基于知識產權管理體系的企業知識產權風險管理

王晶

摘 要：在社會不斷發展的背景下，我國大量的裝備制造業有著更加廣闊的進步空間，在經營活動的各個環節當中也將會進一步促使知識產權風險問題的出現幾率大幅度提升，這也就表明相關企業在實際的知識產權管控工作中需要采取有效的措施來管理知識產權風險。本身知識產權管理是企業整體經營發展的關鍵成分之一，知識產權管理工作主要存在于市場營銷、社會競爭以及產品開發等過程當中，只有規范企業知識產權各項工作的流程才能協調、合理管理企業知識產權活動，本文將提出有利于促進企業知識產權風險管理的可行性對策來完善企業的知識產權管理體系。

關鍵詞：知識產權管理體系;企業知識產權;風險管理

一、針對于基于知識產權管理體系的企業知識產權風險管理的分析

隨著社會的發展，我國的經濟也正在不斷的提升，其中對于知識產權管理體系當中的企業知識產權風險管理來說，相關管理人員一定要預警以及防范各種知識產權風險，積極的制定各種應對方案來處理各種問題。我國對待這一問題也越來越重視，在頒發的《企業知識產權管理規范》中就全面的覆蓋市場開發、日常銷售、人力資源以及生產過程等各種經營活動。但是由于標準要求較為廣泛并且復雜，導致貫標企業在落實各項工作時缺乏針對性和專業性。所以說，一定要進一步優化和完善自身的管理思路，其中發展的重點向著體系開始轉變[1]。其中對于《企業知識產權管理規范》來說，其中具有多樣化的要求，但是我們可以合理的分為知識產權風險管控以及創新技術成果保護來開展有針對性的管控，從而再進一步在相關管理人員的指導下進行知識產權管理體系的建設，這就會更好的促進整體策劃工作、體系的正常運行提供保障基礎。本身知識產權風險管控就是企業知識產權管理體系當中最基本的工作之一，通過積極的優化和規范管控的基本流程，將會最大限度的避免風險的出現，促使企業能夠實現從防御工作向著主動防御工作轉變以及單點關注向著多方面保障知識產權保護網的轉變。

二、針對于有利于促進企業知識產權風險管理可行性對策的分析

（一）企業知識產權的風險識別

首先，企業知識產權的風險識別是其最基礎的工作之一，只有重視風險識別工作的開展才能為知識產權風險評估提供關鍵的依據。企業知識產權的風險識別能夠更加全面細致的掌握各種知識產權風險，將企業中大量的知識產權風險的來源、大小以及時間等信息進行識別，從而為促進知識產權風險評估順利的找到具體范圍和對象提供保障基礎。同時企業中的相關管理人員要積極的各個經營活動中的相關業務流程為出發點來進行辨別、收集企業當中有可能涉及知識產權的相關經營活動，并且還要深入的了解和掌握經營活動中的各業務流程存在哪一些內部知識產權風險以及外部知識產權風險，及時的根據各種知識產權風險的類型來完成梳理歸納工作，并且完成知識產權風險清單的制作[2]。根據大型裝備制造企業經營活動來說，比較常見的知識產權風險主要分為四類，其中主要包括法律知識風險、運營知識風險、戰略知識風險以及市場知識風險。需要注意的是，如果將知識產權風險辨別出來的話，那么一定要合理的根據動因、影響范圍以及特征等來完成合理的整理歸納工作，最后再完成統一定義。

（二）企業知識產權的風險評估

其次，企業知識產權中的風險評估能夠更加全面的對風險進行總體的評價，從而準確的判斷出在面對各種風險和管理手段上需要進一步優化和完善關鍵點，通過這種工作流程的開展能夠為企業知識產權風險管理工作提供有效的決策作為保障基礎。本身對于不同的風險點來說，其在以后發生的可能性以及給企業形成的影響等都是具有不定性、差異性的，并且相關企業應對這種問題所產生的成本也是不同的[3]。而通過風險評估工作的開展能夠引導和幫助企業及時的發現和掌握相對關鍵的風險點，然后進一步將自身的精力以及工作重點放在知識產權風險相對而言較高的工作過程以及風險專利當中，并且重點開展開展管理以及監控工作。我們可以根據“風險管理的常用技術方法簡介”合理的將知識產權當中的各種風險以發生的幾率、風險形成的影響等作為兩個維度來繪制在相同的平面上，也就是我們常說的風險坐標圖法，通過這種手段能夠更加直觀的對多樣化的風險進行觀察和比較，從而進一步確定處理各種風險的先后順序。

（三）企業知識產權的風險控制

最后，因為風險發生的幾率、影響大小等都是具有差異性的，所以對于企業來說，也應當積極的采用具有針對性的應對措施。一般情況下，當前在企業中所采用的風險控制手段主要有兩種，第一種是風險應對，另一種是風險預防。所謂風險應對要求在損失出現之前要積極的采取措施來最大限度的減少各種因素的負面影響，同時也要綜合考慮現時成本以及潛在損失比較的問題，換一句話說就是如果當應用預防手段的成本支出明顯低于潛在損失，那么應當要采用風險預防的手段;風險應對手段的應用應當在知識產權風險發生以后，從而通過這種手段來更加有效的將知識產權風險合理的控制在一定的范圍內，減少風險的影響范圍[4]。需要注意的是，對于風險預防來說，相關企業要綜合考慮知識產權風險的等級來設置具有針對性的管理機制，同時企業也可以建立各種完善的管理制度來加以規范。

總結

通過上述問題的分析，知識產權風險管理工作并不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，需要相關管理人員建立完善的控制機制來開展日常管理工作，才能有效的避免有可能會產生的各種知識產權風險。這就要求企業中的相關管理人員要順應社會的發展，跟上社會發展的潮流，要從企業知識產權的風險識別、風險評估以及風險控制三個方面來優化和完善管理工作，并且還能夠通過這種手段來掌握和了解企業在開展各項經濟活動中容易出現的各種知識產權風險，從而積極的提供具有針對性的風險評估流程，為幫助企業建立完善的知識產權管理體系提供保障基礎。

參考文獻

[1]合作創新全過程知識產權風險控制研究——應用軟系統方法建立概念模型[J].周園.科技管理研究.2007（11）

[2]國內大型鋼鐵企業知識產權風險防范體系的構建[J].董剛，崔東衛，李俠，陳妍，潘文龍，楊東曉.冶金經濟與管理.2017（01）

[3]上市后備企業知識產權風險及對策研究[J].張紅克，李輝，趙斌.河南科技.2017（12）

[4]跨國企業實施知識產權戰略的動因——一個理論分析視角[J].翁建興，羅建華.漳州師范學院學報（哲學社會科學版）.2006（01）