于現(xiàn)狀，不敢冒險，導(dǎo)致企業(yè)錯失了很多的發(fā)展機(jī)遇，最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到要求，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

1.2管理人員素質(zhì)無法達(dá)到實際需要

對于企業(yè)而言，人才是其發(fā)展的根本，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對員工的要求也在不斷的提高。但是就目前而言，我國電力企業(yè)工作人員本身的技術(shù)能力比較差，專業(yè)知識薄弱，這也給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高造成了較大的影響。對于電力企業(yè)而言，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的是管理人員，由于我國電力行業(yè)長期壟斷，受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響比較大，這也導(dǎo)致了我國電力企業(yè)內(nèi)部管理存在的弊端比較多。所以，我們必須提高對電力行業(yè)內(nèi)部管理人員的要求，要求經(jīng)濟(jì)管理人員不但掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識，還需要具有管理的能力和管理的意識。若是管理人員無法滿足這些需要，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的時候，便無法及時正確的處理，很難做好預(yù)測和調(diào)控工作，所以，必須重視經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提高。

1.3信息化程度低

隨著電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，社會中各行各業(yè)的信息化帶來了行業(yè)的快速跨越，企業(yè)的信息化建設(shè)能夠極大的提高經(jīng)濟(jì)管理效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，但是在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度是很低的。除了電力企業(yè)自身信息化發(fā)展意識不足外，還存在缺乏信息規(guī)劃、系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息缺乏交流等原因。

2、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要在這么激烈的競爭中生存下去，就要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，來自各方的挑戰(zhàn)。企業(yè)要加強(qiáng)自己的管理，充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，特別要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理，制定好經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，從而有效的防范和規(guī)避電力工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

2.1樹立一個科學(xué)合理的企業(yè)管理理念

企業(yè)的理念是一個企業(yè)的精神支柱，是支撐一個企業(yè)不斷前進(jìn)的源源不斷的動力，是一個企業(yè)的靈魂和標(biāo)志。為了適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代潮流，就要創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，融入進(jìn)去科學(xué)的元素，認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，提高企業(yè)的管理水平。通過一系列企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)活動，給員工普及企業(yè)創(chuàng)新的理念，提高全員的意識，轉(zhuǎn)變每一個人的思想觀念，讓每一個人都有成本意識，把生產(chǎn)質(zhì)量始終放在第一位，如果自身的質(zhì)量意識不夠深厚，那就很難保證不會在未來的生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。所以，員工必須要有成本意識，時刻做到以公司的利益為重。

2.2創(chuàng)新企業(yè)管理模式

為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，就必須改善傳統(tǒng)管理模式的弊端，加快經(jīng)濟(jì)管理模式更新速度。①在樹立健全的管理觀念以后，企業(yè)需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在建立制度以前，企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展的情況，建立結(jié)合客戶利益、企業(yè)價值和未來發(fā)展趨勢為一體的健康管理模式，并在發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整，尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式;②根據(jù)企業(yè)自身情況制定管理目標(biāo)，通過對企業(yè)自身狀況的分析，制定有效的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)按梯度實行，將具體目標(biāo)任務(wù)推行給各個部門，部門之間全力合作實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，這樣不僅僅能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，還能有效推動部門之間的合作，加強(qiáng)企業(yè)之間溝通;③在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，企業(yè)要丟棄傳統(tǒng)觀念帶來的束縛，根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)加強(qiáng)落實的腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打前進(jìn)，將創(chuàng)新性觀念落實在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)蛻變。

2.3重視經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提高

經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者是管理人員，只有管理人員的素質(zhì)提高，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才可能真正的提高。首先，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工應(yīng)該進(jìn)行終身學(xué)習(xí)理念的樹立，不斷的開拓創(chuàng)新，真正的做到與時俱進(jìn)，借鑒先進(jìn)的管理模式，提高自身的管理水平。其次，電力企業(yè)必須真正的認(rèn)識到做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，確保每一個從事經(jīng)濟(jì)管理工作的員工自身的素質(zhì)都能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要。

2.4建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想取得科學(xué)、有序的發(fā)展，就必須要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。而企業(yè)要想建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須要根據(jù)新時期電力企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)勢特點，同時學(xué)習(xí)其他發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)，取其精華，去其糟粕，建立起一套適合企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。然后根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實際情況及時進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。然而，光有一套完善的規(guī)章制度是不夠的。還需要管理人員花費一定的時間，將它投入到實踐中去，發(fā)揮它最大的作用。萬事開頭難，管理人員在實踐初期，還需要加大獎懲力度，確保工作人員能夠嚴(yán)格遵守。

3、結(jié)語

總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國家重點關(guān)注的對象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項目和市場營銷的關(guān)系，關(guān)注市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司盤錦供電公司）