建筑工程管理中的全過程造價控制探討

王強

摘 要：建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續到工程結束的末期階段，在整個項目施工過程中相應存在的管理。造價控制是工程管理的全過程中非常重要的一部分，但因其自身有著較強的復雜性和綜合性，所以要做好造價控制還需進一步的努力。本文就建筑工程管理全過程的造價控制要點進行了分析與探討，以便為企業獲取更大效益，實現對造價的合理管控。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價控制

建筑工程造價管理是一項較為復雜的工作，特別是在近年來建筑工程規模不斷擴大、項目建設周期長的情況下，開展造價管理難度更高。從初期項目策劃，到項目正式開始施工，再到后期的檢驗驗收，每個環節都涉及到造價管理內容，是衡量工程建設效益的重要指標。只有采取科學的管理方法，實現對每個環節工程造價的有效掌控，才能在造價預算內，保質保量地完成工程建設任務，同時盡可能地降低成本，提升工程經濟效益。

1 建筑工程管理中的全過程造價控制內容簡介

建筑工程與其他工程工作性質相同，具有有序的工作環節，其工程造價在形成的過程中同樣經歷了有序的過程。在建筑工程項目實施的過程中要經歷一系列的環節，前期工作準備、策劃、項目設計、施工、驗收等等，在這個過程中從最開始的策劃工作、中期的建設工作、延續到最后的竣工交付工作都需要對工程造價進行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全過程造價控制是對工程造價進行有效控制，同時也是對建設方案的進一步優化的過程，在項目設計的基礎上，在工程施工過程中，運用有效的方法加以控制，并且要根據實際的項目施工將工程造價控制在合理的范圍內，最終實現效益的提升。

2 建筑工程管理中各階段的造價控制

2.1 決策階段的全過程造價控制要點

盡管對于建筑工程而言全過程造價控制貫穿于工程的各個階段，但是決策階段作為決定建筑工程不同建設階段的各類成本支出的主要階段，做好此階段的全過程造價控制對于建筑工程管理而言就顯得尤為重要。這主要是因為一旦建筑工程未對決策階段的工程造價進行科學而又合理的控制，那么建筑工程中的資金浪費現象便無法避免。下面便從幾個方面來分析下決策階段的全過程造價控制要點。

第一，做好充足的市場調研。對于建筑工程而言，施工原材料的購買成本、施工機械設備的購買或是租賃成本、施工人員的勞務成本是其施工成本的主要構成部分。第二，做好有效的投資預算。對于建筑工程的管理而言，有效的投資預算可以保證建筑企業避免盲目的投資行為。建筑企業應當在充分掌握市場信息的基礎上組織財務人員對擬建工程進行投資預算論證工作，分析擬建工程項目是否可行，是否有必要。這樣一來，建筑企業的未來發展便不會受到投資失利的影響。

2.2 設計階段的全過程造價控制要點

設計階段作為建筑工程描述建筑項目和全面規劃項目的主要過程，也是建筑工程管理的關鍵階段。此階段的全過程造價控制要點主要包括以下幾個方面。一是借助限額設計的方式來進行工程造價控制。合理的限額設計指標可以促使設計單位強化設計人員的工程造價意識，繼而避免設計單位過分加大設計安全系數來提高工程造價的現象。二是優化施工設計方案。建筑企業在優化施工設計方案時必須從實際出發，以提高建筑企業的投資效益、保證建筑工程的施工質量與安

全為前提。如此一來，經過優化后的施工設計方案才能讓建筑工藝流程簡單，也才能節約工程資金。同時，在優化設計方案時還應當要注意審核施工技術、施工機械設備、施工原材料等，確保此三者均能符合相關標準要求。三是控制設計合同，降低設計成本，實現目標成本。

2.3 招投標階段的全過程造價控制要點

全過程造價控制在建筑工程的招投標階段的重點便是利用招投標的手段來將工程合同價額限定在目標范圍之類，如此便能快速而又有效的控制工程成本。

首先，建筑企業要嚴格審核投標單位的資質。企業要盡可能的避免信譽差、施工質量低劣、資質不足的施工企業進入到投標行列中，如此才能保證自身擇優選擇投標單位，繼而從根本上保證建筑工程的施工質量與安全。同時，擇優選擇的優質投標單位也能避免施工單位由于自身能力不足而產生的施工工程質量差、施工工期拖延、工程造價提高等現象的出現，繼而也能避免各類施工違規情況的出現。其次，科學而又合理的編制招標文件。招標文件的質量高低直接影響著招標單位的優劣選擇。因此，建筑企業在編制招標文件時必須在全面掌握建筑工程的整體、實際情況的基礎上進行，如此才能確保招標文件科學界定施工工期，合理界定招標范圍。再者，做好工程量清單的計量工作。工程量清單是招標工程的標底價，也是投標報價的依據。因此，建筑企業要明確材料價格、合同價款、工期質量獎懲等內容，如此才能有效避免將來的合同風險。

2.4 施工階段的全過程造價控制要點

施工階段作為建筑工程所有階段中用時最長、最易出現變化的階段，也是全過程造價控制最為復雜的一個階段。第一，做好施工原材料、施工機械設備的認價、認質工作。對于施工原材料，應當貨比三家，選擇質量最佳，價格最優的材料供應商;對于施工機械設備，應當確保選擇設備完好無損且無潛在隱患，購買或租賃價格最實惠的一家供應商。如此方可從源頭上確保工程施工成本。第二，盡量減少施工設計變更。施工內容與設計圖紙不符、市場供應的材料規格與設計要求規格不同等都是建筑工程施工階段中的常見現象。然而要想做好此階段的全過程造價控制便必須要盡量避免此類現象，如此方可避免工程造價增加的現象。同時，需要注意的一點是，一旦設計變更不可避免，那么相關單位便應當在第一時間核算變更后的造價。第三，編制合理的成本控制計劃。合理的、有效的成本控制計劃可以對施工階段所有涉及到資金的地方進行控制，保證所有施工資金不被浪費，也能保證工程建設具備充足的建設資金。

3 結語

在建筑工程管理全過程當中，一定要注重對造價的控制，認識其重要性，掌握項目決策、設計、招投標、施工等階段的控制要點，通過合理把握每個環節的造價控制內容，可以同時提高建筑工程造價管理效率和成效采用針對性措施予以控制，節省施工成本，實現效益最大化，進一步提升企業綜合競爭力。

參考文獻

[1]黃達昌.建筑工程造價中全過程控制的重點與對策初探[J].住宅與房地產，2019（12）：114.

[2]秦存峰.建筑工程管理中的全過程造價控制探析[J].建材與裝飾，2019（01）：208-209.