電力物資集約化管理模式研究

吳帆

摘 要：本文首先闡述了電力物資集約化物流管理框架，接著分析了電力物資集約化管理，最后對電力物資集約化管理優化措施進行了探討。

關鍵詞：電力物資;集約化;管理

引言

物流和物流管理是在社會經濟快速發展基礎之上所誕生的，物流管理的內容主要是管理物流系統各個要素，例如運輸環節，存儲環節，還能夠對物流管理中的具體職能實施管理，例如經濟職能，技術智能以及質量職能等。現代物流涉及面廣且體系龐大，電力物資物流管理主要是對監督和控制運送的電力物資和設備，確保電力活動能夠實現理想化配合和協調。電力物資集約化管理是以大物流為基礎，有效集中各個單位的生產需求，滿足物料成本降低，管理費用減少等要求。還可以促進物資和資金周轉，減少物料成本。

1 電力物資集約化物流管理框架分析

1.1 電力物流ERP軟件

ERP軟件的成功研究能夠決定物流行業未來發展方向，滿足物資集約化管理需求。建設國網物資信息現代化ERP系統，這樣能夠為集約化管理提供重要基礎。以此建立了主數據平臺，能夠對物料主數據，專業主數據以及供應商主數據進行統一。建立ERP系統物資模塊，能夠使各類物資相關業務數據橫向集成，自由交換平臺，并且可以使各個業務均實現信息化管理，在對功能完善基礎之上能夠通過一體化電子商務平臺，這樣能夠幫助建立統一化物資管理體系，對現有應用能力進行持續完善和提升。

1.2 硬件平臺

系統硬件平臺主要包含一站式服務大廳和中心倉庫項目。國網企業屬于具備較多高性能材料設備的生產企業，擁有完整的工業體系以及豐富的產品。這就表明國網企業既具有原材料場地，又具備加工接地。除上述優勢之外，國網企業還包含較多物流中心機構和專業的物流人才，這為國網物流企業的發展起到重要推動作用。

2 電力物資集約化管理分析

2.1 加強物流功能

可以全面發揮出國家電網企業的優勢，主動聯系和組織物流企業，相應增加航運物流。其次，推動建設速度的發展，可以對各項物流服務功能進行完善和改進。例如當前所應用的一站式服務和區域中心倉庫建設等。最后，集約化管理能夠加強工作協調性，促進工作效率的提升，通過項目主管理辦法和會議制度的建立，可以在較大程度上提升服務質量，還能夠充分發揮出經濟服務發展的價值。

2.2 優化整合物流資源

隨著近些年的技術發展，國網企業開始實行集中規模采購機制，具有明顯的實行效果。國網企業將物資部作為中心，省級電網企業作為樞紐，將各個重要物流節點作為關鍵點，這樣能夠全面發揮出省級國網企業的各項優勢，將經濟優勢作為主要利用點，這樣能夠為區域物流發展布局進行優化，整合物流資源并實現優勢互補。首先，積極推進供應商評價體系的科學化和創新集中規模采購。其次，盡快建設標準化物資流程與規范，這樣能夠為物資集約化管理的實現提供必要條件。再者，促進物資管理信息化發展，有效支撐物資集約化管理。制定各項計劃并加強管理，發揮出引導作用。在此期間還應當注重合同管理和執行，建立和諧穩定的供需關系。

2.3 豐富有效的管理手段

各級電網企業物資管理不僅應在采購職能、庫存管理等階段進行完善，而且要將現代數字技術理念融入到電網企業物資管理中如，現代分析技術，全壽命周期，價值工程、ABC分類法、供應鏈管理。將理論與實踐相結合，貫穿到電網企業物資管理的各個環節中，促進由粗放式電網企業物資管理轉變為經濟、有效的集約化管理。

3 電力物資集約化管理優化措施分析

3.1 整合和維護信息

我國現已全面進入信息化時代，為了實現物流信息共享機制，做好全程管理和控制工作，與外部其他信息系統進行對接，實現物流綜合信息化，通過標準化信息技術快速交換各類信息，快速支付資金，完成各項交易活動的電子商務技術。

3.2 提升產業競爭力

為了確保企業能夠以特殊優勢占據市場份額，不斷增強自身競爭實力。則需要企業充分發揮出獨特優勢，通過特點鮮明的支柱型產業促進企業產業的發展。

3.3 通過企業優勢搶占市場份額

國網企業具備各項優勢，因此在發展期間需要充分應用各項優勢實現市場整合，對現有經濟結構進行優化調整，扶持和改造具備發展潛力的省級電網企業物流市場，拓展市場空間，確保物流市場的做大做強，這樣才能從根本上提升企業市場競爭力。

3.4 優化物流建設

國網企業的物流市場都是基于市場開發為主的物資部門，電力系統管理控制盈虧，互通有無以及互利互補，建設現代化，一體化物流產業。這樣能夠確保物流成本不斷降低，優化企業經營環境，吸引較多優質投資者，建立集信息流，資本流和物流為一體的物流中心。

3.5 開展要素配置，提升企業效益

在對電力物資實施集約化管理過程中，需要優化配置管理要素，詳細分析和掌握電力企業物資管理要素，有效提升物資管理要素配置質量。其次，按照電力企業發展情況制定管理分工，確保各個管理部門的責任與職責優化，全面落實物資管理責任，實現真正意義上的電力物資集約化管理。

3.6 增強業務管理能力

一方面，電力企業應逐步建立健全人才培養和發展機制，物資管理部門作為電力系統的核心部門，應緊跟信息技術和科學發展的熱潮，具備主動學習的思想和能力，加深對物資集約化管理具體涵義和主要內容的理解和掌握。另一方面，電力企業應強化管理環境和管理基礎，逐步完善協同管理機制，建立可視化的數字管理系統，提高物資集約化管理的信息化水平，實現電力資源的節約和高效。

4 結束語

為了全面實現物資集約化管理，國網企業必須落實集約化發展要求，這樣能夠確保企業實現跨越式發展。因此在現代物流發展期間需要全面轉變現有管理模式，創新和改進管理技術和制度規范，加強諸如基于物聯網的電力物資系統的信息化管理，這樣才能夠建立新型智能電網，促進電力企業實現長久穩定發展目標。

參考文獻

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