開源節流優化管理，持續提升企業效益

賈穎新

摘 要：文創企業若想在現今發展中獲得更大的發展空間，則采取合理措施增大自身經濟效益，降低成本支出，提高競爭實力是尤為必要的，而開源節流優化管理，則是實現企業成本控制，提升企業發展水平的重要措施。本文就將對其進行重點論述，以期能夠更好的推動文創企業的創新發展，優化整體運營水平。

關鍵詞：文創企業 開源節流優化管理 經濟效益

開源節流優化管理主要是從營銷管理、內部管理等方面改善企業管控水平，降低生產運營中的成本支出，且促進企業內部各部門協調，保證各項工作的有序進行，以實現資金利用的最大化。這對于提高企業競爭水平及經濟實力有著顯著效果。

一、開源節流

開源節流作為我國現階段重要的理財原則之一，將其融入到文創企業發展中，可實現財政資金的科學管控，減少不必要資金的支出，用最少的資金創造更多效益。該原則的落實能夠有效增強企業生產力，達到增產增收目標，加強企業競爭實力，為其更好的適應社會發展貢獻力量。

二、開源節流優化管理，增大企業經濟效益

（一）源利潤和開源改善

源利潤指的是銷售收入與材料進購成本的差值。源利潤計算公式為：源利潤=銷售收入-材料進購成本=∑銷量×售價-∑材料用量×采購價格。而開源的目的則是為提升源利潤，所以結合公式情況，可將開源歸納為增大銷量及銷售價格，減少采購價格及材料用量。基于此，在落實開源節流時，企業應將開源節流理念深入到各部門中，使其明確自身在開源管理及提升經營利潤中所起到的作用和價值，有效落實開源管理內容，對自身工作實行科學規范和約束，減少浪費、超支等問題的產生。同時還應對銷售及采購中存在的影響因素予以綜合分析和考量，找出主要影響源，進而有針對性的制定合理改善措施，達到開源節流目標。

此外，利用公式（1-額定材料成本/銷售收入）×100%可計算得出，企業經營中的幸福指數，幸福指數越高，企業的利潤也就越大，反之幸福指數越低，企業的利潤增長也就越慢。這樣能夠幫助文創企業更好的進行運營及內部管控方案的調整，滿足創新發展要求。

（二）外成本與節流改善

外成本指的是除內成本以外的所有開支項目，如人工費用、管理費用、折舊費用、財務費用等等。外成本與節流改善則是在戰略支出要求的基礎上，對外成本實行嚴格把控，減少不合理的支出情況，實現企業資金合理控制。外成本及節流改善是一項較為系統的工作，需要企業內部各部門及人員的通力配合方能實現。而在外成本節流改善效果評價中，主要采用費用率評價模式，如勞務費用率評價企業管理情況;利用產值能耗評價能源使用率等。

（三）戰略性支出保障

戰略性支出保障是利用事前預算的方式，對文創企業開發、研究、營銷及品牌建立等諸多方面的資金成本實行管控，從而減少不必要成本的支出，確保企業戰略目標的高效落實。同時，在各項業務開展中，應明確最終目標，根據項目要求合理規劃所需費用成本，增大現有資源、資金利用率，避免存在過度損耗的情況，增強文創企業的創新效果，促進文化及旅游行業的系統發展。

三、企業效益提升具體措施

（一）加強企業自身管理能力

基于文創企業自身特征，為滿足現今社會建設及發展需求，企業有必要改善自身管理水平，降低成本，合理規劃工作內容，進而增強企業競爭力，促進長遠發展目標的實現。這就要求企業明確了解開源節流的重要作用及管理內容，審視和調整企業年度費用預算，剔除沒有必要的開支項目，從而提高資金周轉效率，為文創企業運營提供保障，確保各項建設措施的高效落實。

（二）強化領導職能，做好各方面管理工作

企業要將開源節流上升到戰略層面中，增強文創企業的競爭實力，加大對基礎管理的重視力度;確保領導人員明確自身職能和權限，充分發揮自身的帶頭作用，落實開源節流優化管理的內容，推動內部工作的正常進行;領導人員應深入基層，加大管理問題的監管力度，且做到第一時間發現、第一時間解決，避免問題滯后或堆積，阻礙開源節流優化管理功效的充分發揮;實現基礎管理與精益管理的有機融合，有效調動各部門積極性，提升營銷水平，落實文化與旅游發展目標;設定開源節流標準，且落實到具體工作中，制定獎懲制度，調動員工工作積極性，做到精細化管理。

（三）對比其他企業，找出自身存在問題和差距，并制定合理解決措施

目前，文創企業作為我國社會發展中較為重要的部分，不但要對自身的管理理念和模式實行優化與變革，還需通過對比分析的方式，找出自身發展與同類標桿企業之間存在的差距，并結合自身條件進行合理的調整和優化，避免差距的產生，加大成本管控力度，推動企業的穩定發展。另外，企業還應加大研究力度，創新管理方法，整合和修改原有管理模式，將節源開流理念融入到日常工作中來，以此實現資金的合理管控，增強企業競爭力，提高企業經濟效益。

（四）系統推進開源節流，降本增效

要想達到開源節流，降本增效的目標，文創企業需要落實精細化管理內容，深入掌握先進市場發展趨勢，了解產品及自身營銷的優劣勢，明確用戶需求，合理調整生產及發展計劃，從而提升企業在市場發展中的地位，促進行業的可持續前行。

再者，以精益管理為基礎做好節流工作，做到內部管理制度化、規范化、程序化，通過精益管理、成本動因等各種方法，全方位加強成本規劃、分析、控制等工作，從頂層設計到生產運營整個流程，都要落實制度與責任，做到降本增效。且全面發揮科技創新的作用和優勢，不斷進行新技術、新工藝的研發和推廣，解決文創企業傳統發展中存在的各類問題，生產出更多獨特性及個性化的文化旅游產品，以此吸引人們眼球，提高營銷水平。同時在管理中，還需不斷進行經驗的總結，優化管理方法，規范管理流程，提高管理標準，以期推動文創企業各項工作的有序開展，增大總體的經濟效益。

四、結語

文創企業在發展過程中，一方面要實行科技的創新和優化，另一方面也應結合市場及自身發展需求，不斷完善企業管理，降低運營成本，增大資金利用率，在保證企業各項活動有序開展的基礎上，提升企業經濟效益，以此有效加強企業競爭實力，促進我國文化及旅游行業的進一步前行。

參考文獻：

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