淺談煉油化工企業電氣節能策略實施的保障措施

洪丹

摘要：根據煉化企業對于電氣節能的策略，需要構建能保證其順利實施的保障措施，在此基礎上對在電氣節能管理方面發現的問題進行分析，通過對關鍵環節管理的研究，保證電氣節能策略在節能降耗中的作用發揮到極致，充分發掘電力節能降耗策略在節能方面的潛力。

關鍵詞：電氣節能;策略;潛力;

引言

按照國外電力資源規劃的實施，電力綜合資源規劃一般包括電網公司、電力設計院、企業等，借鑒國外電力資源規劃的實施經驗，根據煉化企業實際情況，建議由公司電力資源部門通過其調控作用對整個生產過程進行指導和監督。

一、電氣節能保障措施體系組成

電氣節能意思就是強化電力資源消耗的管理，是以技術為支撐，達到一個經濟與電能消耗的平衡點，而且可以使煉化企業能接受的措施，從而將整個產品從生產到消費的過程電能損耗降到最小，更有效、更合理地利用能源。換句話說，電氣節能就是為了使單位產值所消耗的電力資源最小化，所以需要把控好整個生產到消費過程中的每個環節，盡一切可能使整個生產過程更為節能環保，應用當前成熟的電氣技術消除電力能源的浪費，充分發揮電氣節能策略的潛在能力。

煉化企業電氣節能策略實施的目的就是合理的消費電力資源，以單位化的電能為企業提供最大的經濟效益，這也是電氣節能策略實施的最終目標。企業電氣節能策略的管理是整個公司管理的重要組成部分，也是整個煉化行業節能管理體系中的主要構成部分。電氣節能策略的本質在于分析，電氣節能策略覆蓋了整個企業的工藝結構，從產品的生產到消費過程都有涉及，而且也密切關系著企業產品產量、質量以及全廠的工藝裝備水平，要達到這個目標，就要有保障措施來給企業電氣節能策略的實施保駕護航，這就不僅僅是口頭上的口號了，要轉變為實際行動就要嚴格遵循以下五個基本原則：

（1）電氣節能要滿足電氣設備的功能，確保其安全性、可靠性。任何情況下，必須堅持可靠性第一的思想，在兼顧產品各項技術性能的前提下，進一步降低損耗，提高產品性能指標。

（2）電氣節能要滿足經濟性。應考慮投資和運行費用的回收。

（3）電氣節能要考慮技術的先進性原則。

（4）電氣節能的著眼點，應是考慮節約能源和保護環境的原則。

（5）加速老型電氣設備更新換代是企業節能的重要途徑。老型設備淘汰要劣中汰劣，新型設備選型要優中選優。

二、電氣節能措施的全過程協調管理

其基本思路是本著公司電力資源管理部門和生產裝置相結合、節約相結合的原則，將公司電力資源管理部門和生產裝置資源協同參與節電措施的規劃，對節電方案進行成本效益分析，經過對8套裝置方案的優選組合形成對企業受益、成本最低，又能滿足同樣電力服務的綜合規劃方案。節電措施科學與否、設計合理與否、建設及時與否以及三者之間協調與否，將直接影響到電力資源規劃運行階段的實時平衡。

加強電力供應側管理，是確保節電方案實施的最重要和最直接的手段。它包括電力供應資源和電力消耗的管理，通常的方法有：加快企業電網重大基建、技改工程建設，加強網絡結構，增強公司重要輸送通道的電力輸送能力，確保網架送得出、受得進、供得下;研究企業電氣系統運行方式的調整，以提高全廠的節電能力;研究實施電網安全穩定控制裝置，以提高重要通道輸送能力;系統安排全廠設備檢修計劃、合理調整大機組運行方式，加強機爐設備及系統主干聯絡線的運行維護，以減少設備臨檢，確保節電措施在8套生產裝置實施時，全廠生產運行平穩。

在加強電力供應側資源管理的同時，還應同時強化電力消耗側管理，它不僅是緩解當前電力資源能耗過高的有效辦法，也是適應經濟快速增長、保證企業持續發展的戰略措施。其通常的方法有：加強對各類大型設備用電負荷特性的研究，提高系統全廠負荷預測的精度，這是做好節電措施的基礎，厲行節約用電、提高用電效率。

三、電氣節能保障措施實施的步驟

確定規劃目標

電力資源規劃的主要目標有：公司每年總收入的最大化，電力資源消耗最小化，維持給定可靠性水平，或維持某個財政指標于特定水平等。當存在多目標情況時，則在評價備選方案時，或者將某個目標設為必須滿足的約束條件，或者將多目標加權求平均。

（2）負荷預測

負荷預測要求給出8套生產裝置長期電量消耗和負荷形狀預測值。為了給今后的電力資源規劃階段提供信息支持，負荷預測要包括如下分析工作：全廠總負荷預測;節電和負荷管理凈效果估計，包括個生產裝置自發采取的對策和反彈效應。

在負荷預測時要注意保持生產裝置負荷預測和電力資源管理部門分析兩部分數據的一致性，如大機組數量、電力消耗構成、每種電氣設備的平均耗電量等。最后，負荷預測值應給出一個范圍以反映負荷增長的不確定性。

（3）生產裝置電力資源管理規劃

生產裝置電力資源管理規劃通常包括以下幾個步驟：生產裝置節能降耗方案的鑒別和篩選;估計裝置各種大型用電設備對負荷的影響，包括大機組和大型烘暖設備電力需求的影響;制定成本有效的生產裝置管理計劃并促進各單位實施計劃;估計生產裝置電力資源管理方案的對于節能的滲透率和潛力;評估生產裝置電力資源管理方案的成本與效益，鑒別出有競爭力的生產裝置電力資源管理資源選擇，以便在今后的綜合最小成本規劃階段給予詳細評價。

（4）電力資源部門管理規劃

電力資源部門管理規劃的功能是確定電力成本最小化且保持足夠可靠性水平的電力供應方案以滿足全廠負荷需求預測值。電力資源部門管理方案既包括動力站兩臺25MVA發電機組，催化裂化裝置兩臺20MW主風機、循環水場聯合循環機組等，也包括其他生產裝置中數量眾多的大型機組。

（5）綜合全廠電力資源供應與消耗規劃

備選方案的篩選評估，可以先選定一組包括供應電力資源及需求電力資源的核心方案，作為所有生產裝置電力資源規劃方案的基本構成，然后再相繼地評價少量的其他供應及需求方案。

（6）不確定性分析

電力資源規劃要進行不確定性及風險分析，以便評價備選方案的可行性程度。在方案中，如果出現基本條件變化不大卻使這個計劃明顯地劣于其他生產裝置可選方案時，說明該方案的抗風險能力不佳，應加以重視。

（7）計劃選擇

根據公司電力資源管理部門詳細評估和不確定性分析的結果，可以選出一套或多套計劃，其中一套指定為主計劃，而其余的作為備用計劃，以便一旦當實際條件與規劃過程中所假定的相比有重大變化時啟用。

對選出的最小成本的資源規劃要進行靈活性測試，衡量最小成本資源規劃中的每一主要部分的相對效益和風險，便于今后實行有效的風險管理。

（8）財務分析

財務分析的目的在于保障各生產裝置在整個規劃期間的財政完整性。財務分析可以了解到該最小成本資源計劃的財政風險，而且可利用財務規劃模型或電力資源規劃模型中的財務模塊的功能來實現。

結論

電氣節能降耗是一項系統化的工作，從生產環節到消費環節都需要進行努力;既需要進行硬的投入，也需要進行軟的投入;既需要政府的努力，也需要企業、社會公眾的努力，不同的角色在合理分工的前提下，通過共同努力才是解決目前資源環境問題的正確選擇。

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