企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究

王芳

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)其實(shí)都是屬于會(huì)計(jì)中的一個(gè)崗位，分工不同職責(zé)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧且粋€(gè)記錄、總結(jié)以及包括報(bào)告過去一段時(shí)間內(nèi)由于業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的交易過程。管理會(huì)計(jì)是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)崗位。但他又從屬于會(huì)計(jì)這一行列中。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合性

一、管理會(huì)計(jì)

作為一名從事會(huì)計(jì)行列的工作人員來(lái)說(shuō)他會(huì)很清楚所謂的會(huì)計(jì)其實(shí)是一大類，在會(huì)計(jì)這一大類之下其實(shí)是根據(jù)工作責(zé)任的不同劃分的崗位也是不同的。在會(huì)計(jì)中有一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫做“權(quán)責(zé)分離”。

（一）管理會(huì)計(jì)的特征

由于時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制下。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，所以要想做好企業(yè)就要能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從中為管理者提供企業(yè)管理過程中需要的信息。

管理會(huì)計(jì)的特征之一就是可以提前為管理者未雨綢繆，提供企業(yè)在發(fā)展過程中事前、事中的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)有一個(gè)基礎(chǔ)的特征這一基礎(chǔ)特征也可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，那就是可以幫助管理者預(yù)測(cè)未來(lái)從而幫助管理者做出有助于企業(yè)發(fā)展的決策和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃。并且可以及時(shí)優(yōu)化現(xiàn)在的管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是隨著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展從而衍生出來(lái)的一個(gè)工作崗位，他是需要工作人員具有相當(dāng)高的專業(yè)技術(shù)的。他的責(zé)任也是相當(dāng)重要的，作為一名管理會(huì)計(jì)是會(huì)參與到企業(yè)的管理中的，是企業(yè)的高級(jí)管理人員。大家都知道會(huì)計(jì)是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系的在過程中是不予許出現(xiàn)任何問題的。而這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系不僅僅是應(yīng)用在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和為了企業(yè)申報(bào)稅，這種核算體系也有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，因?yàn)槊總€(gè)人的業(yè)績(jī)都可以在報(bào)表中一覽無(wú)余，而在目前的企業(yè)中講究的是效率所以調(diào)動(dòng)員工積極性是每個(gè)企業(yè)都會(huì)采用的一項(xiàng)管理制度。

管理會(huì)計(jì)其本質(zhì)就是在管理錢，資金是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中一旦出現(xiàn)資金問題嚴(yán)重的極有可能實(shí)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的倒閉破產(chǎn)。所以在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)過程中是需要管理會(huì)計(jì)為企業(yè)做好資金的籌集工作的，為企業(yè)及時(shí)注入新的血液，企業(yè)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)團(tuán)體，即使你可以創(chuàng)造的價(jià)值很大并且可以獲得多較多的盈利，但如果企業(yè)的資金管理和資金籌措做的不夠好也是不行的。

企業(yè)不是盲目的運(yùn)營(yíng)，他在不同的階段就會(huì)制定不同的目標(biāo)從而使得企業(yè)不斷的發(fā)展避免被市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉。企業(yè)的目標(biāo)就是獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，但企業(yè)的目標(biāo)不是光靠管理者就可以實(shí)現(xiàn)的，是需要企業(yè)每一個(gè)公國(guó)人員共同努力的，所以這個(gè)目標(biāo)是需要管理會(huì)計(jì)從中發(fā)揮巨大的作用的。并且合理的安排分配到企業(yè)的各個(gè)部門。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)名字上我們就可以知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管錢的，既然管錢的那么他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中就起著相當(dāng)重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位

我們都知道管理者要想評(píng)判一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好壞首先就是要查看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中數(shù)字是起著相當(dāng)重要的作用的，因?yàn)闊o(wú)論是成本還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果都是通過數(shù)字來(lái)體現(xiàn)的，這些數(shù)字、數(shù)據(jù)也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是可以幫助管理者清楚明了的了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以企業(yè)的資金狀況。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所起到的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以說(shuō)是起著承上啟下的作用。從大的角度說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表可以影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決定。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是完完全全可以在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來(lái)的。所以企業(yè)管理者便可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)的情況進(jìn)行改進(jìn)。比如說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是十分激烈的，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展那么就必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和眼光。因?yàn)樵跁?huì)計(jì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是屬于系統(tǒng)性是比較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，他是不會(huì)允許你在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何差錯(cuò)的。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想發(fā)展就必須開拓市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)就需要根據(jù)市場(chǎng)的變化以及消費(fèi)者的需求進(jìn)行不斷地改進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品以及推出新的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者變化多樣的需求從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求發(fā)展求生存。但發(fā)展的保障是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的保駕護(hù)航。所謂的保駕護(hù)航就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，辦企業(yè)講究的就是節(jié)流開源。節(jié)流開源才是企業(yè)的發(fā)展根本。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是屬于會(huì)計(jì)的分支，其實(shí)兩者的本質(zhì)是一樣的在企業(yè)中起的作用也都類似。兩者的區(qū)別在于他們提供為管理者提供的會(huì)計(jì)信息管理者是用于不同方面的。但兩個(gè)不同的工作崗位但他們的最終目標(biāo)是相同的。而且他們之間的財(cái)務(wù)信息是互相相通的。并且有一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的有一部分的業(yè)務(wù)信息是屬于互相分享的一個(gè)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的材料進(jìn)行再加工的一個(gè)過程，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的剖析。也可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)說(shuō)成一個(gè)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整合。而管理會(huì)計(jì)卻不同他是預(yù)測(cè)。根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)未來(lái)為發(fā)生的事情，并且還需要把實(shí)施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)制定如何規(guī)避的計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，他相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是比較靈活的，沒有像是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有固定不變的章程需要遵守。

一個(gè)是過去式而另一個(gè)則是涵蓋于過去式還包含現(xiàn)在時(shí)和未來(lái)時(shí)三個(gè)不同時(shí)期的時(shí)態(tài)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是可以相融的。因?yàn)閮烧哂刑嗟慕患约肮餐牡胤剑谖磥?lái)的發(fā)展過程中完全可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)歸于一體。但歸于一體必然會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果是工作人員的工作量大大加大。所以這個(gè)在將來(lái)實(shí)現(xiàn)的前提是人工智能財(cái)務(wù)可以大大代替很大一部分人工時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融的可能是很大嗯，因?yàn)閮蓚€(gè)人的工作歸于一個(gè)人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在降低成本。

四、總結(jié)

經(jīng)過上述的闡述我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)的很多工作相同性是很強(qiáng)的，但會(huì)計(jì)本身的工作量都是很大的，尤其是在大一點(diǎn)的企業(yè)中工作，大意味著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多。需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記錄的業(yè)務(wù)也就多。而且正因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁多在工作中不免會(huì)發(fā)生一些什么情況。所以在會(huì)計(jì)上是要求也必須做到權(quán)責(zé)分明，而且是不允許一人多崗的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖說(shuō)相同的地方很多，共同的目標(biāo)也一樣，但二者是不可以相融的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巖“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究[J].長(zhǎng)江叢刊，2017（35）：109.

[2]蔡昕.企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（11）：161.