新形勢下企業文化建設探索

李丹

摘 要：企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起。企業文化強調凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。尤其是在市場經濟日新月異的今天，加強企業文化建設，激勵職工始終葆有創新激情和動力，是企業立足不敗之地的重要基石。

關鍵詞：新形勢;企業文化

企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果，是企業為解決生存和發展問題而形成的，被組織成員認同且共享，并共同遵循的基本認知和信念。企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是影響企業競爭力的形成和可持續發展的關鍵因素。在經濟全球化、信息化浪潮的影響和推動下，企業競爭逐漸上升為企業文化力的競爭，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢和發展優勢。

一、充分認識企業文化建設的重要意義

實踐證明，企業文化的建設，有助于在員工隊伍中樹立共同的發展目標和價值取向，有助于在企業中塑造團結友愛、相互信任的和睦氛圍，有助于形成團隊意識，進而產生強大的凝聚力和向心力，為企業經營目標順利實現起到積極推動作用。縱觀世界成功企業的經營實踐，我們可以發現，一個企業之所以能在激烈的場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成應用了優秀的、獨具特色的企業文化。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

二、新形勢下企業文化建設要堅持“結合性”

在企業文化建設中堅持“結合性”原則即企業文化建設要與企業發展戰略、與企業管理機制創新、與企業生產經營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設相結合的原則，從根本上解決企業文化與企業生產經營實際“兩張皮”的現象。當前，企業文化建設首先要與深入學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神、習近平總書記系列重要講話相結合，做到全面理解、準確把握，在學深、學透上下功夫，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效，切實把思想認識統一到黨的大政方針和工作部署上來，為各項工作開好局、起好步奠定堅實的思想基礎。其次，要與深入推進社會主義核心價值體系建設相結合，認真開展以富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善的社會主義核心價值觀的學習和教育，圍繞誠實守信和愛崗敬業，大力開展道德講堂活動，弘揚新風正氣，傳播正能量。第三，要與開展“質量提升年”活動緊密結合，只有讓全體職工深刻認識開展“質量提升年”活動的重要意義，提升危機感、使命感，才能促進廣大干部職工為本單位開展活動積極獻言獻策，主動把相關措施落實到位，認真查找出本崗位在質量效益等各項工作中存在的問題，集中力量不斷的改進與提高，從而促進企業的發展。

三、新形勢下企業文化建設要堅持“以人為本”

員工是企業的主人，是企業生產經營的主體。在企業文化建設中堅持“以人為本”原則即要處理好企業發展與員工發展的關系，最終實現員工與企業的和諧相處、共同發展。為了遵循“以人為本”原則，就要讓普通員工參與到企業管理中，不斷深化職工民主管理工作。一方面，要把職代會作為企業民主管理工作基本形式，做到企業重大決策提交職代會審議，涉及職工切身利益的重大事項由職代會討論決定;另一方面，要大力推行廠務公開制度，將企業全年工作目標、各項指標完成情況等“熱點”問題都以不同形式在職工代表會議及鑄鍛內網上予以公開，并設立各類意見箱，接受員工監督。同時，對員工入黨、晉升、競聘上崗、績效目標考核、技術等級評比、選拔任用干部等員工最關心、最敏感的問題都通過公示欄或在內部網上進行公開公示，從而有效落實員工的知情權、參與權和監督權，增強鑄鍛中心各項工作的透明度。只有民主管理的深入人心，才能有效保證企業的和諧、穩定。同時，要從持續開展“送溫暖”活動入手，與員工共享企業發展成果，提升員工的幸福指數。

四、要加強教育引導，讓企業文化建設“落地生根”

所謂“落地生根”就是讓企業文化變成全體員工的具體行動。一是通過教育引導，讓員工接受和認可企業文化。針對企業倡導的價值觀，有意識地收集發生在員工身邊的各種鮮活案例，通過“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在潛移默化中規范員工的思想和行為。通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內心深處認知、認同、認真執行企業文化。二是讓企業文化成為全體員工必須遵守的行動指南。企業文化和社會道德一樣屬于人的思想范疇，是人的一種價值理念，都是一種內在的約束。它除了各種規章制度的“硬”約束之外，更多的是通過精神、理念和傳統等無形因素，對員工形成的“軟”約束。而這些“軟”約束為員工塑造了企業員工共同的信念和追求，使企業員工產生心理共鳴、心理約束，進而產生對行為的自我控制，自覺地用它來約束、規范自己的言行。每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統。在此基礎上形成的企業文化，既沒有固定的模式，也沒有定量的指標，所以具有競爭對手難以模仿的獨特性。企業就要不失時機地將企業文化內容形成相關的企業管理制度固化，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，為企業文化的“落地生根”和持續推進提供有力的制度保證。

參考文獻：

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