財務成本管理的新視野

李世強

摘要：近年來，社會進步迅速，企業之間的競爭也越來越大，因此做好財務成本管理是重中之重。企業的財務管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對財務管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會和經濟的發展，市場競爭愈發激烈，企業之間的競爭不僅局限于企業的產品，已經涉及內部管理水平。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要對企業管理進行完善，完善財務成本管理控制體系是企業管理中的核心內容。

關鍵詞：財務成本管理;新視野;優化

引言

企業在實際運營過程中，財務成本管理是十分重要的內容，尤其是開展納稅籌劃工作，能夠為企業創造出更高的經濟效益與社會效益。要想實現企業的穩定發展，就應當在財務管理部門中設立納稅籌劃人員，針對企業的財務狀況，開展合理的規劃，有效降低企業的稅負。相關的管理人員應當立足于實際情況，及時發現財務成本管理中存在的問題，采取適當的措施，不僅能夠提升企業的核心競爭力，還能夠推動企業的健康長遠發展，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

1重要性

隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟發展進入了新常態，從高速增長轉為中高速增長，經濟增速放緩，經濟結構優化升級，這對我國企業的盈利能力造成了一定的影響，企業發展面臨著較大的挑戰。在經濟新常態形勢下，對我國企業的內部管理提出了更高的要求，加強企業的財務成本預算管理，可以有效的提升企業的經濟效益，對于增強企業的市場競爭力，幫助企業實現戰略目標具有重要意義。作為以研發、生產、銷售電子產品為主的企業，其在市場競爭中面臨著嚴重的考驗，企業要實現其良性發展，提升經濟效益，需要重視優化內部財務管理。下文將結合我國電子企業財務成本預算管理及控制進行分析。

2企業財務成本管理存在的問題

2.1對財務成本控制的重視度不夠

企業生產運營效率與成本息息相關，一般成本反映了企業的投入和產出比較結果，低成本是用較少的投資，獲得更多的產品和服務，以實現高效率，但這并不代表高效益。企業中有內部領導認為應該將重點與核心放在銷售層面，注重售出更多的產品以獲得大量的利潤，一般對成本資金的考量較少。著眼于采購而言，采購過程中包括物資運送和搬運、庫存費用等內容，但通過調查分析得出，整個過程中的核算及管理存在不合理的情況。而銷售方面主要是銷售費用較高，并存在較大的資源浪費問題，致使企業整體對市場的商品需求分析較少，導致企業只是注重產量提高，以減少對產品的投資，將存貨進行擠壓而導致生產期間產生成本轉移及潛在存貨，一般通過上述操作能增加企業短時間的效益。

2.2財務成本控制的核算及管理方法較為滯后

近年來，我國計算機水平不斷提升，企業中的財務核算工作大都以會計電算化代替，這使得成本核算的效果及效率進一步提高。企業中雖然使用會計電算化進行財務核算，但應用范圍存在相應的制約性。企業中對會計人才的專業培訓較少，長此以往，便導致成本核算及管理過程中潛在很多問題。企業中管理決策層人員未能專業的學習現代化操作及管理，這對成本管理工作也造成較大的影響，導致成本核算以及管理工作未能充分銜接，過程中分離的問題較為嚴重，造成財務成本控制效果并不理想。

3財務成本管理的新視野

3.1完善財務內部控制體系

隨著經濟的發展，我國市場競爭日益激烈，想要在市場中站穩腳跟，有必要完善企業內部的經營管理方案。企業建立財務內部控制體系的主要目標是控制企業在經營過程中的風險，通過內部控制來對風險進行規避。想要真正發揮財務內部控制的作用，就得在企業運行的各個環節中都要有財務內部控制體系的存在，對整個企業進行嚴格地管控。想要完善財務內部控制體系，首先要對企業的內部結構進行完善，在企業內部建立起專門的內部控制部門，并設置相應的崗位，明確每個工作人員的職責，確保每個人都有事可做，在建立內部控制部門時，組織結構的安排要科學合理，企業內部各個機構與崗位之間的相互關系要明確合理。其次，企業應該明文規定授權和分配責任的方法，使不同的崗位之間的責任能夠分離開來，各部門人員之間的權利和責任都有明確的劃分，一旦出現問題，可以迅速地找到相關的責任人。最后，需要注意一個崗位的權力與責任應該是對等的，一個人有多大的職權就需要有多大的職責，防止因二者不平等而出現濫用職權等現象。

3.2合理運用稅收優惠政策，保證企業利益最大化

營改增的稅制改革給大部分企業帶來了一定的發展機遇與挑戰，國家相關部門為了幫助企業順利渡過難關，頒布了全新的稅法與稅收政策。企業應當意識到稅收優惠政策的重要性，應當合理利用該政策開展經營活動，并展開合理的納稅籌劃工作。不僅能夠將企業的成本支出降到最低，還能夠依靠我國的政策節約資金。企業應當加強與稅務機關之間的交流與溝通，財務人員務必要掌握稅收政策的變化及市場的具體情況。最后，結合當地稅務機關給出的意見，完善納稅籌劃方案。若在籌劃的過程中出現突發問題，財務人員應當將實際情況進行整合，并及時上報給稅務部門。但就實際情況進行分析，國家的稅收政策不是持久性的，相關的工作人員一定要抓住時機，對企業的財務收支流程進行探討。通過優化企業的產業鏈條，增強財務人員的稅務籌劃能力。結合企業的長遠發展目標，及時洞察稅收政策的變化，能夠第一時間找到不需要繳納增值稅的項目，摒除無法創造經濟價值的項目。在降低稅負的基礎上，減少財務成本的支出。

3.3強化財務管理信息系統融合性

在大數據環境下，對企業財務管理信息系統提出了新要求，必須更加重視財務管理信息系統的融合性，進而才能為大數據的應用創造條件。這就需要企業要大力加強財務管理信息系統融合性建設，應當將與財務管理相關的企業各個信息化系統和平臺進行有效融合與對接，進而能夠為大數據技術的應用奠定良好的基礎。企業除了要建立大數據平臺之外，也要更加重視數據數據庫的融合性，使各類數據能夠集中到大數據平臺，并且從有利于財務管理的角度進行對接，這是財務管理信息系統應用大數據技術的重要基礎，企業應當在這方面構建有效的對接平臺和運行體系。對于已經使用ERP系統的企業來說，應當將財務管理信息系統、ERP系統和大數據平臺進行融合和對接，進而能夠使更多數據資源集中到大數據平臺，有利于財務管理信息系統更有效的發揮作用。

3.4完善財務成本精細化管理制度

完善財務成本精細化管理制度，首先要把握精細化管理的內容，平衡好顯性成本和隱性成本之間的關系，尤其是一些重點成本項目，要重點開展精細化管理工作;其次，要完善精細化管理的組織機構，加強企業各部門之間的溝通和交流，制定相應的工作制度，促使各部門共同參與到財務成本精細化管理工作中;最后，要完善存貨管理和設備檢修等制度，對于原材料的采購，要嚴格控制材料的質量、價格以及囤貨量，而生產設備也要定期進行維修保養并做好記錄，以達到延長設備的使用壽命，降低企業運營成本的目標。

結語

隨著我國經濟快速發展的情況下，我國制定了關于企業財務管理的各個方面的制度，為實現企業精細化管理提供了有利的保障，并且有利于財務管理人員在進行財務管理中能及時發現漏洞以及采取措施。精細化的財務管理模式，不僅便于財務工作人員進行財務數據的提取，還有利于提財務管理的整體水平，為企業的發展提供經濟利益的保障。

參考文獻：

[1]? 劉俊.關于企業財務管理與稅務籌劃的研究[J].經濟師，2017.

[2]? 南志偉.稅務籌劃在我國企業財務管理中的運用[J].企業改革與管理，2018.

（作者單位：山東街景智能制造科技股份有限公司）