章義

摘要：伴隨著我國市場經濟的高速發展以及深入，建筑企業主要是作為其中的一個部分，并且其好與壞將會直接的對建筑過程的進度帶來直接的影響。工程造價動態管理以及控制將會直接的對建筑企業或者是單位的投資效益帶來影響，因此只有能夠更加合理以及科學的去進行管控，才可以更好的去推動著建筑行業能夠得到一個良性的發展，更好的去保證整個建筑企業或則是施工單位得到健康有序的發展，帶動我國社會主義經濟建設水平可以得到全面的提高，為人們物質生活水平的提升奠定出一個良好的物質基礎。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態控制管理

在工程建筑發展的基礎之上，很多建筑類的施工在后續的工作不能繼續下去，也在很大程度上對國民生產總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業帶來了很大的損失，也讓國民經濟水平下降了，如此也增加了工程建設的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現一種空房狀況，大多數的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經濟出現低迷狀態。工程造價的動態管理和控制在整個工程建設施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監督建設投資公司進行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

1、建筑工程造價管理現狀

在當今社會，建筑行業的成本受到多重因素的綜合作用，施工前粗放地進行造價分析所得出的結論與最后總結的成本有很大出入，因此建筑工程造價的動態控制管理便應運而生，逐漸成為了投資者進行成本管理和控制的重要形式。建筑工程動態控制管理與傳統的工程造價控制方法相比較，更加具有定額指導性的作用，并且建筑工程動態控制管理的模式以及計價方法也更加符合實際情況。

2、建筑工程造價的動態管控的重要性

在建筑過程項目中，對造價管理采用動態管理的方式，能夠將造價管控中大幅度波動的情況有效地避免，并且對“三超”問題加以合理的控制。與此同時，可以讓工程的每一方對工程進度、資金使用情況以及設計變更情況及時掌握。

3、建筑工程造價的動態管理與控制措施

3.1決策階段。在建筑工程建設全過程造價中，投資決策正確與否關系到整個建筑工程的質量與效益。因此，在投資決策階段，工程造價相關人員在施工前要根據實際情況進行的調查與分析，找出那些潛在建筑工程項目中的風險，分析風險形成的原因及風險帶來的不良影響，提出與之相適應的合理的風險策略。

3.2設計階段。首先，要做好設計招標工作，將設計監理制度落于實處，具體而言，在設計階段中，必須保證招標制度的有效落實，想要實現這一目標，就要在招標過程中，學習先進的方法和舉措，進入競爭機制，通過競爭，促使投標單位嚴格依據相關的規范和要求進行設計。在設計階段中，設計監理工作必不可少，且有著舉足輕重的地位，要嚴格地對設計方案進行審核，尤其是設計圖紙，從而在最大限度上保證設計的合理性，實現設計的最優化。其次，對設計進行優化，在現有經驗和技術水平下，想要實現對設計的優化，最為有效的措施便是利用價值工程原理，也就是立足工程的功能價值，判定工程成本是否合理，在兩者關系的基礎上，在保證建筑工程質量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通過此種方式，提高建筑工程的整體價值。在建筑工程的動態造價控制中，充分利用價值工程原理，能夠實現設計的優化目標，可以保證建筑工程價值和工程造價兩者之間的關系，因此，應該加以廣泛的應用。

3.3招投標階段

建筑工程招標投標階段的工程造價，不僅是前期設計階段概算控制實現的目的，而且還是后期核實建筑工程投資規模，控制施工階段工程造價的依據。建筑工程施工的合同價款也是在這一階段確定的，它對今后的施工乃至于建筑工程竣工驗收階段的竣工結算都有著非常大的影響。

3.4施工階段

①加強對工程變更和現場簽證的有效控制。對于不可避免發生的工程變更情況，應盡量使得設計變更的時間提前，變更的時間發生的越早，給工程的建筑帶來的損失就越小，從而可以有效的控制建筑工程的造價;如果設計變更發生的時間晚，那么給工程所帶來的損失就越大，從而提高了建筑工程的造價。在進行設計變更時，相關的人員必須認真負責的處理，造價工程師必須要提前對涉及用費增減的設計變更做出相應科學合理的預算，并要經相關管理人進行簽字確認。②加強對建筑設備、材料的控制。施工中所使用的材料費用、機器設備費用在建筑工程費用中占有很大的比重，因此要對其進行有效的控制可以降低建筑工程的造價。在購進材料設備時，要根據設計圖紙事先預算好的量再加上可能會損耗的來控制好每次需要的采購量，同時還要注意采購設備和材料的質量，確保安全可靠。對于在施工過程中會遇到的設備故障問題，要建立好相應的運行管理制度，確保設備的正常運行和維護。③加強對合同的管理。對合同的管理辦法如下：（1）編制與本工程相應的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關變更聯系單進行歸類整理。（2）加強合同管理人員的業務水平培訓、學習，提高合同管理人員的業務水平。加強項目管理人員合同內容的培訓，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內容的具體要求，更好履行合同義務、行使自身權利、維護企業利益，避免因合同而造成相應的損失。④簽證的控制。簽證主要包括零星用工、零星工程、臨時增補項目和窩工等。簽證必須要及時準確的計量和計價，必要時要留有影像資料。簽證要有詳細的工作內容，工程量數據以及零星用工的準確數字。對于窩工等情況要分清引起窩工的原因及責任方，對于承包人原因引起的返工等不予簽證，還要搞清施工合同約定的施工范圍，對一些已包含在合同范圍內的施工內容和措施項目不予簽證。

3.5竣工結算階段

施工單位要在工程的竣工驗收前，做好竣工驗收報告的編制工作，驗收合格后要將編制好的資料轉交于業主單位。竣工驗收資料的編制要根據合同內容為基礎，針對控制之外的投資要做好審查工作，對于一些變更問題也要做好記錄與說明工作。

4、結束語

伴隨著我國經濟水準的不斷提升，人們生活水平不斷進步，對于建筑工程的質量有越來越高的需求。在我國的市場經濟體制下，建筑企業要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視起來對建筑工程造價的動態管理與控制的作用，從建筑的整體性出發，對建筑的各個階段進行工程造價動態管理和控制，達到建筑企業最優化的成本投入，促進建筑企業的經濟效益與社會效益的提升，保障建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：安徽三建工程有限公司）