姜克蔚

摘要：現代社會，隨著我國經濟的高速發展，建筑行業也隨之發展，招投標風險防控對企業經濟效益的提升和發展具有十分重要的作用。但是目前市場競爭越來越激烈，企業招投標風險不斷增加，所以務必強化施工企業招投標風險，采取相應一系列行之有效的策略加強風險控制，以免對企業經濟效益造成影響，推動整個建筑施工企業的長期穩定發展。基于此，本文主要對建筑施工企業招投標風險分析與策略進行研究。

關鍵詞：建筑施工企業;招投標風險;策略

一、前言

所謂招投標，就是建筑施工企業獲取工程項目的起始階段，是比較重要的一個步驟，對企業發展具有非常重要的意義。但是在招投標過程中存在很多風險，因此建筑施工企業必須對存在的風險進行分析，采取相應策略預防風險，促使企業在工程項目中獲取效益，推動企業的長足發展。

二、建筑施工企業招投標風險分析

目前，在進行招投標過程中，一些建筑施工企業由于并不熟悉工程設計方案、資金利用等相關環節，并且隨著建筑行業競爭愈演愈烈，使得市場逐漸趨于復雜化，就要求管理人員在招投標過程中，根據企業實際情況，包括技術、管理等方面，對項目進行全面評估、分析，為報價做好相應的數據支撐，確保中標后能有相應的利潤，進一步提升企業經濟效益。招投標風險主要包括內部和外部風險兩個部分：

1、內部

從建筑施工企業的角度分析，工程項目不可避免會有風險存在，比如合約風險、追責的風險等。同時建筑項目施工的需求量較高，對施工中的技術、材料耗費等都有較高的標準，在工程量較大的情況系需要保證施工人力和質量。其次在施工過程中，應該提前掌握材料、人力資源等要素的情況，避免影響了企業的長遠發展。另外在建筑施工企業進行招投標時，還存在定位、報價存在誤差、業績等風險。

2、外部

基于國內市場環境，建筑施工單位存在內部風險，受到諸多外界因素的影響，比如政治決策、搬遷以及人力資源等，這些因素使得建筑企業受到限制。針對因為價格而出現的風險情況，一是因為工程的細節并不明朗，招投標范圍過于寬泛，在進行報價過程中也存在誤差;二是合同擬定時相關的合同條款有誤，比如條款內容明顯遺漏，相關事宜并沒有表述清晰，合同中條款并不符合相關要求，工程變更以及不可抗力等，這都是引起價格隱患的主要因素;三是受到環境以及氣候等因素的影響，地質勘查存在誤差或者遺漏，企業也會存在信用、法律以及差價等相關風險。

三、建筑施工企業招投標風險內容

1、違法虛假招標

現階段，在我國建筑工程施工和采購項目等招投標過程中，由于工作人員想謀取經濟效益，會使用圍標、串標等諸多方法獲得中標的相關標準，此行為屬于違法行為，影響了建筑施工企業的聲譽，對建筑市場經濟的發展有所影響。另一方面，會使得真正具有中標能力的企業機會被剝奪，違法中標的企業由于本身監管、質量不合格，導致實際施工過程中頻頻出現問題，施工質量以及相應的安全性得不到保障，造成不可避免的糾紛，這對工程會造成較大影響。

2、合同風險

在中標之后都會進行合同的簽訂，由于招標企業占據了一定優勢，合同條款自然是通過招標企業予以擬定，這不可避免會存在風險條款，比如隱藏的不利情況。同時多數招標者會因為資金限制，并不具備支付能力，若是項目工程資金的使用要提高或者出現分包的情況，一般會讓施工企業墊付，轉移自身風險。因此在簽訂合同過程中，應該仔細閱讀風險，對風險進行相應的評估。

3、技術風險

此種風險主要體現在招標方的準備不完全，招標方提供的相關建設條件與實際情況不符，造成施工企業耗費多與精力與資金進行工程變更，不僅會造成施工進度緩慢，同時也讓施工組織增加困難。除此之外，招標方供應的材料及設備不符合施工要求，導致施工企業承擔安全隱患以及經濟損失。

四、建筑施工企業招投標風險的解決策略

1、做好招投標前的項目風險分析

建筑施工企業在參與招投標之前一定要分析項目風險，一是對工程項目實際情況細致調查，保證有豐富經驗的施工人員或者項目經驗在了解圖紙前提下，到施工現場進行勘探，詳細致分析項目內容，檢查企業資質情況和能力，還要對企業資源進行調查，確定合理的招投標方案。二是采用聯合投標。主要是聯合幾家企業的優勢，以一個投標人的身份參與投標。由于一些工程量較大，單獨一家企業不能完成，并且都是相對松散的獨立單位，所以可以采用聯合投標方式。同時國家相關法律法規或招標文件對投標人資格條件有明確要求，對此聯合體各方都需要具有相應的資格條件，不可互相替代。

2、做好招投標前的準備工作

在激烈的競標過程中，建筑施工企業要想獲勝，那么事先必須要做好相應的準備工作。首先，需要對競爭對手做全面的分析，俗話說：知己知彼，百戰不殆。只有充分了解了競爭對手，才能將自身的優勢充分發揮出來，從而獲得更大的競爭優勢。其次，需要做好自身資料的完善工作，及時填報相關信息，并準備好充足的資金，并將相關材料及時上交。最后，時刻關注招投標信息，做到心中有數。

3、做好項目合同管理

做好項目合同管理主要是為了規避風險，獲得相應的收益。規避風險主要有兩種形式，一種是以非保險或合同的轉移手段，將項目風險轉移給工程設計者或是分包商或是與施工企業達成生意往來的材料提供方。例如：招投標雙方可以根據不同的項目內容選擇不同的合同形式，根據項目特點進行計價，如對較大的工程項目，采取價格調整的合同，方便長時間的工程導致材料、環境產生變化;對材料價格波動較大的工程，已經在合同中增加對材料的價格調整條款等，用此類方式降低雙方風險。另一種方式就是購買與工程類相關的保險，從而將工程風險能夠轉移給相關的投保公司。這一類的風險規避需要與保險公司簽訂詳細的保險合同，確保當企業遇到緊急情況時能夠獲得相應的賠償，不至于出現企業公關危機甚至是破產的情況。

五、結束語

綜上所述，在建筑工程招投標過程中，存在很多方面的問題，就會增加施工企業風險，對此必須對存在的風險進行分析，采取相應的策略來解決，從而就能促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：南京園林建設總公司）