淺析建筑工程經濟預算和成本控制

劉歡

摘要：在市場經濟體制不斷發展之下，我們國家的工程建設得到了極大發展，這也就使得整個工程建設市場競爭變得日益激烈起來，市場上的各種建設企業數量也在不斷增多，從而導致其企業不得不通過各種有效措施提升自身的競爭實力，以此在激烈的市場競爭之中發展下去。基于此，以下對建筑工程經濟預算和成本控制進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制;分析

引言

建筑工程經濟預算及工程成本的控制對于建筑企業的發展有著重要的影響，同時也是建筑企業提升自身經濟實力的重要措施之一，所以建筑企業應該要提高對于成本控制重視程度，全方位落實建筑工程經濟預算及成本控制措施，不斷促進建筑企業成本控制體系的完善工作，從而推動建筑企業的綜合實力。

1建筑工程經濟預算與成本控制的主要原則

在當前建筑工程經濟預算和成本控制工作中，通常情況下需要遵循貫穿性、綜合性和全員參與等基本原則。即在工程項目的全過程中開展經濟預算和成本控制，以此來實現對工程項目任何環節造價的有效控制。由于建筑工程經濟預算和成本控制具有較強的綜合性，在具體實施過程中包括項目成本數據核算，質量監管、工期控制及對無形資產管控等綜合性內容，這就需要施工單位要引起足夠的重視，并實施規范化管理，以此來保證成本控制在規范的范圍內。對于建筑工程項目而言，經濟預算和成本控制并不是一個部門或是幾個人員的問題，其需要全民參與，即要求多個部門聯合起來，全員要具備較強的成本控制意識，以此來提升工作人員的積極性，確保各項指標的順利完成，實現工程成本的降低，全面提升工程項目的整體經濟效益。

2建筑工程經濟預算與成本的控制存在的問題

2.1企業重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經濟預算在建筑工程項目建設中，是連接各工程項目建設環節的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規定工期內完工。但是在施工過程中，大多數企業對工程預算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導致建筑工程經濟預算在實踐項目建設中難以落實到實處。各環節工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現企業利益最大化。

2.2管理權責模糊

在工程建設當中為了保證經濟預算及成本控制的基本效果，就要實現管理工作的規范性和完善性，并且還必須要明確其管理工作當中的權限與職責，以及工程當中和經濟預算及成本控制相關的數據收集、數據分析及數據處理等多項內容。在每一個環節當中都要區分職責和權限，如果權責模糊就會給管理工作帶來影響，同時也會出現很多安全隱患。當項目管理之中沒有劃分好職責，就會引發經濟預算及成本管理。

2.3競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現代技術和工藝的更新換代，當代社會對企業的要求也越來越嚴格，每個企業都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經濟預算中降低成本，必然要轉變經濟預算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術等部門形成體系化的管理方式。施工環節經常會發生斷層現象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經濟預算體制，才能防止出現因工程管理中各環節的過度分散導致效率低下等現象，影響成本控制的成果。

3建筑工程經濟預算與成本的控制改進措施

3.1完善成本控制制度，提升經濟預算效率

要提升企業經濟效率，可以借助建筑工程經濟預算管理方式，進行有效的成本控制。通過建立完善的成本控制制度，可以對工程施工的各階段進行及時調整，保證施工方案落實，工程進度正常運行。施工前對施工地點進行提前勘察，了解施工過程中可能遇見的困難，并做出可行有效的解決方案，結合企業進行合理分析，設計管理方式和具體措施，形成科學合理的成本控制管理制度，切實落實工程成本的強有力控制。

3.2加強建筑施工中的成本控制

在項目施工之初，就應按照建筑工程的實際規劃，對承包的工程項目經濟預算和成本控制進行計算分析，明確項目各階段成本控制的要點。其中，最為關鍵的是施工階段，該階段不僅需要選擇使用最為合理的施工技術，同時也需要結合現有的建筑市場的發展需求，創新施工技術理論等，結合建筑設備及材料的采購、人工費及施工機械成本的控制、工期的計劃等一系列影響建筑工程施工質量的問題，避免因其中的某一項成本較大幅度的變動而影響建筑工程的質量。例如，在選擇施工材料的過程中，應將質量控制作為標準，既要滿足建筑工程設計需求，同時要滿足建筑工程施工質量的需求，符合建筑經濟成本預算的結果。

3.3強化對成本控制的過程管理

建筑工程的施工過程中往往涉及到材料的購買、人員的聘請等多項需要支出資金的環節，對于這樣一些環節，相應的監督管理部門要做好監督檢查工作，確保不會出現一些貪污克扣資金的現象;在建筑工程的施工過程中所涉及的環節也較為多，各個部門要切實按照設計方案進行施工，防止出現遺漏的情況，影響整體的施工進度。質量問題也是目前建筑工程施工企業在成本控制方面需要注意的，通常情況下出現的不是質量不合格，而是出現質量過剩，也就是在某些施工部位并不需要過高的質量，而某些施工人員一味的追求高質量，導致花費大量的資金。因此企業一定要在施工之前對相應的施工質量做好規定，防止出現一味追求高質量而出現質量過剩的情況。

3.4完善建筑工程經濟成本管理體系

在保證建筑工程施工質量符合國家標準要求的同時，盡量要將建筑質量與社會經濟效益相結合、相統一，必須建立一套成型的工程經濟成本控制策略，加大工程經濟預算與成本控制，并對預算管理科學實施，制定標準化的現場施工流程和方案。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要將管理方案做細、做足，不能夠一概而論，而應細致入微，將每一個工程開展實施的過程進行細化處理，明確不同項目工程中施工企業的經濟發展現狀，并依據現有的經營狀態等制定可行性的解決方案。要有充分、有準備的做好工程經濟預算管理工作，并在此階段的高效運營及管理中，避免謀取利益、徇私舞弊等違法行為的發生。因此，在經濟成本控制與管理的過程中，要實行目標成本控制的責任制，促進和提升工程項目管理的高效性。

3.5將最大化效益作為工作目標

經濟預算及成本控制工作是建筑工程項目建設施工的基礎，所以在施工之前，相關的工作人員及部門要制訂施工成本控制方案，做好各個環節的資金分配工作。為了能夠更好地控制施工過程中的成本消耗工作，確保施工單位能夠獲得相應的經濟效益，在進行施工之前，還應該要做好二次成本預算工作，主要是以最大化效益為目標，通過各種方案和高新技術措施來盡可能地降低各個施工環節中的成本消耗，從而將經濟效益最大化。

結束語

在當前激烈的市場競爭環境下，建筑企業為了能夠進一步提高自身的整體競爭力，對于經濟預算和成本控制越來越重視。任何一項建筑工程項目，通過強化經濟預算和成本控制，都能夠實現對預算和成本的有效掌握，確保項目整體經濟效益的提升，為建筑行業的健康、穩步發展奠定良好的基礎。

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（作者單位：中鐵九局集團第二工程有限公司）