電力企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新思考

鄒惠韜

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到快車道，電力企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，必須留住人才，為此，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薪酬管理機(jī)制，這樣才能吸引并留住人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓員工和企業(yè)形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)共贏。本文主要就電力企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新情況展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬管理;模式創(chuàng)新

當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想要吸引人才，留住人才，除了給人才創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才華的舞臺(tái)之外，也需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全一個(gè)完善的薪酬管理體系，保證人才所得到的薪酬與所付出的價(jià)值具有較高的契合性，使人才覺(jué)得自身所創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)所付出的薪酬是相適應(yīng)的，從而達(dá)到留住人才并激發(fā)人才發(fā)揮自身才華的目的。

1電力企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

（1）穩(wěn)定型薪酬策略不適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展基本要求。目前諸多電力企業(yè)實(shí)行的薪酬策略，還是穩(wěn)定型薪酬策略，該策略雖然給電力企業(yè)員工能帶來(lái)一定的安全感，但是很難起到一定的激勵(lì)效果，并導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠情緒，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。（2）缺乏科學(xué)的薪酬調(diào)控機(jī)制。電力企業(yè)當(dāng)前的薪酬分配制度很難進(jìn)行科學(xué)靈活調(diào)控，受到工作業(yè)績(jī)方面的影響很小，該管理模式在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)很難發(fā)揮薪酬激勵(lì)方面的作用，難以激發(fā)廣大電力企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性。（3）沒(méi)有創(chuàng)建科學(xué)的工作分析以及崗位評(píng)價(jià)制度。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，勞動(dòng)差別缺少定量根據(jù)，導(dǎo)致承擔(dān)責(zé)任大與責(zé)任小的崗位在收入上未拉開(kāi)差距。另一方面，電力企業(yè)員工考核手段不完善，導(dǎo)致考核工作未真正落實(shí)到位。

2電力企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新策略

2.1樹立現(xiàn)代管理理念，健全薪酬管理體系

電力企業(yè)要充分調(diào)研本單位的薪酬與崗位，根據(jù)實(shí)際情況，合理、科學(xué)評(píng)估企業(yè)崗位的價(jià)值，并實(shí)行多元化的薪酬分配，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后管理思維，努力提高薪酬的激勵(lì)作用，從而提高員工的工作積極性。同時(shí)，進(jìn)一步完善薪酬管理體系。近年來(lái)，隨著電力企業(yè)的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展策略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在不斷調(diào)整。所以，電力企業(yè)的薪酬管理體系也應(yīng)及時(shí)調(diào)整，制定與電力企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，要建立公平、公正的分配原則，確保薪酬管理的科學(xué)合理。此外，還應(yīng)發(fā)展薪酬分配制度多元化，用以區(qū)分優(yōu)秀員工與普通員工，激勵(lì)普通員工更加努力工作的同時(shí)，有助于企業(yè)防止人才流失，要建立同行業(yè)之間的信息交流，為電力企業(yè)的薪酬管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息支持，通過(guò)健全薪酬管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與工作熱情，增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力。

2.2引進(jìn)績(jī)效管理制度

（1）對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。電力企業(yè)不同崗位之間也存在著一定的價(jià)值差異，不同的崗位為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值不同，這就使得員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益也不同。這就要求企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的評(píng)估，通過(guò)對(duì)崗位貢獻(xiàn)的評(píng)估，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行排序，從而在一定程度上為薪酬改革提供基礎(chǔ)和依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)高效的薪酬績(jī)效管理制度。通過(guò)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行績(jī)效管理，使得電力企業(yè)員工的薪酬與工作績(jī)效相掛鉤。這就要求企業(yè)設(shè)計(jì)一套高效的薪酬績(jī)效管理制度，通過(guò)制度的管理，將企業(yè)員工的勞動(dòng)納入績(jī)效考核的范圍之內(nèi)，進(jìn)而與其薪酬相適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先要對(duì)現(xiàn)有的工資發(fā)放制度進(jìn)行改革，通過(guò)工資發(fā)放制度的改革來(lái)改變員工傳統(tǒng)的思想。然后通過(guò)改革慢慢的過(guò)渡到績(jī)效考核薪酬制度上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工薪酬與勞動(dòng)相適應(yīng)的績(jī)效管理目的。（3）建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度。對(duì)企業(yè)實(shí)施薪酬管理的重要目的之一就是通過(guò)激勵(lì)制度來(lái)提高員工的工作積極性，從整體上來(lái)提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)前電力企業(yè)普遍缺乏良好的激勵(lì)制度，這就要求電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬績(jī)效管理的同時(shí)，建立完善的激勵(lì)制度，通過(guò)激勵(lì)，提高員工的薪酬，從而提高員工工作積極性。

2.3薪酬與績(jī)效高度統(tǒng)一

電力企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中大力發(fā)展，逐漸增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，則需要建立一套科學(xué)合理的薪酬管理體制。薪酬管理體制的制訂與電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有很高的聯(lián)系性，薪酬管理體系制訂的具體內(nèi)容需要與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，若企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了改變，則薪酬管理的具體內(nèi)容也需要做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，以此保證電力企業(yè)在世界潮流的沖擊下保證自身的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力量。同時(shí)，企業(yè)若在內(nèi)部實(shí)行薪酬與績(jī)效相適應(yīng)的的管理體系，那么企業(yè)員工的積極性將會(huì)得到最大程度的提高。企業(yè)可以根據(jù)不同的崗位制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位的工作內(nèi)容制定合理的基本薪酬，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基本工作績(jī)效的考核。同時(shí)，政府可以一定程度的將管理的自主權(quán)下放給電力企業(yè)內(nèi)部，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)潮流下根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況制定合適的薪酬管理制度，并且薪酬的浮動(dòng)空間較大，使得職工的積極性可以在較大浮動(dòng)的薪酬空間中得到提高。使企業(yè)職工意識(shí)到，如若要得到高的薪資，則需要?jiǎng)?chuàng)造好的績(jī)效，反之，則只有拿到較低的薪資。通過(guò)薪酬與績(jī)效的高度統(tǒng)一，使得職工在工作中發(fā)揮自身最大的價(jià)值。

2.4營(yíng)造良好的外部環(huán)境

政府應(yīng)給電力企業(yè)更多自主選擇的機(jī)會(huì)，使其員工真正成為企業(yè)的主人，一旦員工有了較強(qiáng)的責(zé)任感和壓力感后，就會(huì)向企業(yè)注入新的活力和血液，員工的精神面貌煥然一新，這在某種程度上會(huì)增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種員工之間互相關(guān)愛(ài)的景象，以企業(yè)發(fā)展為己任，營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為電力企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使電力企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)應(yīng)明確時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展的具體需求，構(gòu)建與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，保證薪酬制度的透明與合理，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而從根本上提高電力企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李繼紅，余蓓.新時(shí)期電力企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新模式思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017（12）.

[2]史敬偉，李喆鋒，焦淑萍.新時(shí)期電力企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新模式思考[J].魅力中國(guó).2018（15）.

[3]全聞玥等.電力企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新思考[J].電腦迷.2017（28）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司）