項目管理在電氣工程建設中的應用價值和策略

謝臣樂 蔣敏敏

【摘? 要】隨著電力行業的發展壯大，工程建設管理工作得到了企業領導人員的高度重視。項目管理是一項科學化的管理方式，能大大提升工程建設效益，保障工程順利驗收竣工，同時，有利于提升電氣企業的市場競爭力。

【關鍵詞】項目管理;電氣工程;應用價值和策略

引言

全球化的迅速發展，帶來貨幣的全球流通，同時也促進先進科學技術的全球流行。當前社會，電氣產業受到越來越多人的關注，其中的技術含量也與日俱增。在這個大勢之下，建筑電氣工程實施項目管理有了越來越高的要求，也有了全新的變化。

1項目管理在電氣工程建設中的應用價值

項目管理在實施過程應囊括項目的啟動、計劃、執行、控制、收尾等幾個環節，同時關系到對項目的成本、進度、質量、風險等等的管控，這幾個關鍵點的控制都會影響到項目的成功執行。而考慮到行業的不同、企業屬性的差異，項目管理不能僅僅停留在理論層面，重要的是靈活的運用實踐，這樣才能最大限度地發揮其應用實踐的實效價值。

電網系統建設中，電氣工程是基礎性的環節因素。將項目管理應用到電氣工程的建設中，對提升電網系統的運行性能有著獨特的意義和作用。這其中的應用價值體現在：第一，項目管理的實施，能大大提升工程建設效益，保障工程順利驗收竣工。實際上，同其他工程項目一樣，電氣工程安全竣工同樣需要一個高水平高素質的項目管理團隊，只有這一工作落實到位才能確保工程進行的安全目標、進度目標、成本目標等等都能順利完成。反之，項目管理任何環節出現問題，都將會影響到電氣工程的安全和質量，影響到整個工程的進展效益。第二，項目管理的實施，將大大提升電氣工程施工企業的市場競爭力。項目管理在電氣工程建設中的順利實施，一方面能給企業帶來可觀的經濟效益，另一方面，在不斷的自查過程中，優化管理制度，改進管理方法，組建優質管理隊伍，提升電氣工程施工技術水平，增強企業自身的市場競爭力。在社會層面塑造良好的企業形象，為企業的可持續發展營造好的口碑。

2項目管理在電氣工程建設中的應用策略

2.1電氣工程項目安全管理

在電氣工程項目的施工過程中，要防患于未然，嚴格貫徹落實“安全第一”的生產方針，在高安全度、高效率、高質量的情況下完成電氣工程項目目標。保證工作人員安全的同時也是保證供電企業的生命安全，管理者要從監督工作流程、扎實基礎工作、落實安全責任三個方面增強對電氣工程項目的安全管理。電氣工程項目的安全管理保護施工階段的各個方面，作為供電企業，要將員工的健康與安全作為管理工作的第一任務，在安全的施工條件下，員工具有較高的積極性，提高電氣工程項目的施工效率。

2.2電氣工程項目質量控制

2.2.1電氣專業項目施工前期準備

①根據建設工程所處地域特點，結合實際編制電氣專業項目設計委托書。依據設計規范，設計委托書應包含電氣專業專篇，假使設計委托書未能完全闡述出委托方對擬定建造工程中電氣專業所有設備、系統需要實現的性能、功能及構成等方面的要求。除應明確提出施工圖設計中電氣專業的總體要求、實現功能及各項技術指標、主設備性能參數、準確建筑物位置、施工電源的位置和供電方式、其他專業連接電源的要求、連接條件及使用性質外，還要明確常年主導風向及最大風力，用以確定室內外電氣設備的設計等級及計算系數，確保滿足工程的特殊要求。②設計單位根據設計委托書進行設計，圖紙提交后，委托方電氣專業主管及時審圖，重點審核各項設計指標、主設備布置，核算設計計算系數是否滿足委托書要求。審圖首先要從整體出發，把握總體設計、方案可行性、主設備選型是否滿足要求等原則性問題。對此，電力企業需要與設計單位進行溝通，保證設計方案最佳。首先由設計電氣專業負責人向被交底單位管理和專業人員對施工圖設計進行一次全面的說明，再由建設單位和施工單位專業人員對主設備型號規格說明清楚與否、每個裝置的位置是否合適、線管布置是否可行等進行再次審核，積極與設計專業人員進行交流。③在設備選型方面，通常情況下使用單位提供主設備、工藝設施，建設方嚴格按照施工圖訂貨，通過招投標選擇制造供貨單位，通過設備監造和嚴格的出廠試驗，確保質量。確保工程質量的決定性因素是設備和材料的質量，這關系到工程質量的好壞和使用功能的實現，作為電氣專業的管理人員，應熟知電氣設備和材料的規范和標準。

2.2.2施工建設過程

對于建設工程的避雷鏈、防雷引下線，注意把握是否存在漏焊，其焊接的質量是否符合設計和規范的要求，在結構轉換層中，需要對柱子主筋進行調整。電氣工程所需的施工材料和設備在運入現場時，注意做好絕緣的檢查工作，要求電線、電纜等產品要具有安全認證標識，同時檢查其絕緣層是否完好。

2.2.3竣工驗收

在電氣工程的竣工驗收階段，相關技術人員要對施工質量隱患、設計漏項、未完工程進行檢查，借助于測量電壓、強迫閉合法、直觀法等手段進行排查，對于出現的問題，及時采取措施，限令整改時間，保證如期完工，最大限度地減少返工費用的支出。電氣工程在竣工驗收前還要進行照明節能驗收和發電機的第三方檢測;照明節能驗收包含材料見證送檢，現場實體檢測兩個部分;現場實體檢測是按照使用功能來劃分的，主要檢測照明系統的照度和功率密度及電能質量分析（變壓器）。

2.3電氣工程項目成本管理

2.3.1材料費的管理

所謂的材料費就是指在工程項目施工的過程中，直接使用構成工程實體和有助于工程實體構成的材料費用，主要包括主要材料、預制構件、非標設備和消耗材料的費用。為了能夠更好的實時核算材料，項目的設備員必須根據工程的實際情況填寫物資提料單，然后物資部需要及時將出庫單反饋到項目經理部，最后項目經理會根據出庫料單的實際情況將消耗的材料輸人到計算機當中。

2.3.2人工費的管理

在電力工程項目建設的過程中，從事每一項任務時消耗的人力資源所產生的成本就是人工費。人工作為一種工時資源，為了能夠確保在工程項目的建設過程中合理科學地配備人力資源，需要創建資源表，并需要設置好資源信息以及資源日歷，然后通過計算機軟件就可以計算開展每一項任務所消耗的人工費。

2.4電力工程項目進度管理

第一，制定完善的施工時間表，并能根據實際做出適時調整，確保進度時間表的適用性和準確性。尤其是重難點工程的時間安排，能做到統籌規劃安排。

第二，優化物質配置，根據進程進度合理配置人力、物力和財力，以確保物質配置趕上進度時間，避免出現物質配置不到位的問題。

第三，正確對待“趕工期”。個別情況下，會出現趕進度的情況。對待趕工期一定不要盲目，必須要從優化組織，引進先進的設備、技術著手。切記，無論怎么趕進度，都要以確保工程質量為底線，必須堅決杜絕盲目趕工而導致質量不達標問題的發生。

結語

激烈的市場競爭環境下，企業要想得到長足發展，必須要不斷增強自身市場競爭力，實現工程項目的有效管理。項目管理是一項科學化的管理方式，通過對工程施工各項資源的優化配置，通過規劃調整調度控制管理成本、進度和質量，確保能在規定時間內完成既定的項目任務。

參考文獻：

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（作者單位：嘉興市恒光電力建設有限責任公司）