關于縣級供電企業線損管理工作淺談

陳敬都 李宗泰

【摘? 要】電網電能損耗是供電行業對生產經營和管理水平進行評估的重要的指標，降低線損率是所有供電企業所面對的主要工作和長期任務，本文介紹了線損的分類以及縣級供電企業現狀，并提出線損管理措施。

【關鍵詞】線損管理;管理措施

1、前言

線損是電力網在輸送和分配電能的過程中，所產生的全部電能損耗，按定義可分為技術線損、管理線損、理論線損、統計線損等。線損管理是指為確定和達到電力網降損節能目標，所開展的各項管理活動的總稱。對于縣級供電企業而言，線損作為一項重要的經濟指標，需要通過制定和實施一系列規劃計劃、統計分析、考核獎懲等措施，達到“技術線損最優，管理線損最小”。

2、線損管理現狀

目前，縣級供電企業主要負責10kV及以下的線損，包括10kV母線線損、10kV線路線損以及臺區線損，牽頭部門為發策部，需要運檢部、營銷部、配網班、計量班、供電所等多個科室和專業班組配合，涉及同期線損、用電信息采集、PMS、GIS、SG186等多個系統協同，管理環節多、協調難，上級部門更是不斷細化指標，提高標準，這對縣級供電企業線損工作提出更高要求，需要不斷探索適合本公司的管理模式，創新、改進、完善管理措施，提升管理水平。

3、創新管理手段

（1）明確組織機構，健全管理網絡。縣公司應以制度為基石，完善線損管理辦法，通過梳理各個科室、班組的職責，規范異常處理流程，確定考核依據，使線損管理做到有制可循、清晰明了，并按照“統一領導、歸口管理、分級負責、監督完善”的原則，建立線損責任人網絡名單，成立專門的線損領導組織機構，分專業、分班組確定線損負責人并形成工作小組，扁平化管理，減少轉達環節，問題直接反饋處理，避免推諉扯皮，使線損管理工作更加高效、正規和有序。

（2）科學制定線損提升計劃。近年來國家電網公司大力推動同期線損系統的建設與應用，可以通過該系統詳細查詢、分析日、月線損情況，但因電網運行方式變換、雙電源用戶、營配貫通遺留問題等原因，線損率受上述原因波動較大，基層單位為滿足上級指標要求不得不進行技術處理，導致真實線損情況被掩蓋，因此對于線損指標不能“一刀切”。建議按照“雙指標”進行管理，即在下達線損指標時分別下達兩個層次的線損指標，第一個層次的指標為考核指標，第二個層次的指標為激勵指標，根據公平的原則，盡量保證技術參數相近的線路和臺區下達的線損指標相同。明確科室及班組成員之間的任務，定期對工作人員在線損管理的過程中的表現進行審查，按照獎懲制度進行獎勵或考核，激發線損管理人員的工作熱情。

（3）完善過程程監督。定期組織召開線損分析會，傳達上級部門精神，收集分析最近出現的問題，提出整改措施，安排下一步重點工作;加強營銷精細化管理，嚴控換表流程，防止錯抄、錯錄、估錄等現象發生，確保表底、倍率等數據正確，提高線損數據的真實性和可分析性;建立周通報、月考核制度，督促班組及時對問題進行整改，確保線損管理過程監管。

（4）加強線損專業知識培訓工作，提升管理人員節能降損意識。縣級供電企業部分管理人員線損專業知識薄弱，缺乏節能降損、提質增效的意識，應開展專業培訓并視情況安排集中辦公，一是教育引導員工樹立正確的線損管理意識，調動其工作積極性;二是提升員工分析、處理線損異常的能力;三是培養線損管理后備人員，壯大縣級供電企業人力資源。

4、嚴格技術要求

（1）“一線一表一措施”精細化分析。依托同期線損、用電采集、SG186等管理系統，針對每條高損、負損線路建立供、售電量明細表，對系統數據量化分析、還原，一是查找線損異常原因，作為痕跡化管理以及整改依據;二是確認線損異常問題根源，落實相應整改措施以及完成時間。

（2）“流程文檔化”。一是對異常數據以工單形式下發，要求整改后反饋，形成閉環管理，文檔對異常線路、臺區、涉及系統、問題描述、整改建議、整改日期都進行明確，要求相關班組在期限內完成相應工作;二是對于發現的問題如果在公司內部無法處理，及時以文檔形式向上級部門反映，取得支持以及協助;三是對系統操作流程以及異常處理流程，要求形成文檔，便于日常工作開展以及培訓提升，也防止線損管理人員外出班組無人接手線損工作。

（3）加快電網建設加強檢修運維，提高電網安全經濟運行水平。長遠規劃，優化電網結構，積極推動電網建設，最大限度縮短供電半徑，替換高損變壓器，更換低線徑線路，降低線路設備帶來的損耗;統籌考慮線路消缺、項目施工、業擴工程等工作的時間要求，合理安排停電檢修工作，推動不停電作業，縮短停電檢修時間，降低因負荷調整或線路故障產生的電能損耗。

（4）定期開展理論線損計算，科學分析指導提升方向。全面開展配網理論線損計算，形成計算結果，科學對比分析，發現電網薄弱環節，確定降損方向，落實措施，逐步提升線損管理水平。

5、總結

線損作為供電企業一項重要的線損指標，全面反映電網運行的經濟性和安全性，降低線損率是所有供電企業所面對的主要工作和長期任務，而線損管理涉及供電企業生產、經營全全程，因此管理者應仔細思考，根據電網實際情況，選擇合理的降損措施，不斷改進完善內部管理和考核機制，達成降損目標，以取得更高的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]王藍淼.線損管理中存在的問題及對策討論[J].科技創新與應用，2014（33）.

[2]劉強.淺談縣級供電企業線損管理.大科技，2013（12）.

（作者單位：國網攀枝花市西區供電分公司）