從虧損到盈利，川投峨鐵在正風肅紀中再出發

許然 王軍

“為 啥要簽字？我知道公司制度，你們要怎么處理就怎么處理。”8月17日，因周末值班問題被追責的川投峨鐵勞動服務公司副經理馬耀慶被要求到人力資源處就追責處理簽字時，在電話中不滿道。

本以為這事就這樣過了，沒想到后來幾天，黨員干部馬耀慶再次接到公司通知：對照公司制度，把周六值班未到崗位接受臨時工作安排的情況，寫一份書面檢查交到人力資源處。

“不寫。”馬耀慶依舊擺出一副拒絕態度。對此，川投峨鐵黨委立即責成紀委對其進行批評教育，讓馬耀慶手寫了一份認識深刻的書面檢討，并在全公司中層管理人員大會上做出公開檢查，事后還對他進行了嚴肅的紀律約談和從重的經濟處罰。到底是何事讓公司跟員工“較起了真”？事情還要從一次尋常的值班說起。“要的就是個態度”

周六這天，作為值班的中層干部，馬耀慶向生產控制中心進行了電話報到。按規定，值班期間，中層干部值班人員不得離開規定值班區域，接到臨時任務需到現場處理。可接到公司臨時工作安排的馬耀慶卻表示，“在外地，回不來。”經過與值班公司領導的多次溝通，馬耀慶最后還是沒到現場。

“先是拒絕接受值班期間的工作安排，又拒絕在相關部門的書面處理意見上簽字，甚至對所要求的書面檢查視而不見。對這種無視紀律的行為，公司肯定要嚴格處理。馬耀慶的這種行為并非偶然現象，它折射出職工群體普遍存在的組織紀律松弛狀態。要的就是個態度。態度端正了，工作效率也就提上去了。”公司黨委書記、董事長、總經理唐華應講道。

針對持續深化改革期間，干部職工隊伍所出現的組織紀律松弛、辦事效率低下等現象，川投峨鐵黨委堅決扛起管黨治黨政治責任，敢于動真碰硬，日常管理中，加大了對各級員工遵守紀律與制度情況的監督檢查力度。今年1至9月，公司對中層干部約談4人次，并給予涉及黨員黨風廉潔風險跡象精細化記分管理扣分，對黨員干部110人次進行追責，經濟處罰達85559元。公司較真的背后是近年來從嚴管理、不斷強化的干部隊伍建設。

此外，隨著《員工談話教育、停工檢查與解除勞動合同管理辦法》《中層管理人員降職解聘考核實施辦法》等內部監督制度的完善與出臺，川投峨鐵進一步增強了員工責任感，點燃了大伙兒的工作激情。

如今走進川投峨鐵，干凈整潔是廠區給人最直觀的印象。在節能一廠的鐵合金生產線，每2小時，便有一爐火紅滾燙的液態鐵合金從電爐中翻滾而出。經過礦與火的淬煉，鐵合金最終成為鋼鐵冶金不可或缺的核心材料。盡管在斑駁的紅磚墻間，隱約可見老三線企業的滄桑印記，但隨著深化改革的步伐加速，川投峨鐵在注重技術創新、深化改革的同時，制度建設亦在同步進行。

在峨眉山市九里鎮這片土地上，有著55年歷史的老三線企業正呈現出嶄新面貌。

開出自救藥方，助力企業轉型

很難想象，十年前的川投峨鐵還是另一番景象。據川投峨鐵員工回憶，在跨入2010年時，川投峨鐵有三千余名員工，當時廠區人員臃腫，辦事效率低，消極怠工現象多發。廠區內亂堆亂放，一些破舊閑置的危房警戒線也不愿拉。“那后來幾乎年年虧損。”川投峨鐵公司黨委書記唐華應感慨。

改革迫在眉睫。為了穩定職工情緒，川投峨鐵黨委堅持開展“主題黨日”活動，用上黨課、交流討論等形式，集中開展黨的政治理論學習。讓職工印象深刻的是，2012年為幫助全體職工適應“新常態”，黨委書記唐華應帶頭講黨課解開職工心結，“把幾百名員工的問題整理出來，從幾十個問題，到幾個問題，他不厭其煩地分片區解答員工們，從下午一點半一直講到了七點半。講完的時候，天都黑了。”

在企業深化改革、分流減員的同時，川投峨鐵黨委還從源頭上加強對黨員干部的黨紀和廉潔教育，2017年至2019年，分別有506人、477人、472人的敏感崗位人員簽訂了崗位廉潔從業承諾書，切實把紀律和規矩挺在前面，防微杜漸。針對苗頭性、傾向性問題，及時采取談話提醒、問題約談，防止小錯誤演變成大問題。

今年2月，川投峨鐵黨委還對長期無故不到崗，多次勸說無效的原公司員工、共產黨員劉雙能，做出了《關于撤銷劉雙能曾獲榮譽稱號的決定》，并將該《決定》通知其現工作單位和所在黨組織。3月，針對產品加工分廠共產黨員天車工張大永的消極怠工作業事件，責成公司紀委進行通報處理，扣減張大永2019年度黨風廉潔風險跡象精細化記分2分，并在支部大會上做出深刻檢查......

通過對一個個黨員干部日常行為的紀律監督，川投峨鐵黨委引導全體員工在各自崗位上勠力同心、勤勉盡責。2017年，公司一舉扭虧，次年便取得繼續盈利1000多萬元和94%的營業收入高增長。對此，省紀委監委駐川投集團紀檢組組長、集團公司黨委委員、紀委書記田雨晴到川投峨鐵考察時，給予充分肯定。

“下一步，在川投集團的引領下，我們將抓好隊伍建設，全面履行從嚴管黨治黨主體責任，堅定不移踐行‘兩個維護’，繼續做強做優做大鐵合金主業，為川投集團‘二次創業’再立新功。”唐華應表示。