王丙華

摘要：為了確保持續改善建筑工程的施工效率和質量，避免物力、人力、財力等資源的過度耗費現象，并且減少對周邊環境的破壞污染，就必須實時性結合建筑企業自身實際狀況，創新其既有的施工管理理念、內容和方法。所以說選擇預先闡明建筑工程管理的重要性，并規劃出可靠的創新方案，顯得十分緊迫。本文主要分析探討了建筑工程管理的重要性與創新方法，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創新方法

當前建筑工程市場的競爭逐漸進入白熱化階段，大量中小建筑工程企業的建設，給傳統建筑工程企業帶來了巨大的沖擊，因此各個建筑工程企業必須要立足于根本，也就是建筑工程管理，從而實現市場核心競爭力的提升。提高建筑工程管理的水平必須要與當前先進科學技術與設備相結合，引入新材料與新理念，實現企業的可持續發展。

1建筑工程管理的重要性

第一，市場競爭激烈。隨著科技的發展，市場上的材料、技術和產品也在不斷地更新換代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優勢。第二，減少安全隱患，提高質量。加強安全管理，建筑行業對勞動力需求大，工作人員數目多，經常發生安全事故，進而影響了工程的質量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質量[1]。第三，對人們的生命財產安全具有重要作用。質量管理是工程管理的核心，建筑行業的質量是整個建筑工程的靈魂，與產品的質量水準和人們的財產生命安全息息相關。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質，并控制好施工環境，確保文明施工，愛護周圍的環境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經理，對象是生產工作，成本人員的不同分工，實現成本管理。

2建筑工程管理的有效創新方法

2.1管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎的便是理念，其可以說直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術和方式的科學合理性，所以，為了在日后更加理想化地進行建筑工程管理，應該及時地進行既有管理理念創新基礎上，聘用一些專業技能和職業素質高超的管理類人才，在人力、物力、財力等資源方面加大投入和監督控制力度，并制定實施科學人性化的管理人才培訓方案。長期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項目實際管理需求和特征之后，沿用適當的管理技術設施和實踐經驗，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2組織結構的創新

雖然建筑行業發展的比較迅速，但在建筑工程管理方面仍存在著很多問題，很大一部分原因是其管理工作沒有進行有效落實，在一定程度上偏離了市場經濟的發展趨勢。必須對工程管理進行改革，尤其是要對其組織結構進行創新。例如，當簽訂有關工程項目合同后，項目經理要對相關材料與有關人員進行合理的安排，進一步加強材料與人員的管理。這樣不僅增加了項目經理的工作量，而且也分散了項目經理的管理能力和精力，使其工作效率下降，進而也影響了建筑企業的可持續發展。因此，這就需要對工程管理組織結構進行創新，企業應該創建相應的項目部門，對項目管理人員的工作做出科學、合理的分配，例如監督管理、項目經理的統籌計劃等。

2.3創新管理技術和方式

科學技術的進步直接影響著建筑工程行業的發展，并且它的變化也促使建筑工程企業更新技術與設備，從而滿足市場日益提高的要求，并且最終實現企業綜合實力的提升。工程管理的水平，最根本還是取決于管理技術和方式，這是管理工作之中最核心、也是最重要的內容。近些年，我國科學技術得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企業想要不斷進取和發展，就必須要牢牢把握住技術的作用，而技術的提升不能僅限于學習和引入先進技術，同時還需要對先進技術進行改進以及創新，從而讓其適應自身的實際情況，最大程度上發揮出科學技術對于工程管理的推進與促進作用。智能化是目前非常重要的一個科學技術之一，它能夠大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精準程度，避免各種失誤的發生，而智能化技術同時也不是萬能的，它相對比較呆板，必須要對其進行一定的調試，從而讓其正確的運行。

2.4引入信息化管理方式

在建筑工程管理的過程中需要涉及到多方面因素，包括多樣化的材料、機械設備、不同工種的工作人員等，信息的復雜性成為建筑工程管理中的重要問題，不僅影響工程管理的效率，甚至可能造成管理過程中出現錯誤等。因此，為了能夠切實提高建筑工程管理的便利性和先進性，可以進行現代化信息系統的引入，通過網絡平臺的方式將建筑工程運作過程中的信息進行錄入，并且根據變動進行及時地調整，有利于管理人員進行隨時查看相關信息，也可以根據平臺信息為材料采購、人員雇傭等做出決策參考。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。（1）建筑施工材料管理。首先要重視原材料的選擇，盡量選擇污染較小的材料，其次在使用期間也要做到綠色施工。施工結束后要進行廢水處理，避免造成污染。（2）建筑施工能源管理。建筑施工能源管理有兩個原則：①節約能源;②使用途中盡可能減少污染。基于這兩點要求，建筑企業不僅要選好能源，節約能源，還要選擇合理的施工技術，在施工中做到綠色環保。（3）建筑施工污染管理。施工現場中會出現多種污染，例如光污染、施工泥漿、噪聲污染、施工飛塵、廢棄物污染等等，這些污染是因為材料使用過程中產生了廢料剩料不及時處理導致的。因此，施工現場要及時清理這些污染源，加強施工污染管理，做到綠色施工。

3結束語

總之，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業要想提升自身的經濟效益與競爭實力，必須對建筑管理模式進行創新。不僅要創新管理理念、管理的組織結構，而且還要不斷加強管理技術與方式的創新，只有這樣才會有利于提升建筑工程管理的水平，促進建筑企業健康發展。

參考文獻：

[1]梁小敏.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].建材與裝飾.2018（05）.

[2]沈茂江.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].建材與裝飾.2018（03）.

[3]畢玉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].建材與裝飾.2019（02）.

（作者單位：邢臺建設集團有限公司）