電力工程項目建設精益化管理探索

孫標 龐紅軍 趙麗

摘 要：近年來電力工程建設項目不斷增加，針對于這種情況，需要加強電力工程建設項目的精益化管理，以此來全面提高電力工程建設管理的效率，準確對工程項目的進度進行掌握。在實際電力工程建設過程中，將精益化管理貫穿到施工中的每一個環節，做到責任到人，確保電力工程項目能夠按期完工，全面提高電力工程建設項目管理水平，積極推動電力工程建設工作的健康發展，為電力行業的穩定、高效運營打下堅實的基礎。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精益化管理；對策

引言

為了能夠更好的滿足社會發展過程中不斷增長的電力供應需求，國家加大了電力建設的步伐。由于電力建設任務較為繁重，這也要求電力企業需要強化電力工程建設管理工作，以此來保證電力系統安全、穩定的運行。同時作為電力建設企業，需要加大對施工現場安全質量精益化管控力度，并通過動態的目標控制來提高對施工現場和管控能力，確保電力工程建設管理工作精益化管理目標的實現。

1 精益化管理工作仍然存在很多不足之處

電力工程與人們的日常生活息息相關，涉及的范圍十分廣泛，但是要想從根本上保證精益化管理工作也存在很大的困難，很多方面推行都會受到阻礙。很多工作的管理不夠細致，目標不明確，執行力度不夠等等這些都是阻礙精益化管理工作開展的重要因素，以下筆者將進行詳細介紹

1.1 管理模式不細致

我國經濟發展一直處于穩步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現有的工程開展提出更高的要求。現階段電力工程內部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環節會出現各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質量以確保自身利益的最大化。

1.2 管理合同不恰當

任何一個項目的實施都會應用到合同，這也是其中一個非常重要的環節。可以說簽訂合同是工程開展的根本所在。合同能夠約束施工方，督促管理工作人員按照實際要求及標準規范進行施工，這樣才能夠建設出符合標準質量的工程。此外簽訂合同還能夠輔助工作人員實行管理工作。

1.3 實行目標不明確

許多工程施工前期會制定相應的目標，但是實際施工中經常會出現與初定目標不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導致目標失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負擔，這些會大大影響工程的目標開展。有時缺乏施工材料以及質量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質量。

1.4 執行力度不夠

執行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務是主要原因，工作分配不均勻，細節處理不當將會導致很多工作無法落實。此外，后期開展精益化管理工作時控制不嚴、監督不當都會影響整體的施工進度，一旦發生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應進行解決。

1.5 溝通存在缺陷

溝通不暢也是常見的一種問題，這主要由多種因素引起的，常常會受到各種原因影響。任何工作都需要工作人員進行相互溝通及交流，只要存在需要溝通的問題都存在溝通不暢的風險。電力工程在開展工作過程中會涉及到工地作業人員、專業設計者、前期采購等多種職務的人員，這些人員開展工作時都需要進行交流溝通，如果任何一個環節出現失誤都會導致設計圖紙與標準規定發生出入，后期就會大大影響施工質量，甚至危機到工作人員的人身安全。

2 電力工程建設項目精益化管理對策

2.1 實施質量的精益化管理

在電力工程建設過程中，電力工程的材料和施工質量等對電力工程的質量和電力系統的安全穩定運行有很大的影響，通過精益化管理對電力工程各個環節的質量進行全方位把控，對保證工程的整體質量有很大的幫助。

2.1.1 加強前期的設計質量管控

在進行電力工程建設施工之前要對施工現場進行全方位的考察，并根據其地質地貌以及自然氣候進行分析，設計與其相符合的施工方案進行施工，在設計施工方案時，一定要考慮到各個方面的因素，例如安全，技術，材料的規格都要考慮到，并用專業的設計團隊進行設計，以保證設計方案的質量，除了設計團隊的專業性，相關部門還要安排專業的技術人員在設計方案時全程參與，對于不合理的地方，要及時提出并修改，以保證方案中的每一個步驟，在施工過程中都可以與其對應的環節合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現意外的情況下可以順利完工，而且每個環節的質量都能達到標準。所以在前期的設計工作時，要嚴格控制設計質量，是后期工程施工質量安全的重要保證。

2.1.2 實施全壽命的周期管理

在施工之前，項目管理部門要根據電力工程設計方案的具體情況對電力工程整個施工時間進行預估，并在施工期間不定期對施工進度進行檢查，相關部門還要安排專業的團隊在施工過程中全程進行監督檢查，并要有一定的安全知識和應急能力，以保證在出現意外的情況下可以及時進行處理，保證整個電力工程的安全質量，在整個施工的一個周期，都對其進行標準化管理，對每一個施工環節都要進行精化細化檢查，不同的區域安排不同的專業人員進行檢查，尤其在一些重要的設備進行安裝之前，首先要檢查電力設備是否符合質量標準，在安裝時，也要檢查其安裝順序和操作手段是否標準。

2.1.3 加強材料的質量管理

施工過程中，工程的材料的質量對整個工程的質量都有著嚴重的影響，所以一定要對施工的材料進行嚴格把控，在施工之前，根據設計方案，對所需要的材料進行分類，數據統計，規格統計，在進行材料采購時候，要根據國家相關質量標準進行采購，在采購時，一定要仔細檢查材料的安全質量，在進行一些電力設備和儀器的選購時，一定要仔細調試，看是否存在誤差，一些材料可以進行采樣購買，對樣品進行質量檢測。用精益化管理對原料進行嚴格的檢查篩選工作，保證原料的質量，可以很大程度上保證電力工程的整體質量，進而提高電力工程的使用壽命。

2.2 實施進度的精益化管理

電力工程項目總進度計劃必須具有一定的嚴肅性，尤其是大的進度節點，通常不應當進行變動。但是對于小的進度節點，可適時地根據工程的實際進展情況，對施工計劃進行滾動性的調整，這也是保證工程工期，提高工程進度精益化管理水平的一種有效措施。

2.3 實施安全的精益化管理

2.3.1 構建科學的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設過程中，施工企業應始終牢固樹立安全發展理念一方面，應深化安全質量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應急機制；另一方面，還應加強建設過程中安全控制的管理、監督與考核，以全面推進工程建設安全管理精益化、標準化體系的建設，提高工程建設的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現。

2.3.2 加強安全監理

安全管理是工程監理的主要任務之一。工程中要實現精益化的安全管理，就必須強化安全監理工作，要求監理部應成立以總監理工程師為第一安全責任人的安全組織機構，并分級負責，明確要求監理人員在抓質量的同時，必須管安全。

結語

總的來說在進該項目建設的時候要加強對精益化管理手段的利用，從各個細節上入手，明確其具體的管理目標，在保證基本施工進度的前提下提升工程質量。

參考文獻：

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[3] 何增鑫.淺談電力工程建設項目精細化管理[J].民營科技.2018（11）

（作者單位：國網安徽省電力有限公司亳州供電公司）