經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，各個企業對經濟管理的現代化要求也越來越高，而經濟管理現代化的價值也逐漸顯露出來。為了更好地適應全球化經濟發展趨勢，各企業要加快實行經濟管理現代化以及推行經濟管理發展新戰略，創新經濟管理的模式，開發出適合自身發展需求的新型管理辦法。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展新趨勢

在世界經濟和我國社會主義經濟的大發展背景之下，各個企業所面臨的壓力也越來越大。為了可以適應經濟快速發展的時代要求，各行各業就必須對自身做出改變。從自身謀發展，創新經濟管理模式，趨近經濟管理現代化，明確企業發展目標，以及順應時代發展背景。通過這一系列的改變將企業經濟管理推向一個新的高度，不斷完善自身發展需求，建立起科學有效的經濟管理模式?；诖耍疚膶⒛壳敖洕芾碇写嬖诘囊恍﹩栴}進行討論以及探索經濟管理現代化的具體措施，提高企業在目前形勢下的競爭力。

一、經濟管理現代化中存在的問題

由上可知，經濟管理現代化是如今企業發展的必然趨勢，也正是因為企業之間的競爭日益激烈，所以要更加推崇新型經濟管理辦法的出現。經濟管理現代化的發展有助于企業提高自身核心競爭力，也能夠加快企業間運轉速率，為企業高效有序的進行打下堅實的基礎。但是目前經濟管理現代化的發展不夠完善，所以仍然有許多問題的存在。這些問題的出現，嚴重影響了企業經濟管理現代化的進程，甚至拖累企業的發展，主要表現在企業從業人員經驗不足、綜合素養較差以及企業信息化程度不夠、管理體制不夠完善等方面。

經濟管理現代化的進行是為了企業更好地發展，因此經濟管理的現代化發展依托于之前企業經濟管理留下的良好經驗，當企業從業人員的經驗不足時就會使經濟管理現代化的進度變慢，乃至止步不前。同時當今社會是網絡信息高度發展的社會，企業人員的信息知識不足同樣會妨礙到企業經濟管理的現代化進程。并且企業也必須建立完善的經濟管理現代化管理體系，才能更好地促進企業的發展。就目前來看大多數企業缺乏合適有效的經濟管理現代化進展方案，導致了自身發展速度緩慢，跟不上時代的步伐，猶如風浪中逆水行舟，已經不單單是不進則退的問題了。因此企業要解決好自身遇到的各種問題，以加快經濟管理現代化。

二、經濟管理現代化的具體手段

（一）思想組織上的現代化

時代在進步，因此思想也要隨著時代做出一定的改變。經濟的迅速發展離不開時代背景，管理經濟的辦法也要順應時代發展，所以經濟管理現代化的具體手段離不開對思想組織的改變。思想組織上的現代化是經濟管理現代化進程中必不可少的一環，也是其發展路上關鍵的內容。為了更好地順應時代，提高企業經濟發展水平，在實際的管理活動中，要提高企業從業人員特別是企業管理人員的現代化意識。例如如今作為信息發展迅猛的時代，從業人員要順應時代發展的步伐，提高自身信息知識化程度，為企業信息化發展做出貢獻。相反，陳舊保守的思想十分不利與企業間經濟管理現代化進展。企業也要在遵循經濟發展規律的情況下樹立全新的經濟管理制度，以及制定適合自身發展需求的管理理念。基于對以上方面做出的思想組織上的改變，對經濟管理現代化有很大意義。

（二）方法和手段的科學化

一個企業之所以可以長久生存下去，不僅僅得益于合適的領導，更是這些領導的管理辦法。企業的管理方法并不是一成不變的，隨著時代的發展，社會形式的變化，企業的管理方法越要隨之做出相應改變。相同的，在經濟管理現代化的發展進程中，企業的經濟管理辦法也要逐漸向科學化、自動化方面發展。通過科學化自動化的管理手段，有機地結合經濟發展的客觀規律，可以有效地提高企業內部運轉速率，加快企業經濟管理現代化進程。在實際的經濟管理活動中，方法和手段常常是其中重要的組成部分，因此企業一定要重視方法和手段的重要性。并且方法和手段的科學化以及自動化也不局限于此，要緊跟時代發展的步伐，不斷做出應對，努力創造出真實有效的科學管理方法。

三、經濟管理發展的新趨勢

（一）經濟管理的民主化

企業發展內部有著明顯的等級分層，管理層一人獨大，下級工作人員任勞恩怨。這是以往陳舊的企業內部結構，在新時期現代化經濟管理新趨勢下，企業要盡快擺脫這種管理模式的束縛，將一定的發言權交到各層工作人員手中，集思廣益才更有助于企業的發展。企業要堅持以人為本的發展理念，積極調動各級員工的工作積極性為企業的發展添磚加瓦。新趨勢下民主化的管理模式，將各級員工的想法結合在一起，集合了最廣大人民的智慧，對企業的經濟管理發展有著必不可少的作用。同時，加深民主化進程可以預防企業在一些措施決策上的失誤，貼和民心才能更好發展，也能加深上級與下級之間的感情交流，對企業的發展謀未來。

（二）建設學習組織

企業的存在是為了創造財富，這并不是一條單行道，有千千萬萬的企業與之共同發展，因此哪怕有一丁點的停滯都會導致企業的落后，正是不進則退。作為企業經濟管理發展的支撐，知識的匱乏是十分危險的。在經濟管理發展新趨勢下，知識的及時補充必不可少。在企業中建設積極向上的經濟管理學習組織，組織相關人員定期進行經濟管理知識的學習，將工作與學習相結合，兩者相互協作相互促進。企業要做好相關制度的認定實施，確保經濟管理人員可以學習到相關知識，通過效績考核等多種方案對學習人員定期考核，確保學習活動的質量真實可靠。

（三）注重團隊協作

企業的發展不是一人所為，離不開千千萬萬員工的共同努力，經濟管理現代化發展趨勢下，仍然要牢記這一點，注重團隊間的相互協作，獨木難成舟，眾人拾柴火焰高。

四、結束語

綜上所述，新時期的經濟發展對當下企業中的經濟管理方案提出了嚴峻的要求，為了企業的發展，在思想組織和手段上大力推行現代化。把握經濟管理現代化的新趨勢，在企業內部建設起民主、協作的觀念，努力培養員工的學習意識，會使企業得到更好的發展。

參考文獻：

[1]張志美.試述經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].中外企業家，2017（19）：86-86

[2]譚祥，羅雨婷，孫正新，et al.探討經濟管理現代化和發展新趨勢[J].商業，2017（18）：00117-00117

作者簡介：

蔡潤青（1997.5.17—），男，民族：漢，職稱：學生，籍貫;河南省駐馬店市新蔡縣，單位：華北水利水電大學，專業：軟件工程，研究方向：軟件測試。