企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效對(duì)策

張浩楠

【摘? 要】多元社會(huì)的到來(lái)從多方面影響著企業(yè)的改革發(fā)展，作為企業(yè)的政治文化建設(shè)的主體，政工隊(duì)伍如何更好地明確目標(biāo)，從基礎(chǔ)層面制定戰(zhàn)略保障企業(yè)發(fā)展，是令人深思的問題。目前，我們通過分析企業(yè)政工隊(duì)伍的具體問題，探討能有效提升政工隊(duì)伍水平的對(duì)策，希望日后能培養(yǎng)更多的能力與素養(yǎng)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀隊(duì)伍。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);政工隊(duì)伍建設(shè);對(duì)策

引言

思政工作在企業(yè)中是基礎(chǔ)且必不可少的。對(duì)于基層員工，定期的基礎(chǔ)思想政治工作可以有效維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、保持積極性、協(xié)調(diào)員工與管理者的關(guān)系。尤其是在經(jīng)濟(jì)多元，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，員工每日吸收的信息碎片繁多，思想和行為易出現(xiàn)波動(dòng)，因此，企業(yè)有必要設(shè)立一支高效、高質(zhì)的政工隊(duì)伍，分析當(dāng)前工作中存在的問題，實(shí)事求是地解決問題，而非一味地重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一、企業(yè)政治工作隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀

我國(guó)堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么多年來(lái)，企業(yè)也隨之不斷地變化改革，政治思想工作開展所依賴的大環(huán)境也與以往不同。然而企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的疏忽、政工隊(duì)伍思想和管理方式本身的落后等使得大量企業(yè)的發(fā)展受阻。通過大量分析，現(xiàn)總結(jié)了幾個(gè)主要問題。

（一）政工隊(duì)伍工作環(huán)境和對(duì)象發(fā)生巨變

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)始終將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，政治工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)型的思想教育工作，并不能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，因此經(jīng)常性受到管理者的忽視，日常工作無(wú)法開展。當(dāng)今我們正處于信息化社會(huì)，企業(yè)員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到新事物的沖擊，或正確或錯(cuò)誤的價(jià)值觀一起向已長(zhǎng)期脫離思想政治教育的員工襲來(lái)，無(wú)形中瓦解著企業(yè)薄弱的文化圍墻。一部分員工受到西方文化的影響，認(rèn)為自己的付出與回報(bào)不成正比，提出的建議并未被上級(jí)重視，因而心生不滿。還有部分人受到社會(huì)不良風(fēng)氣習(xí)染，崇尚拜金主義、享樂主義。所以，政工隊(duì)伍工作的對(duì)象應(yīng)該有重點(diǎn)地首先放在這些自身政治素養(yǎng)較弱的員工身上。

（二）政工人員工作積極性不強(qiáng)

一般來(lái)說(shuō)，造成政工人員缺乏積極性和創(chuàng)新性主要有以下原因。一是公司管理層不重視，正常的政治思想工作只是形式主義，沒有對(duì)員工規(guī)定硬性指標(biāo)，員工沒有完成目標(biāo)的動(dòng)力，安于現(xiàn)狀。二是政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。人員的年齡差過大，專業(yè)不合，缺乏交流的話題和興致，因此也無(wú)意共同努力提升，提升工作質(zhì)量。

（三）政工人員專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)

政工人員自身素養(yǎng)不高有自己和企業(yè)兩方面原因。由于政治思想教育這項(xiàng)工作被普遍認(rèn)為技術(shù)含量不高、沒有前途，因此許多企業(yè)將處于中年，已積累多年工作經(jīng)驗(yàn)但長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法升職的員工調(diào)到該崗位，造成政企隊(duì)伍年齡偏大的現(xiàn)象。從事政治思想工作的人員需要與時(shí)俱進(jìn)，了解員工思想，與大量基層員工溝通，然而中年政企干部大部分都無(wú)法適應(yīng)這樣的工作要求，缺乏敏捷的思維和奉獻(xiàn)精神，綜合素質(zhì)較低。

二、新時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）理念重視，以人為本

要從源頭上解決政工隊(duì)伍的問題，企業(yè)首先要審視當(dāng)前自身對(duì)于政治思想工作的態(tài)度。政工隊(duì)伍也是構(gòu)成企業(yè)文化基礎(chǔ)的一部分。他們以廣大員工為工作對(duì)象，通過定時(shí)交流了解員工最新的心理、思想狀態(tài)，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為企業(yè)無(wú)形中化解了許多潛在危機(jī)。而絕大多數(shù)企業(yè)的管理者以利益為唯一導(dǎo)向，卻忽視了基層的思想建設(shè)，獲得的任何表面利益都是暫時(shí)的，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型速度不斷加快的社會(huì)中，企業(yè)只有摒棄固有思維，用發(fā)展的眼光看待問題，重視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，才能樹立良好的精神文明。

（二）轉(zhuǎn)變模式，建立機(jī)制

目前的政工隊(duì)伍內(nèi)部的管理模式過于陳舊，職工日常通過各種媒體渠道獲得的大量新方法、新技術(shù)受到管理模式的限制而無(wú)法施展，出現(xiàn)空有想法卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀況。所以政工人員要有組織地對(duì)馬列主義、毛澤東思想等基本理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，運(yùn)用理論，結(jié)合新時(shí)期下企業(yè)的實(shí)際情況，探索出具體有效的解決對(duì)策。

同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)政工隊(duì)伍工作的積極性，我們必須建立切實(shí)的管理和考核機(jī)制。

1.管理機(jī)制

首先在政治工作人員的挑選上要做到“嚴(yán)進(jìn)”。即采用公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式確保人員的質(zhì)量，創(chuàng)造出一支全面的優(yōu)秀隊(duì)伍。對(duì)于在隊(duì)伍中表現(xiàn)較差的人員，根據(jù)管理制度，我們要給予提醒和批評(píng)，讓其余的優(yōu)秀人員在日后的工作中更充分地發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

2.績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)一般采用崗位責(zé)任制考察員工工作狀況。根據(jù)各崗位對(duì)工作的具體要求，每月進(jìn)行一次公正客觀的評(píng)價(jià)和打分。將工作質(zhì)量數(shù)字化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以更明顯地看到員工近期的工作狀態(tài)，調(diào)整政工隊(duì)伍的工作內(nèi)容和時(shí)間。員工也能夠根據(jù)考核排名獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增加工作動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍的繼續(xù)教育

政工隊(duì)伍的組成人員很多都是中級(jí)干部，從事了很長(zhǎng)時(shí)間的政工工作，積累了許多經(jīng)驗(yàn)。但多數(shù)人缺乏創(chuàng)新思維、對(duì)新事物的接受能力下降，形成了思維定勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)政工工作內(nèi)容和形式都很難有所突破。因此我們必須通過繼續(xù)教育提升政工人員的專業(yè)素養(yǎng)。有些企業(yè)雖然進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，但內(nèi)容多是職稱教育方面，沒有緊跟時(shí)代，及時(shí)更新。并且企業(yè)組織上課時(shí)間不規(guī)律，員工對(duì)于知識(shí)只是短時(shí)記憶，教育效果不顯著。

（四）拓寬員工發(fā)展前景

企業(yè)要給予政工隊(duì)伍足夠的重視，善于利用績(jī)效機(jī)制定時(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀員工承諾晉升機(jī)會(huì)和空間。在員工接受繼續(xù)教育的同時(shí)，可以嘗試多崗位之間輪流互換，使政工人員將理論與實(shí)際靈活地結(jié)合起來(lái)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，拓寬自身的發(fā)展前景。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期下企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，重視政工隊(duì)伍建設(shè)才能鞏固企業(yè)的精神文明，為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)目前存在的人員專業(yè)能力不強(qiáng)、工作缺乏熱情和創(chuàng)新、企業(yè)管理模式落伍等問題，要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)相關(guān)人員的繼續(xù)教育，構(gòu)建完善的管理和考核機(jī)制，為政工隊(duì)伍注入新鮮的“血液”，適應(yīng)時(shí)代的要求，從而使得企業(yè)保持強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

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（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司）