工程項目風險管理分析與對策探討

秦臻 田文悅

摘要：隨著市場競爭的加劇，現代工程企業發展過程中面對的競爭壓力越來越大。加強企業項目管理過程中的科學性和合理性就成為增強企業競爭能力的重要途徑。工程經濟管理是對企業經濟活動的規劃工作，對企業在經濟發展和市場競爭中的決策的科學性、有效性具有重要的指導作用。

關鍵詞：工程管理;問題;經濟;措施

前言：

工程企業是市場經濟競爭和發展的主體，為了適應市場的發展規律和競爭形勢，企業只有不斷提高自身的發展水平和競爭能力才能避免在競爭中被淘汰。在提高自身競爭能力方面，除了努力提升工程技術優勢，還要加強工程項目經營管理工作。

1、工程項目風險管理分析

1.1合同風險

合同糾紛是建筑工程常見的問題，主要是因為建筑工程具有重要性、復雜性等特點，為了維護各個參建方的合法權益，應該采取有效的措施防范與控制施工合同的法律風險，將風險消滅在萌芽階段。首先，合約本身的出現的不利現象，主要表現為沒有對合同的內容進行清晰的表述，導致合同雙方的責任和利益無法保證，從而給雙方的利益帶來糾紛，其次，合約的內容不平等，在一定條件下，合約的內容違背了相關的規定，對于責任和風險劃分的也不夠準確，都會對導致對工程企業的不平等。最后，針對于國際性的招標來說，翻譯的不同也會對合同產生不同的理解，從而導致了合同表述有歧義，就會出現合同風險。

1.2經濟風險

經濟風險最主要的決定因素就是通貨膨脹、外匯風險和經濟危機這三個方面。其中，某一個區域發生了通貨膨脹的現象，就會在一定程度上貨幣出現貶值，建筑企業所在地方的材料費用出現增加，就會使施工單位的經濟利益受到影響，例外，針對于外匯風險，主要就是針對國際招標的方式進行建筑工程項目的施工。外匯風險主要包括外匯政策的變動、匯率的波動和貶值、外匯比例發生變動，這些因素都會在一定程度上影響了施工企業的經濟效益。最后，一旦出現經濟危機，就會導致市場大環境出現經濟狀況發展形勢較差，影響了施工單位施工的順利進行，就會給合同雙方的經濟帶來一定的風險。

1.3技術風險

首先，建筑工程施工會受到地質地貌的影響而導致施工的進度和情況是最為重要的因素，其次，物質和器具機械無法正常工作也會在一定程度上帶來技術風險，如果出現不合格機械的情況，則會嚴重影響承包商的施工技術，出現技術風險。最后，需要注意的一點就是項目出現變化也會對建筑工程施工項目帶來不同程度的影響，導致原有的計劃被破壞，無法按原有技術要求進行施工，從而給施工單位帶來技術上的風險。

2、工程企業項目管理有效途徑

2.1落實合同風險防控

企業合同管理風險防控首先應當對于相應的管理制度進行落實。企業合同管理風險防控離不開對于合同糾紛的妥善處理，從而能夠在此基礎上有效的避免和減少自身損失的出現，最終能夠切實的維護自身合法權益。在妥善處理合同糾紛時應當在出現合同違約時追究對方締約過失責任和違約責任，然后在此基礎上進行合同保全，最終能夠有效的減少企業所面臨的合同風險以及風險所帶來的損失隱患。企業在落實風險防控制度的過程中應當對于包括合同的歸口管理，合同資信調查、合同管理獎懲等制度進行進一步的落實，才能夠促進促進其管理整體效率的提升。首先應當對于合同管理的機構、人員都進行相應的優化，并且在此基礎上建立起健全合同管理制度，合同涉及部門及人員應該在在主管部門的主持下，在充分了解招投標項目后，對合同進行分解，并反復分析、研究合同內容及施工過程中可能出現的問題，明確界定合同參與方的責任，成立專門的機構部門，負責解決項目進行過程中的各種爭端。把加強管理人員的培訓貫穿始終，提高他們對合同管理工作相關法律的認識力度，這樣才能夠不斷提高他們的業務水平，保證工程建設項目正常運營。

2.2提升風險管理的意識

由于工程建設行業具有較強的復雜性，并且作業難度較高，需要風險控制的管理人員能夠對潛在的風險因素進行準確的分析預判，并且對風險事故發生幾率較大的風險因素進行科學的測評。對所有的風險都需要進行管理，結合相關理論知識與實際項目經驗，對可能存在的風險按照時間順序或發生概率的大小進行羅列，防止遺漏風險發生。隨著計算機技術以及信息技術的發展，越來越多的領域開始對其進行利用，促進工作效率以及工作質量的提升，風險管理信息系統也應如此。通過現代化的信息管理技術，不僅能夠提升對建筑工程項目管理中蘊含的潛在風險進行準確的識別以及分析，進而提出科學的處理措施，而且還能夠實現對項目的各個階段實行實施動態檢測，將風險的變化情況進行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內。需要注意的是，一個完善的風險管理信息系統需要能夠對建筑工程項目實行全方位的檢測，不僅需要包括工程項目管理制度，而且還需要包括項目財務風險控制制度、企業倉儲庫存以及項目工程設備管理與維護制度等。只有這樣才能夠實現對建筑工程項目進行科學、規范的管理。

2.3提升技術創新能力

技術創新工作并非一朝一夕就可以完成，需要通過創新主體內各因素的互相作用，牽一發而動全身。在工程企業中，技術創新是維持企業持續發展的源源動力，需要企業從經營管理、經濟運行以及技術層面等角度綜合考慮。通常情況下，大部分企業都存在不足之處，而且在信息更新方面也明顯滯后。所以，企業必須重視技術創新工作，充分發揮自身靈活性、創造性的特點。工程企業可以定期的開展培訓活動，提高管理人員的綜合素養，培養其良好的創新意識，利用各方面的管理手段，不斷的提高自身綜合能力，精準把握技術創新和行業市場之間的關系，從而對技術創新工作作出準確的選擇和判斷。企業要重視對工程質量、服務質量、成本等等各方面生產經營環節的重視程度，努力構建良好的企業信譽，促進企業員工和管理人員的向心力的提高和創造力的發展。對企業的員工和管理人員要加強企業經濟管理觀念的培訓和提高，促進企業工作人員整體意識水平的提高，在企業內部形成統一的經營管理規劃。對企業經營管理的管理制度和運作方式，要根據企業自身的發展情況和面對的市場競爭環境情況，努力切合企業的生存現狀和發展前景。

2.4加強工程管理人才隊伍建設

科技人才是開展創新工作的主要實施者，為了保障技術創新工作的有效進行，必須要充分激發員工的工作熱情，全面提高科研人員的創新能力。構建完善健全的創新機制，通過激勵機制和評價機制等方式，提高員工的創新意識，將其培養成具有獨特市場眼光的技術性人才。一方面，部分企業既缺乏高質量、高規格的大型建筑工程項目管理實踐經歷，而且也缺乏擁有先進的管理理念，能夠利用當今最先進的管理模式開展建筑工程項目管理工作的專業性管理人才;另一方面，對于建筑工程項目管理培訓人員的專業技能以及資格認證制度還存在明顯的不足，相關體制機制不完善對于后續建筑工程項目管理人才的培養輸送來說有著嚴重的制約局限。為了實現企業的可持續發展，企業必須重視人才培養，打造出具有高質量、高素質、高水平的科研團隊，構建科學有效的創新機制，提高員工的獎懲力度，最大程度的激發員工的工作主動性，不但要吸引人才，更要留住人才，加大在技術創新工作的投資力度，為工程技術和設備更新提供充分的資金支撐，為企業提供更為有效的信息和技術支撐。可以利用技術鏈的形式降低技術研發周期，尋求其他合作機構，充分利用外在資源，降低技術創新成本，提高企業經濟效益。

3、結語

隨著現代工程項目不斷增多，項目風險管理作為工程企業管理的重要部分，需要相關企業單位依據于自身的實際，根據工程項目風險產生形式，進行有針對性的改善優化，進一步的提高工程管理的實效性，從而促進工程企業可持續性發展。

參考文獻：

[1] 張清芳，楊玉慧. 淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J]. 綠色環保建材，2018（2）

[2] 張曉鵬.企業發展戰略轉型與路徑選擇[J].現代經濟信息，2019（18）

（作者單位：江蘇省設備成套有限公司）