新形勢下企業(yè)文化建設(shè)探索

李丹

摘 要：企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)職工始終葆有創(chuàng)新激情和動(dòng)力，是企業(yè)立足不敗之地的重要基石。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而形成的，被組織成員認(rèn)同且共享，并共同遵循的基本認(rèn)知和信念。企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是影響企業(yè)競爭力的形成和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化浪潮的影響和推動(dòng)下，企業(yè)競爭逐漸上升為企業(yè)文化力的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一、充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

實(shí)踐證明，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于在員工隊(duì)伍中樹立共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向，有助于在企業(yè)中塑造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍，有助于形成團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)起到積極推動(dòng)作用。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“結(jié)合性”

在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持“結(jié)合性”原則即企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，從根本上解決企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)首先要與深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列重要講話相結(jié)合，做到全面理解、準(zhǔn)確把握，在學(xué)深、學(xué)透上下功夫，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上取得新成效，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的大政方針和工作部署上來，為各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次，要與深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真開展以富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和教育，圍繞誠實(shí)守信和愛崗敬業(yè)，大力開展道德講堂活動(dòng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，傳播正能量。第三，要與開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)緊密結(jié)合，只有讓全體職工深刻認(rèn)識開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的重要意義，提升危機(jī)感、使命感，才能促進(jìn)廣大干部職工為本單位開展活動(dòng)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)把相關(guān)措施落實(shí)到位，認(rèn)真查找出本崗位在質(zhì)量效益等各項(xiàng)工作中存在的問題，集中力量不斷的改進(jìn)與提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”

員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體。在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”原則即要處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧相處、共同發(fā)展。為了遵循“以人為本”原則，就要讓普通員工參與到企業(yè)管理中，不斷深化職工民主管理工作。一方面，要把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理工作基本形式，做到企業(yè)重大決策提交職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論決定;另一方面，要大力推行廠務(wù)公開制度，將企業(yè)全年工作目標(biāo)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況等“熱點(diǎn)”問題都以不同形式在職工代表會(huì)議及鑄鍛內(nèi)網(wǎng)上予以公開，并設(shè)立各類意見箱，接受員工監(jiān)督。同時(shí)，對員工入黨、晉升、競聘上崗、績效目標(biāo)考核、技術(shù)等級評比、選拔任用干部等員工最關(guān)心、最敏感的問題都通過公示欄或在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公開公示，從而有效落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)鑄鍛中心各項(xiàng)工作的透明度。只有民主管理的深入人心，才能有效保證企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。同時(shí)，要從持續(xù)開展“送溫暖”活動(dòng)入手，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升員工的幸福指數(shù)。

四、要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)“落地生根”

所謂“落地生根”就是讓企業(yè)文化變成全體員工的具體行動(dòng)。一是通過教育引導(dǎo)，讓員工接受和認(rèn)可企業(yè)文化。針對企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，通過“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在潛移默化中規(guī)范員工的思想和行為。通過種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化。二是讓企業(yè)文化成為全體員工必須遵守的行動(dòng)指南。企業(yè)文化和社會(huì)道德一樣屬于人的思想范疇，是人的一種價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在的約束。它除了各種規(guī)章制度的“硬”約束之外，更多的是通過精神、理念和傳統(tǒng)等無形因素，對員工形成的“軟”約束。而這些“軟”約束為員工塑造了企業(yè)員工共同的信念和追求，使企業(yè)員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束，進(jìn)而產(chǎn)生對行為的自我控制，自覺地用它來約束、規(guī)范自己的言行。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，既沒有固定的模式，也沒有定量的指標(biāo)，所以具有競爭對手難以模仿的獨(dú)特性。企業(yè)就要不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度固化，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕瑸槠髽I(yè)文化的“落地生根”和持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。

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