如何實現經濟管理現代化

孫潔

摘要：改革開放之后，我國的經濟得到了迅猛的發展，國內經濟發展的同時相關企業的管理弊病也體現了出來。為了更好的適應經濟發展的潮流，增加競爭力，就要對企業實施現代化的管理模式。現代化的經濟管理模式是符合經濟市場競爭的需要的。本文就如何實現經濟管理現代化提出幾點意見，為相關的專業人提供一點借鑒。中國論文網 https：//www.xzbu.com/3/view-6218305.htm

關鍵詞：經濟管理;形式;現代化;制度

經濟管理的現代化是企業在市場經濟發展中想要屹立不倒的必經之路。我國的大部分企業由于傳統模式等限制性因素，沒有意識到經濟管理現代化的重要性，可是改革開放之后的經濟潮流中，不能改變經濟管理模式，就要落后，而為了在新的經濟世界中利于不敗之地，就要實現經濟管理的現代化，給企業注入新的生命力。

1、經濟管理現代化的表現形式

1.1管理的重要性和藝術性。如今企業的發展不僅需要有自己的獨特的技術，還要求有高標準的管理水平。現如今符合我國以及世界經濟潮流的經濟管理模式就是現代化的管理。現代化的經濟管理模式是經過長時間探索出來的，符合這個經濟社會的發展趨勢的一種管理模式。但是如今的管理模式不僅要求有硬性的規定，還要求有一定的藝術性，這樣可以讓企業員工更好的接受這種管理要求，減少反感，增加了實施現代化管理推行的可行機會。

1.2經濟管理的能動性和創造性。每個企業都有不同的情況，所以經濟管理的范圍也就不盡相同，但是相同一點就是需要賦予管理一定的能動性和創造性。因為在市場上，經濟的變化以及信息的變化是瞬間的，往往機遇就在一瞬間，如果不能夠有足夠的機動性，就會錯過企業進一步發展的機會。

1.3管理的專業化和民主化。在企業的管理中，往往企業的人文文化是精神支柱，同樣有人性化的管理也是企業能更上一層的重要方式。人性化的管理不僅要專業化還要民主化。因為企業的管理不是統一而論的，什么都可以又一種管理模式來定。每個部門的具體管理方式是不同的，因此需要針對各個部門的專業性進行管理，管理的專業化可以是得各個部門物盡其用，不會出現混亂的局面。而民主化的管理是防止出現獨裁現象，每個人都是企業的管理者，這樣可以為企業提供更好的意見和建議，讓企業更好的發展，讓員工感覺到家一樣的溫暖。

1.4管理的科學化和自動化。我國企業在借鑒國外先進的管理模式來提高自身的經濟管理模式的時候，也要對管理的科學化和自動化加以學習。現在的經濟變化十分的快速，僅僅靠人工會出現很大的誤差并且速度也很慢，所以需要科學化的管理和自動化的管理。

2、如何實現經濟管理現代化

2.1切實符合國情、省情，體現中國特色。由于我國有著多種分配方式并存、多種所有制形式并存和多種經營方式并存的客觀情況，因此在學習和借鑒別人的現代化管理模式的時候，一定要符合當地的實際情況。不能全部照搬。要有自己的歸納總結。

2.2借鑒國外先進的管理模式和經驗。我國在改革開放后，為了適應世界的經濟發展潮流，在不斷的摸索改善自己的經營模式，但是由于我國和國外開放經濟相差了很多年，所以有些自己的技術并不完善，因此需要借鑒國外的先進的管理技術，吸取適合并能應用到我國的管理模式。

3、經濟管理發展的新趨勢

3.1改變管理觀念，適應經濟發展潮流。我國由于傳統觀念較強，尤其是在改革開放后，受到世界經濟的沖擊，一些新的觀念還不能被認可，但是對于想要在經濟潮流中發展前進的企業來說，就要改變陳舊的管理模式，學習借鑒先進的管理模式。改善自己企業的現狀，能夠在新的經濟世界屹立不倒。

3.2建立健全經濟管理制度。管理需求決定管理模式，想要彌補傳統經濟管理模式中的不足，就要應用科學的經濟管理模式，隨著經濟的不斷發展，許多不能適應這種發展腳步的問題也突現出來，缺少人性化就是經濟管理中一項比較嚴重的問題。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要越來越多的創造性勞動，僅僅靠管理制度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。無論經濟和科技如何發達，生產的本質依舊是圍繞著人這個中心開展的。在經濟管理中要充分考慮人的因素，同時以人為本的開展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根據不同的需求采取相應的措施滿足，如此一來，可以充分調動人們的主觀能動性、工作熱情和創造性，為經濟管理工作創造更多的價值。

3.3民主化的管理方式。企業的現代化管理最凸顯出來的就是民主化的管理。更加的重視個人的意見、建議和思想。這樣就培養了很多忠心做事，為企業盡心盡力的工作人員。由于可以進行民主化的管理，更多的是人可以把企業的事情當成自己的事情，而不僅僅只是工作了，這樣就會出現企業有問題，大家群策群力，共度難關，更加的有凝聚力。

3.4由硬件管理向軟件管理。過去的企業管理十分的重視硬件管理，但是現在的經濟世界更注重的是軟件管理。為了更加的符合世界降級才潮流，也為了加強企業的競爭力，所以需要企業把硬件管理的中心轉移到軟件管理上。這也體現了現在管理中知識經濟的重要性能。因此為了更好把握住企業前進的命脈，就要十分的重視對軟件的管理。絕對不能大意。

3.5團隊協作。一個企業并不是一個人就可以組成的，他是有很多人一起組成的，因此就需要有團隊的管理。同樣就需要團隊的合作。團隊協作關系到企業的工作效率和企業的收益情況。如果企業的團隊協作氛圍良好，則工作環境就會十分的積極上進，有助于企業進一步的發展。

4、結論

我國的企業要想走上自強的道路，就需要不斷的改進自身的缺點，對于經濟管理現代化的提升，是目前企業面臨的主要問題。我國企業需要針對自身的問題來進行相關的經濟管理現代化的提升，并且要學習國外先進的管理模式，同時也要符合我國的實際國情，這樣才能在經濟的潮流中立于不敗之地。企業實現經濟管理現代化十分必要。

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（作者單位：山東方正公路工程監理咨詢有限公司）