電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略分析

廉巍巍

【摘? 要】本文以電力工程建設項目管理為研究視角，首先剖析了電力工程建設項目管理實踐中存在的問題，之后結合電力工程建設項目的特點探討如何實現精細化管理。期待為進一步提高電力工程建設項目管理水平貢獻綿薄之力。

【關鍵詞】電力工程;項目管理;精細化管理

前言：現代化進程的加快使得電力資源成為生產生活中的重要能源，客觀上推動了電力事業的快速發展，電力工程建設項目隨之增多，對電力工程建設項目管理提出了更高的要求。基于此，相關企業以及管理人員必須認識到當前管理活動中存在的現實問題，積極轉變傳統管理理念，深化落實精細化管理模式，推動管理水平的動態提升。

一、透視電力工程建設項目管理現存問題

第一，管理機制不健全。現階段電力工程項目管理實踐中依舊延用傳統的粗放型管理模式，這種管理模式的弊端是多方面的，尤其在管理規劃方面表現的尤為明顯。在粗放型管理模式的引導下，項目管理組織往往不夠科學，不能適應現代電力工程項目管理的要求;從管理制度的角度來看，很多制度內容存在空洞、流域表面的缺陷，這對于管理活動的順利開展是十分不利的，影響管理水平的進一步提高，不利于項目綜合效益的全面提升。

第二，質量管理不到位。在電力工程項目建設實踐中，質量是重中之重，只有保證施工質量安全，才能實現電力工程項目的真正價值。但是現階段電力工程施工質量安全問題比較嚴峻，例如在建設初期，并沒有按照要求配置監控系統，進而施工過程中的質量問題以及安全事故不能及時處理，不利于施工進度、施工質量的科學控制。另外，一部分施工人員的技術操作不夠規范，工作態度不夠積極認真，從而導致施工質量不合格，使得返工問題比較常見，這樣不僅不利于施工進度的合理控制，同時也會提高電力工程的成本投入，嚴重影響電力工程的綜合效益。

二、電力工程建設項目精細化管理策略

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求[1]。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。為了進一步提高電力工程建設項目管理水平與效率，必須深化落實精細化管理理念、構建精細化管理模式。

（一）健全精細化管理機制

在實施精細化管理的過程中，相關領導者與管理者必須認識到精細化管理的重要性，深入分析精細化管理的內涵，進而結合電力工程項目管理的目標要求，建立健全精細化管理機制：第一，相關管理人員應該高度重視資金問題，提高成本管理重視程度，強化成本管理力度，利用現代管理技術提高成本管理效率，規避建設活動中資源浪費、資金浪費等問題的出現。例如，一定要強化對材料保管人員的監管力度，一方面要健全材料、設備管理制度，引導全體材料保管員按照管理制度的要求科學保管各類材料，避免施工材料與設備在保管與運輸的途中受到損壞，進而影響施工進度與施工成本;另一方面，要提高相關保管人員的職業技能與職業素養，積極落實各項管理制度，從而實現成本的根源精細化管理。第二，要完善精細化管理制度，結合電力工程項目管理的要求，建立責任明確、主體分明、獎懲透明的管理制度，為精細化管理的順利開展提供科學依據。第三，要進一步加大管理隊伍建設力度。一方面，電力企業要進一步優化管理人員的工作環境，提高管理人員的薪酬福利水平，從而吸引更多優秀的項目管理人才進入管理隊伍中，為項目管理團隊注入新鮮血液;另一方面，企業要重視在職管理人員的培訓教育工作，在開展培訓教育活動的過程中，不僅要為其輸送業務能力方面的知識，同時還要重視職業素養的培訓，加大思想政治工作與人文關懷的力度，激活全體管理人員的主觀能動性，使其在各自崗位上兢兢業業、愛崗敬業，深化落實精細化管理制度。

（二）落實精細化質量管理與安全管理

電力工程建設活動是推動電力事業發展的關鍵途徑，為了確保電力系統的安全穩定運行，滿足社會生產與生活的電力需求，必須要確保電力工程建設項目的質量安全。所以在踐行精細化管理模式的過程中一定要凸顯質量管理的重要地位[2]。第一，定要加大施工圖紙的審核力度，為施工活動的順利開展、施工技術的有效應用、施工進度的合理規劃、資源材料的優化配置提供依據。在審核施工圖紙的過程中，相關管理人員一定要結合施工環境、施工條件、管理目標等對施工圖紙中的各個環節進行深入性的分析，借助現代信息技術對相關數據的準確性進行復核，如果會審與分析中發現施工圖紙存在不科學、不合理或者相關設計參數存在誤差與批露的情況下，一定要及時糾正，確保施工圖紙的科學性、精準性、規范性，為施工活動開展、施工技術應用、施工組織設計等提供科學依據、奠定堅實基礎。第二，要加大技術監管力度，這就需要項目管理人員結合電力工程項目建設中的技術要求與相關標準，對施工現場的技術應用情況、設備運行情況進行動態監管，從而使得各項先進施工技術可以發揮最大效應，確保電力工程質量安全。第三，“百年大計、安全第一”，這是黨和政府對電力工程建設提出的根本要求，所以在電力工程精細化項目管理實施過程中一定要重視安全管理，將確保成本安全、質量安全、預防安全事故作為根本目標，將精細化管理機制與管理制度作為抓手，強化安全管理力度，同時還要提高全體管理人員與施工人員的安全意識，進而推進安全管理能力的提升。

結語：綜上所述，現階段電力工程建設項目管理實踐中存在著各類問題，不利于電力工程建設活動的順利開展，同時影響電力事業的穩健發展。所以在未來的發展中，必須要深入分析與認知管理中存在的現實問題，認清提高管理水平的必要性，從管理機制、管理制度、管理技術等多方面著手，深化落實精細化管理理念，實現項目管理效率的動態提升，促進祖國電力事業健康穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]呂作強.電力工程建設項目管理存在的問題分析及精細化管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）：3.

[2]韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018（10）：212-213.

（作者單位：國網山西省電力公司）