三年，再造個“十一局”

王建貞 倪萌聰

“十三五”規劃實施三年來，中電建十一局篤定初心，自強不息，砥礪前行，保持了健康快速發展。三年累計簽約合同總金額905億元，完成營業收入526億元，年均增長20%。業務結構進一步優化，進入“雙特+雙甲”資質企業行列，成為電建集團第二家同時擁有水利水電工程、建筑工程兩項施工總承包特級資質的企業，為轉型發展提供了強力保障。

中電建十一局黨委書記、董事長張玉峰提出，不管國內外形勢如何變化，都要堅持國際業務優先發展戰略不動搖、堅持國際業務強企的定力不動搖、堅持國際業務是企業生命工程的信念不動搖。三年來，中電建十一局以國家“走出去”戰略和電建集團國際化發展戰略為引領，把握先機，大力推動市場運營、項目實施和保障能力的升級，積極融入到“一帶一路”建設之中，國際業務不斷做優做強做大。

為了適應新形勢、新規律，中電建十一局提出“高端切入、深度開發、創造需求、相關多元”的戰略方針，集中力量開發優質區域市場，深度耕耘成熟國別市場，推進國際屬地化和區域市場營銷，簽約贊比亞當前最大的單體基礎建設項目——贊比亞下凱富峽水電站工程，合同金額達百億人民幣；中標洪都拉斯最大的工程項目——帕圖卡Ⅲ水電站；中標津巴布韋最大的水電站項目——卡里巴南岸擴機工程；簽約“一帶一路”倡議的重點項目——巴基斯坦M5高速公路工程。

健全區域經營機制，推動優質市場的持續滾動開發，在國外形成了以贊比亞和玻利維亞為中心的東南非和拉美區域市場，以尼泊爾、巴基斯坦為中心的亞洲市場，保證了資源的統一合理調配，夯實了發展基礎，增強了發展動能。

中電建十一局打破路徑依賴，主動轉變思維，調整組織構架，創新商業模式，優化項目運作，努力鑄造全產業鏈優勢，通過強化國際資源整合運作，積極推動項目落地，實現了7個海外項目融資落地，合同總金額超過200億元人民幣，投融資能力在電建集團內部名列前茅。

適應發展戰略調整和形勢變化，中電建十一局不斷對海外項目組織管理構架進行升級，成立海外分局，實行區域化管理，決策管控和經營重心前移，增強了資源整合能力，提升了競爭力，讓區域市場成為企業國際業務發展的根據地。贊比亞卡里巴北岸水電站擴機項目摘得境外工程魯班獎。津巴布韋卡里巴南岸水電站擴機工程全面建成投產，津巴布韋總統為水電站竣工揭牌剪彩，其創造的“中國速度”和“中國質量”贏得多國外交官的稱贊。

三年來，中電建十一局依托電建股份公司平臺，加強非傳統業務屬地化營銷和二次營銷，聯合營銷實現雙贏，自主營銷風生水起。深入踐行“誠信履約、安全履約、規范履約”的文化理念，強化項目經理和分包商隊伍建設，促進軌道交通、水環境綜合治理、城市快速高架等重大項目的駕馭和組織管理能力提升，贏得廣泛信賴和贊譽。

要實現業務持續長期發展，必須要有自己的核心技術和核心能力，人無我有，人有我精，這樣才能不受制于人，從而創造更大的價值、贏得更豐厚的回報、實現更好的發展。

中電建十一局始終高度重視地鐵施工技術的學習對標、追趕創新，總結出“看姿態、保土壓、控推力、調油壓”的盾構要領，完成的盾構區間實現“管片無錯臺、方向無誤差、洞壁無滲漏、房屋無開裂、地面無塌陷、居民無投訴”的優異成績，樹立了水電鐵軍的良好品牌形象。

在此過程中，中電建十一局不斷深入城市、融入地鐵、服務發展，鑄造形成了知難而進、學習創新、拼搏實干、善做善成的地鐵精神。從深圳地鐵7號線奠基開始，中電建十一局揮師武漢、長沙、鄭州、洛陽等城市，先后承建了十余項地鐵工程，成為國內地鐵施工領域的新生骨干力量。

生態文明建設是國家重要戰略，也為企業帶來發展良機。中電建十一局搶抓機遇，南北開拓，承建了多項重點水環境綜合治理工程。參建職工圍繞創優、創效、創文明工地等目標，高標準建設工程，打造企業水環境建設領域的核心競爭力，綜合展示出中國電建的工程亮點和治水理念。深圳茅洲河水環境綜合整治工程生態補水成功試通水，取得良好的社會效益；鄭州賈魯河綜合治理工程得到地方政府和社會各界的廣泛好評，展現出水清、岸綠、景美的良好生態形象。

此外，還通過精準研判、科學推進，小比例參股投資帶動了施工總承包和規模擴張，以混合所有制控股形式成立中電建（洛陽）裝配式建筑科技有限公司，有力推動裝配式建筑產業和國際貿易綜合服務業務落地實施，新興業務轉型步伐加快。

三年來，中電建十一局堅持質量效益導向，重視技術創新，推進質量創優，夯實安全生產基礎，著力壓降“兩金”，優化融資結構，狠抓干部隊伍建設，通過建立健全激勵約束機制，釋放了發展動能，激發了發展活力。

圍繞“制度建黨”，中電建十一局完善黨群日常考核標準，開展黨委書記述職考評，創新開展特色工作，黨建成為推動引領企業發展的強大引擎。

著力加強項目經理隊伍建設，提高項目經理基本年薪標準，激發項目班子成員的工作活力和積極性；規范分包商選擇、使用和評價，著力培育一批有實力、講誠信的長期穩固的合作伙伴。

著重抓好重點大型項目的前期策劃和項目重大風險防范。深入開展三級經營分析活動，修訂完善減虧扭虧、尾工應收賬款清理、項目間接費用控制等專項清理指標管理制度，積極推進應收賬款證券化和保理工作，提早回籠資金。

不斷增強科技創新能力和技術攻關力度，為項目順利履約、降本增效提供了支撐和保障。在海外項目管理中嘗試組織機構由傳統的“職能部門+工區”轉為“現場工長制”；實行項目績效工資獎懲制，項目人員工資與工程進度完成情況相掛鉤，進一步理順職工收入和項目履約的關系；不斷深化“互聯網+”信息化技術的應用，科學測算目標成本，持續優化方案，為推動企業高質量發展提供了保障。

遵循讓職工共享企業改革發展成果的原則，在職工薪酬福利和社會保險等方面連續推出舉措，調整職工工資、建立企業補充醫療保險、調整一級建造師一次性獎勵及津貼標準、發放交通補貼、對黃河三門峽醫院專業技術人員實行期權獎勵等。

站在新的歷史起點上，中電建十一局將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，以更高的站位、更快的速度、更優的質量，實現經營規模突破300億元的新目標，在建設企業強大、職工幸福的綜合建筑運營商，持續打造集團系統內領軍型企業的征途上，不斷超越，奮發向前！