加強建筑項目管理,提高建筑工程建設效益

李勤

摘 要：建筑項目管理包括成本管理、質量管理、組織管理，是一項綜合性的管理活動，對建筑工程建設效益的有效提高中具有機器關鍵性的作用，因此只有對建筑項目管理予以重視，才能真正地確保整個項目的質量，進而能夠從整體上提高建筑工程項目管理水平，并能夠節約相關成本，達到提高經濟效益的目的。 本文基于建筑項目管理，提出提高建筑工程建設效益的策略，以供參考。

關鍵詞：加強;建筑工程;項目管理;效益

一、建筑工程項目管理現狀

（一）管理過程不夠規范

現階段，在建筑項目管理過程中，往往都沒有完備的施工管理規定、缺少專業性足夠強的管理人員以及先進的施工管理方法，這就造成在對建筑施工管理的時候，很有可能出現權責不清晰、施工管理控制弱、不能切實發揮出項目管理的有效功能，進而導致建筑項目的效益降低。

（二）管理理念不夠新穎

在我國，越來越多的建筑企業經營者都往往無法真正地認識到工程項目管理的重要程度以及關鍵性，并且不能夠及時性的促進建筑項目管理理念得以更新，這就導致在建筑工程項目管理的過程當中無法真正建立健全完善的管理制度體系，進而出現管理質量大幅度降低的現象，引起建設經濟效益的大幅度降低。

（三）管理效果不明顯

現階段，大部分的建筑企業都有著成本管理不妥當這一大缺陷，為給企業帶來較大經濟損失增大了幾率。另外，很多的建筑企業依然慣于運用手工來展開成本核算工作這一內容，但是，手工成本核算已經越來越無法滿足現階段日益增長的企業發展需求，對建筑工程企業的健康發展是沒有益處的。

二、加強建筑項目管理的相應對策

（一）加強對相應項目的生產要素管理

在建筑工程項目當中，生產要素指的是人類為了展開某項活動而必須具備的各種要素。對于施工項目來說，其生產要素指的就是在其中投入的勞動力、材料、設備、技術和資金等等，那么對于這些生產要素的管理就是指對以上這些資源進行合理的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等等。以此為基礎，達到對以上生產要素的優質管理，進而確保項目的各個環節都可以正常地運行下去，達到提高建設工程項目經濟效益的目的。除此之外，在性質方面，以上這些生產要素還具有一些特征，如相關性、舒適性、目的性等等。所以說，在建設工程管理的過程當中，一定要對其生產要素進行細化的分析，并綜合運用全面性的管理方式，進一步強化管理。

（二）嚴格規范施工現場方面的管理

施工現場管理指的就是依據當代施工的客觀要求和需求，安排并開展文明化的、環保化的施工，保證施工現場能夠保持優質的施工環境和秩序才開展的建設管理工作。對于施工管理來說，是一個關鍵性的部分，更是項目施工管理當中的基礎性工作內容之一。其實，現場施工的一些部門應當切實保證這項工作的成功進行，并制定相應有效的管理體系。

舉例來說，首先，就是要保證施工現場的門頭清晰。在建設施工現場是必須要設置“四牌一圖”的，包括施工企業的概況牌、工程概況牌、質量方針目標牌、環境方針牌以及總平面圖，還要將這些牌和圖都制成相同的規格，對于施工項目現場的“四牌一圖”來說，應當將這些固定安排在項目現場的明顯進口與出口處，并且還要保證圖牌處沒有雜物，保證清潔程度。其次，就是要確保施工現場的清潔程度，主要包括以下三個方面，即生活區、食堂以及衛生間。要保證員工公寓的門窗齊全、牢固，寢室內部無混雜的電線和禁用電器。寢室內還要設置標準的床位，一定要保證鋪面的平整、床上用品擺放的統一，日常用品掛放有條理等等。對于炊事班的人員來說，要求其持有健康證才允許上崗，患有傳染性疾病的人員嚴禁任用。在上班期間，工作人員一定要按要求穿戴白色的制服、帽子、口罩、圍裙，在進行工作時，嚴禁配戴戒指、涂指甲油和口紅等等。食堂后廚的各類蔬菜、食品都必須要清洗干凈，每天都要將餐具進行高溫滅菌消毒，進而確保食堂內部環境的清潔與衛生，每餐結束之后都要立即擦凈灶臺、其他設備，并清掃食堂的地面、確保各管道暢通、無雜物、無積水等等。飯前、飯后都要將飯廳的地面全面性地清掃一遍，保證地面清潔、無果皮、紙屑、煙頭等等。對于衛生間和浴池，也要委派專門的工作人員進行管理和打掃，維護設施的安全使用，每天及時進行清掃，保證其干凈、整潔、無異味，并對其定期進行消毒。

（三）成立高素質的建筑項目管理團隊

在現代以科學、技術、信息等為主導的高速發展時代，知識型、科學技術型的發展進程對于各類企業管理人員的素質提出了越來越高的要求。對于建筑項目管理來說，就需要開始注重對高素質項目管理團隊的建設，充分提升項目管理的質量。從某個角度來講，為企業管理人員提供合理化的教育培訓平臺是個非常有效的辦法，教育培 訓能夠切實加強企業的團隊建設，充分提升企業管理人員的素質。因此，施工企業一定要將自身建筑施工的特點與之相融合，開展能夠有效提升管理人員素質的培訓活動，充分挖掘管理人員的潛在能力，豐富其知識。從另一個角度來講，還可以設置結構恰當的“一崗多責，一專多能”的管理機制體系，實現建筑項目管理人員素質化發展，充分發揮出管理人員的工作能力，進一步優化項目管理結構，成立一支高素質的項目管理團隊。

三、結束語

綜上所述，我們一定要充分重視項目管理團隊的建設，采取相應有效的措施保障建筑工程項目的質量，保證建筑工程項目的成功開展，提高整個建筑工程的建設效益。

參考文獻：

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