柳傳志如今的中國，40年前做夢也想不到

蘇季

這 40 年，從改革開放開始有一個(gè)良好的起步，后來堅(jiān)決沿著這條路走下去，

克服了很多困難。

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今天投資人的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)過了 40 歲，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的黃金期、激情期。而那個(gè)年代，年近不惑的柳傳志等企業(yè)家的激情才剛剛被點(diǎn)燃。

1978 年 11 月的一天，柳傳志看到《人民日報(bào)》上有一篇如何科學(xué)養(yǎng)牛的文章，他感覺氣候真的要變了。

那時(shí)他已經(jīng)在中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)所工作了8年。1972 年，他和妻子才搬出集體宿舍，擁有了一間 6 平方米的單獨(dú)宿舍。后來計(jì)算所蓋起一排自行車棚子，他又在車棚子里隔斷一塊空間，造了個(gè) 12 平方米的新家。生活就這樣緩慢而程式化地改善著。

1978 年 12 月十一屆三中全會，中國開始實(shí)行對內(nèi)改革、對外開放的政策。那一年，柳傳志的大女兒柳青出生了。一切看起來都充滿了希望。

在接下來的幾年，柳傳志愈發(fā)覺得：“可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無為、虛度時(shí)光。”1984 年，這一年柳傳志 40 歲，月工資 78 元，全家七口人擠在那間 12 平方米的小房子里已好多年。11 月的第一天，下定決心的柳傳志終于在中科院計(jì)算所的支持下成立了“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”（ 聯(lián)想的前身 ）。聯(lián)想誕生在北京中關(guān)村中科院計(jì)算所不到 20 平方米的小平房內(nèi)，那是中科院的一個(gè)門衛(wèi)室。而聯(lián)想控股的大樓正是蓋在柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的地方，他是在自己奮斗的起點(diǎn)崛起的。

聯(lián)想做代理起家，1985 年開始代理銷售 IBM、AST、惠普等品牌的 PC。1987 年，聯(lián)想又成功推出聯(lián)想式漢卡。1988 年，聯(lián)想代理的 ASTPC，一個(gè)月能銷好幾百臺。雖然聯(lián)想打通了銷售渠道，但想要自主生產(chǎn)卻受限于批文。但柳傳志沒有放棄研制自有品牌的 PC，直到 1990 年取得了 PC 生產(chǎn)許可證，推出了聯(lián)想品牌的電腦。

20 世紀(jì) 90 年代是聯(lián)想發(fā)展的重要階段，中外公司的電腦大戰(zhàn)，聯(lián)想赴港上市、股權(quán)改革等重大變化都發(fā)生在 90 年代。相比同時(shí)代的一些企業(yè)，柳傳志很早就解決了公司的產(chǎn)權(quán)問題。在今天，尊重產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為無論國企還是民企的共識，但是當(dāng)年柳傳志卻是煞費(fèi)苦心才在產(chǎn)權(quán)上取得突破，對共識凝聚有重要作用。

因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)決定了公司治理。聯(lián)想控股從當(dāng)年中科院百分之百控股，演變?yōu)楝F(xiàn)在的國科控股、中國泛海、聯(lián)持志遠(yuǎn)、管理層及員工和其他 H 股股東共同持股的公司，這樣的股權(quán)安排從更深意義上說，也解決了企業(yè)未來發(fā)展的問題。

柳傳志擁有自成體系的戰(zhàn)略哲學(xué)，比如著名的管理三要素理論——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。其中，“搭班子”排在“定戰(zhàn)略”之前，這說明要先找到一批擁有共同價(jià)值觀的人，基于這批人定出最能發(fā)揮他們長處的戰(zhàn)略。

從 1988 年，楊元慶等一批聯(lián)想后來的接班人進(jìn)入公司，2001 年，柳傳志把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別交給楊元慶和郭為。柳傳志則重新開拓了另一番事業(yè)，執(zhí)掌聯(lián)想控股，在風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資領(lǐng)域全面出擊。

2001 年，柳傳志創(chuàng)辦了 VC 業(yè)務(wù) （ 君聯(lián)資本前身 ），這也是聯(lián)想控股成立的第一個(gè)投資公司。2003 年，柳傳志又創(chuàng)建了弘毅投資 （PE），2008 年創(chuàng)辦了聯(lián)想之星 （ 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資 ）。2009 年、2010 年開始，聯(lián)想進(jìn)入戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，逐步形成了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)模式，不僅做財(cái)務(wù)性投資，也做戰(zhàn)略性投資。

柳傳志認(rèn)為，40 年前就算是做夢，也絕對夢想不到中國會是今天這個(gè)樣子。這 40年，從改革開放開始有一個(gè)良好的起步，后來堅(jiān)決沿著這條路走下去，克服了很多困難，也是在蓄勢。中國把這個(gè)勢能蓄起來了，后邊就該有突破了。要把中國變成一個(gè)真正的世界強(qiáng)國，繼續(xù)堅(jiān)持走改革開放的道路，是完全能做到的。

◎ 來源|中國企業(yè)家雜志