論工程造價管理中的成本控制

林曉娜

摘要：工程造價管理中的成本控制是通過對經濟效益的分析和投資效果的評價，運用科學的控制策略，按照全面控制、責權利相結合、與效益相結合的原則，指導、監督、調節和限制工程施工過程中所消耗的資源和費用開支，從而提高工程經濟效益。

關鍵詞：工程造價管理;成本控制;意義;原則;問題;策略

一、工程造價管理中的成本控制意義

工程造價管理中的成本控制可以有效提高工程經濟效益，所以作為新時期背景下的建筑企業必須加強建筑成本控制。在工程經濟日益快速發展的今天，作為企業在注重成本控制的同時，還應在實際工作中盡可能的減少由于工程建設導致環境被污染和破壞，盡可能地建設智能、生態和低碳的環保型建筑，從而保障工程造價管理中的成本控制的有效性。

二、工程造價管理中的成本控制原則

工程造價管理中的成本控制的原則主要表現為：（1）全面控制原則。工程造價管理中的成本控制需要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進行宏觀統一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目控制過程中，控制階層人員對施工成本控制的理念必須到位，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制中。（2）權責分明原則。工程造價管理中的成本控制需要遵循權責分明的原則。以建筑項目經理為成本控制核心，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權責、義務以及利益等關系。通過對權責分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內對施工成本進行合理的規劃和預算，必要時采取相應的策略進行合理的控制，這樣既能有效節約施工成本，又可以提高成本控制效率。（3）工程經濟與效益相結合原則。工程控制過程中的成本控制直接影響了工程建筑項目的經濟效益。因此工程控制的成本控制應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，控制人員要嚴格監控施工進度，這樣可以有效避免項目施工工期因為延后或提前太多導致施工成本增加。

三、工程造價管理中的成本控制問題及其策略分析

1、工程造價管理中的成本控制存在的問題分析。主要表現為：（1）成本控制認識問題。目前市場經濟條件下工程造價管理中的成本控制仍然存在不完善之處，過多地看重于建筑資源在項目施工過程中的消耗，對其加以適當控制，卻沒有對施工企業的供應鏈做到高度重視和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。資源供應過程中的成本收支的管理還有待優化，施工企業要想真正高效地成本控制必須從整體著眼對企業進行統一規劃和管理，加強員工的成本控制意識，提升企業責任感。（2）建筑材料采購及控制的問題。工程材料在成本預算中占70%左右的比例，關系到整個工程的投資。然而，在目前工程材料采購和控制過程中，由于人為原因產生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現在采購人員沒有按照既定的采購計劃進行，采購期間按照自身主觀想法隨意改變采購材料的種類和數量，對于材料采購超資的部分沒有詳細的說明。另外，采購人員的專業化水平不足，在采購過程中缺乏對工程材料全方面的了解，不能保證材料的質量和服務的穩定性。如果后期發現材料不符合建筑標準，那時再來更改并重新采購肯定會增加成本，延長工期。最后表現在工程材料的控制過程中，對于已購材料的相關型號、數量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數據缺乏有效的控制，工程材料隨意擺放，很容易發生材料缺失損壞現象。（3）成本核算管理問題。傳統經濟體制和管理觀念之下的大部分施工企業在日常的發展運行中，將企業利潤得失作為管理重點，將降低工程投資成本作為經濟管理中心，相反地卻忽視了施工企業的成本控制，成本控制的很多不完善和不恰當對建筑項目的施工也會產生很多不利的影響，最后導致施工企業很多不必要的經濟損耗。

2、工程造價管理中的成本控制策略分析。（1）提高成本控制意識。成本控制作為企業成本控制工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業的控制水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強控制人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的控制意識，并協同各個部門制定有效的成本控制策略;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本控制人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類控制，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。（2）嚴格材料機械成本控制。主要表現為：第一、材料費在整個工程成本中占據多數比例，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關乎到工程項目經濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質優價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，達到合理控制成本目的。第二、機械費用一般可以占到建筑產品成本的5%～8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。（3）健全完善財務管理制度。 主要表現為：第一，在進行財務管理的過程中需要制定合理的收支計劃，并按照實際收支進行詳細記錄。第二，在進行成本核算的過程中，需要按照相應規定對企業發展中產生的成本進行有效核算，寶成成本自身的準確性。第三，定期對財務管理人員進行有效的專業培訓，保證財務人員能夠對財務本職工作有一個全面的了解。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制不斷完善，建筑企業要提高其核心競爭力，必須加強工程造價管理中的成本控制。并且成本控制是工程造價管理的重要內容，是提高建筑企業利潤的重要途徑。因此建筑企業必須重視工程造價管理中的成本控制工作。

參考文獻：

[1]徐振宇.建筑工程項目成本控制與管理[J].中國科技縱橫，2018.

[2]王旭斌.試論房屋建筑工程造價成本控制與管理[J].智富時代，2019.

（作者單位：廣西粵凱建筑安裝工程有限責任公司）