基于價值的企業管理

李紅喜

摘 要：隨著時代的發展，社會的進步，企業的管理理念也在逐漸發生著改變。面對日益激烈的市場競爭如何讓企業管理變得高效.如何讓企業管理能夠為企業本身帶來更多的效益則是擺在每一家企業面前的困難與挑戰。而基于價值的企業管理理念給企業實行管理活動帶來了一個新的方向，并極大地推動了企業管理的發展。本文對基于價值的企業管理進行了分析。并闡述了相應的觀點。

關鍵詞：價值企業管理理念

一、基于價值的企業管理概述

1.1 價值管理概述

目前，企業發展環境越來越復雜，競爭也越來越激烈，逐漸進入白熱化狀態。在這種形勢下，企業想要在市場中獲取利益，需要并重關注企業優質產品和企業滿意服務。但是，企業產品和服務也僅是企業在市場競爭中的基礎條件，還需要關注企業人力資源管理，堅持以人為本的理念，吸引更多人才，發揮人才作用，實現企業價值無形增值，獲取更大的企業競爭力。價值管理包括創造價值、管理價值和衡量價值三要素，其中創造價值是企業核心戰略目標，是企業價值管理的基本理念;管理價值是企業以管理方式變革、企業文化構建、企業管理溝通等手段對企業價值綜合管理的結果;衡量價值是對企業價值的評估結果。基于價值的企業管理就是企業價值管理，是企業在創造價值、管理價值和衡量價值三要素綜合作用下落實的價值管理，促使企業直面市場挑戰，具備市場競爭力和生存力。

1.2 企業管理與價值管理的關系

企業價值管理中的三要素相互區別又相互關聯，價值管理活動是企業動態性創造價值的過程，即價值管理就是為了實現企業管理質量的提升，創造更多的企業價值，需要對企業價值管理活動實施動態性、有效性管理。價值管理可以促進企業管理質量的提升，企業管理將企業持續發展作為長遠目標，是需要與企業價值管理緊密結合的，企業管理活動需要基于企業價值創造考慮并實施。價值管理是企業采取價值創造手段實現企業價值最大化的過程，不僅強調企業外部價值的創造，也注重企業內部價值的存在。價值管理集企業組織、經營理念、企業技術、企業文化和企業功能于一體的活動，并指出企業管理活動是制定企業發展目標、

企業發展計劃，組織、領導、控制企業目標和計劃，促使企業在動態變化的市場環境中創造價值的過程。企業管理范疇就是價值管理的整體性體現，主要包括企業內外部各因素、企業利益相關者價值活動，是企業為了實現最大化價值的一種管理模式。

二、實現基于價值的企業管理運行的具體措施

2.1 樹立企業價值最大化的經營管理理念。企業管理理念的明確與樹立是企業價值管理有效運行的基礎與保障，只有企業管理層將企業價值最大化的管理理念落實到企業日常的生產運營中，使得企業中的每個員工都能明確自身的管理價值，才能充分調動員工的工作積極性，實現企業整體效率的提高。

2.2 建立科學的價值管理體系。對于企業價值管理的運行，企業管理者要給予足夠的重視，并加強對建立以企業價值管理為楊的價值管理體系的支持力度，像是，指標體系的建立，激勵機制的制定等，從而確保企業管理決策質量與目標的提高與轉變。科學的價值管理體系，能夠為各部門提出明確的價值量化指標，從而明確其發展的方向，統一企業各個管理層與員工的目標，從而實現企業價值最大化。

2.3 循序漸進比逐漸實施。基于價值的企業管理，其對于企業經營的各個環節都有一定的創造陛與改變陛，其涉及到企業生產經營的各個方面，因此，企業管理者在實施企業價值管理時要循序漸進，切不可急于求成，價值管理的長期科學運行，能夠使得企業形成—種新的企業文化，并促進企業價值的創造與提升。

三、價值管理思想與理財目標的演變

財務理論研究起點問題應當是一個歷史的范疇，盡管它在一個相當長的時期中間會保持一定的穩定性，從而有助于財務理論研究的積累和發展。這種研究起點的演變事實上是一個極為復雜的理論分析和實務分析問題，它既與整個國民經濟形勢的變化緊密相關，又與各個企業經營思想的變化緊密相關。無視這種變化，將極為不利于財務理論的健康發展。比如，在20世紀80年代以前，我國企業一味地追求工業總產值最大化。對于企業的經營管理人員來講，只要加工出足夠量的產品，就意味著完成了任務，無人去過問產品的銷量和質量問題。在這種情形之下，即使存在真正意義上的財務管理活動，也只能以工業總產值最大化作為管理行為的目標函數。與之形成鮮明對比的是，進入90年代，尤其是90年代后期，隨著經濟金融化的不斷發展，金融市場的不斷完善，企業外部融資行為的日趨復雜化，投資者與信貸者對企業績效的關注越來越系統化、嚴密化，理財目標函數必將越來越多地趨向于市場評價與行為預期。這一切直接導致了企業價值最大化目標函數的被廣泛接受，進而對財務理論的發展產生了重大而深遠的影響。

在理財學中，較常提到的理財目標有利潤最大化、股東財富最大化與企業價值最大化。目前，企業價值最大化作為理財目標獲得了越來越多的認可和支持。

企業價值概念已經成為現代理財學的核心概念之一，對它的理解與運用從很大程度上講將決定一個企業財務管理水平的高低。1958年MM理論的提出奠定了現代企業價值理論的基礎。從理財學研究的角度講，人們需要對投資決策與企業價值之間的相關性、融資決策與企業價值之間的相關性以及股利政策與企業價值之間的相關性進行深入而全面地分析。而進行這種分析的前提何基礎便是明了企業價值的性質。事實上，企業管理當局與投資者，可以從不同的角度來認識和理解企業價值。正因如此，人們可以運用不同的方法來估算持續經營狀態下的企業價值。自20世紀80年代以來，越來越多的理財學界人士以及實務界人士已經接受了以企業價值最大化作為企業的理財目標。這一目標函數的被普遍認可，不僅僅對理財人員實施理財行為具有重要的指導作用，尤為關鍵的是，它將對整個理財學體系的建設產生根本的影響。

按照微觀經濟學的觀點，所謂價值，是指未來現金流量的現值。隨著資本預算中折現技術的運用，財務學家們也接受了關于價值的這一定義。具體言之，企業價值就是企業未來現金流量的現值。這一定義意味著：（1）從財務意義上講，企業是由不同的收益索償權持有人構成的，如普通股東、債權人等。那么，所謂企業未來現金流量，可以細分為其收益索償權持有人的未來現金流量之和，盡管不同的持有人獲得未來現金流量的風險是各不相同的。從本質上講，企業價值就是屬于其投資者——股權投資者與債權投資者的財富。（2）企業價值是企業在其未來經營期間內所獲得現金流量的函數。簡言之，未來經營期間內的現金流量越多，企業價值越大;現金流量越少，企業價值越小。與銷售額、利潤額等表明企業績效的會計數據相比，現金流量具有所指明確、計量單一的特征。因為銷售額、利潤額等是以權責發生制與歷史成本制度為基礎確認和計量的，在許多情況下，并不表明企業可支配資源的真實增加。它們的性質不符合財務決策對目標函數的要求。對于理財人員而言，現金流量是至關重要的。

結語

基于價值的企業管理無疑能夠為企業的發展帶來強大的推動力，讓企業的管理水平、生存能力、競爭能力、綜合實力都能夠得到提升，但價值管理也是一把雙刃劍，一旦處理不慎也會讓企業的發展受到制約。但是從客觀上來看價值管理確實帶動了企業管理領域的變革，讓企業管理有了新的方向。這對于企業的發展以及市場的發展必然有著深遠的意義。

參考文獻

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