淺議如何控制企業的車間成本預算

李品紅

摘 要：車間成本是企業經營所必需的支出。成本越高，意味著售價越高。這就需要在保證質量的前提下，減少車間成本預算，從而實現利潤最大化。市場競爭的激烈，使企業只有降低車間成本，才能大幅度提高企業的市場競爭力。企業的成本控制主要包括產品的設計，制作，存儲等。因此，如果企業不做好控制成本預算的工作，就可能會影響產品的質量和售價。成本預算是企業進行成本控制的一個重要途徑。本文也即將就如何控制車間成本預算展開。

關鍵詞：控制;企業;車間;成本預算

前言：在全球化競爭日益激烈的今天，企業要想脫穎而出，就要在保證產品質量的前提下，對成本預算進行控制。隨著時代的發展，企業制度進行改革已經成為了大勢所趨。一個企業獲利多少取決于企業成本控制的程度。當前企業運用預算控制制度，雖然具有一定的作用。但當前企業對車間成本預算控制中仍然存在很多問題。

一、企業成本預算控制的現狀及存在的問題

隨著時代發展，越來越多的人對企業成本預算越來越重視。很多企業為了實現對車間成本的控制采用了諸如事先預算，全程監督等方法。然而當代車間成本控制中還存在著很多問題。

（一）企業員工成本掌控能力不強

企業的成本控制并不僅僅是關乎企業未來的發展，還與員工的生活息息相關。然而許多的員工認為企業成本高低與自己毫無關系，缺乏成本掌控的意識。甚至很多員工認為成本預算控制是資產管理部進行管理的，而成本只需要滿足生產的需要。企業員工的這種想法，就可能會造成成本的浪費。

（二）成本預算標準不夠完善

企業在成本控制上，會出現一定的問題。很多企業在控制成本時，沒有制定完善的規劃。企業在制定成本預算標準的時候，一般都是依據企業歷年的成本預算進行制定，然而卻沒有考慮到企業的實際情況和未來發展狀況。因此如果企業不對成本預算進行合理的預測和分析，成本預算標準就意義不大，甚至會制約企業的未來發展。

（三）企業成本預算的管理責任沒有分清

現在很多企業由于成本責任分配不夠合理，對于企業控制成本預算極為不利。這就需要企業要努力的對成本責任進行劃分，建立完善的成本責任制。對企業的成本進行全方位，全員的監控。讓每一位員工都參與到成本預算的監控中。企業實行成本預算監控，可以及時發現成本費用控制的漏洞，對成本預算進行更好的控制。

（四）企業的成本控制制度不夠健全

企業如果想不斷的完善成本預算的控制工作，就要不斷的建立健全的成本控制制度。然而當今許多企業建立的成本控制制度過多，不利于企業的管理和發展。許多企業在制定制度時，過于重視支付環節而輕視預算管理環節。這就讓很多企業忽視了對成本預算的控制。也正是由于企業成本預算控制的不健全，讓企業的發展之路更是羈絆重重[1]。

二、企業如何控制車間成本預算

（一）建立完整的成本管控體系

企業如果想對車間成本預算進行管理，可以通過各式各樣的方法進行。建立完整的車間成本管理體系就是一個好方法。而企業想要通過建立完整體系來進行車間成本控制可以從以下幾個方面入手。

1.改變企業成本預算的管理形式

企業可以把成本分為兩種，即責任成本和非責任成本。責任成本主要是指車間可以精準控制的成本，這些成本也是由車間進行負責。而非責任成本，則是車間無法控制的成本，諸如折舊等。然而由車間負責的責任成本，一般也分為獨立責任成本和共同責任成本。企業可以把個人負責的獨立責任成本和車間負責的共同責任成本作為企業成本預算控制考核兩個重點。把這二者進行結合考核，不僅有利于企業的控制制度更加完善，還能夠讓企業員工和車間更嚴于律己，減少成本損耗。

2.完善控制成本體系的分解細化

在過去的企業成本預算的控制體系中，一般是對車間整體成本進行分析。而過去這種成本預算控制方法已經無法適應企業發展的需要。企業可以把成本預算分為人工，動力等，從而細化成本預算。企業可以對產品生產過程中的工藝進行分析，從而做到了解產品制作環節的成本損耗。

3.企業要建立信息化的成本管理方法

企業的成本管理是否能發揮最大的作用，跟企業收到的成本信息質量好壞有直接關系。企業的成本數據紛亂復雜，如果企業不對這些數據進行篩選，可能就會造成企業決策失誤。企業想要避免這一情況，可以通過建立完整的計算機信息系統對此進行管理。企業通過這種方法，就會盡量避免基層員工對成本的隱瞞和造假。企業的成本管理體系是一個非常巨大的體系，而建立信息化的成本管理機制可以提高成本預算的管理水平[2]。

三、加強企業成本預算控制的措施

（一）加強企業員工成本控制意識

企業要想控制成本預算，就可以努力加強企業員工的成本控制意識。企業可以通過進行文化建設，來幫助員工更好的認識和了解成本預算的影響。企業也要加強員工的福利制度建設，把企業員工和企業緊密相連。讓企業員工發揮主人翁的精神，把企業的成本預算當做與自己息息相關的事，從而提高員工的成本控制意識。只有企業員工控制成本的意識提高了，企業才能更好的控制企業成本。

（二）完善成本預算標準

企業可以努力建立完善的成本預算標準。如果企業事先建立了完備的成本預算的標準，就可以有效的提高成本效率。然而建立完整的體系標準并非一蹴而就的，而是需要企業調動各個部門共同努力。

（三）企業要努力完善成本預算獎懲機制

企業建立起完善科學的成本預算控制機制，不僅有利于企業資源進行合理配置，更加幫助企業可持續的發展。企業要建立監控機制，定期把實際車間成本與成本預算對比，從而能夠更加靈活的改變成本控制戰略。不僅如此，企業還可以建立完善的獎懲機制，把企業員工的綜合績效和成本預算標準掛鉤。如果企業員工成本超過年初預算，那么就進行懲罰。企業通過這種方法，可以把員工和企業未來的發展緊密聯系起來。員工和企業未來緊密相連，才能共筑和諧可持續發展的企業。

四、結束語

時代的發展，讓人們意識到了企業成本控制的重要性。對企業進行成本控制，不僅有利于企業未來的可持續發展，還能促進企業更好更快發展。因此企業控制成本預算對于未來發展是非常有必要的。

參考文獻：

[1]劉菊華.論制造企業成本費用內部控制的現狀及發展建議[J].會計師，2016，（20）：54-55

[2]韓秋紅.加強企業成本費用管理的研究[J].經濟研究導刊，2013，（33）：194-195