談如何提高油田企業經濟管理水平

呂鶴 易東 盧瑞花 王軍

摘要：隨著社會的不斷發展，我國經濟得到了可持續發展，并且使得社會主義的市場經濟得到完善。油田企業在這一經濟背景下得到了快速發展，然而在這一過程中還是存在一些問題，因此，需要加強重視和管理。鑒于此，本文將對提高油田企業經濟管理水平進行分析。

關鍵詞：提高；油田企業；經濟管理水平

油田企業在發展的過程中，需要重視的一個重要問題就是經濟管理的整體水平，這是其獲得可持續發展的重要保障，現階段，油田企業的市場競爭越來越嚴重，要想在這一背景下立于不敗之地，就需要加強油田企業經濟管理的水平，對于相關人員來說，需要加強現存問題的重視，并提出針對性地解決策略，提供油田企業的經濟管理水平。

一、經濟管理的現狀

（一）不能進行有效地資源配置

身為國有企業的油田企業作，肩負著推動我國經濟發展的重要責任，然而，因為社會的不斷發展，該企業管理人員并不具備與時俱進的資金管理的能力，缺乏管理意識，因此，不能很好地優化設置資源，導致經濟管理中有很多問題出現。我國油田企業不能對資源進行合理地優化配置，進而使得油田企業在發展過程中處于停滯不前的現狀，同時，還使得產品有高度擠壓問題出現，在一定程度上導致油田企業在發展過程中非常延緩，為企業的進一步發展帶來很大的問題。

（二）經濟管理理念落后

截止目前位置，我國油田企業已經得到了很長時間的發展，具有很充足的經濟實力以及基礎，然而并不是說就可以讓油田企業一直處于優勢地位，在市場經濟越來越完善的背景下，必須加強內部管理和創新，推動企業的不斷發展。然而現階段油田企業在經濟管理方面的理念運用的還是以往的管理方式，并未隨著時代的發展而發展，也沒有制定相對健全的經濟管理的制度，使得油田企業在經濟管理中出現很大的問題，不利于企業的進一步發展。關于資金分配的問題，因為并未更新以往的資金分配的管理制度導致資金分配出現失衡的現象，并且導致運營效率整體下降，產品積壓以及過剩問題嚴重，對于企業的可持續發展來說非常不利。

（三）不合理的機構設置

因為油田企業在發展的過程中不能合理地對機構進行設置，導致油田企業最終所獲得的經濟效益非常低。在油田企業的管理中，國家運用的管理方式是粗放式的管理，并不屬于組織機構化精細化管理，因此導致出現以下問題。一是，油田企業的工作人員缺乏整體素質，并且與之相應的知識技能非常缺乏，加之，員工喪失主人翁意識，不能進行創新性思維；二是，油田企業不能制定完善的規章制度，缺乏制度的約束導致職員思想懶散，不能在第一時間學習新理念促進自身意識的提高，降低進企業發展的經濟效益，使得我國GDP增長非常緩慢，對于經濟市場的可持續發展產生不利影響。

二、提高經濟管理水平的有效措施

（一）油田企業要可續的非配內部資源

油田企業的發展過程中，經濟管理是關鍵，合理地把控以及有效管理是反映經濟管理整體水平高低的一個重要表現。油田企業在管理的過程中，必須全面分析所有階段的資料，記錄好數據，對于管理人員來說，還要加強記錄的定期審核，通過深入的分析，了解當中存在的問題，同時，要制定針對性地優化措施，促進油田企業經濟管理整體水平的提高。控制問題上，企業運營比必須進行成本預算管理，管理人員很好地把控企業運營的現狀，使得油田企業在生產與運營中的問題能夠得到一定的優化的處理。

（二）創新經濟管理的理念

要從以往的經濟管理理念中突破出來，不斷優化并創新經濟管理的理念，并建設一個比較健全的經濟管理系統，促進油田企業在發展過程中經濟管理整體水平的提高。現階段，隨著經濟的不斷發展，市場發生了很大的變化，市場競爭越來越嚴重，作為國家發展支柱之一的油田企業必須把握好當下的形式，主動地接受外來事物，積極創新，這樣一來，才可以對生產力進行轉化，能夠在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。

（三）促進經濟管理工作者專業水平的提升

油田企業的發展過程中，管理人員必須注重自身在企業發展中的重要性，繼而促進經濟管理者自身的專業化水平不斷提高。一是，油田企業必須加強培訓活動的開展，定期組織一些經濟管理人員開展培訓，可以讓其具有專業的水平以及專業知識，并掌握專業的技能，讓其在第一時間與時俱進，及時轉變自身的思想意識以及理念，并進行創新；二是，企業的管理人員需要定期派遣一些資歷較高的管理者參與學習，有助于其在第一時間學習管理理念，繼而推動油田企業的經濟管理水平不斷提高。

（四）促進資金回報率的提高

當市場陷入不良環節時，就會使得致企業的產品出現積壓問題，高投資但是回報率卻非常少，還會有嚴重的資金不足問題出現，對于油田企業的生產經營非常不利，一旦出現問題就會形成財政危機。此外，油田企業在面對市場發展的時候，必須制定針對性地發展方案，如果市場運行有所改變，就可以在第一時間調整自身的經營理念，通過嚴格的管理開展經營活動，并制定健全的管理制度，落實經濟責任的考核制度，確保企業的平穩發展。

（五）加強監督管理體系的建立和完善

對于油田企業來說，需要進一步建立并健全自身的監督管理體系，建立一個專業的資金管理的監督機構，可以讓所有的資金都都可以得到有效地落實和監督，確保企業在發展中的所有環節都具備合理性。油田企業的經濟管理者需要嚴格地個根據規章制度開展工作，實現公平公正，嚴格把關和控制，提高經濟管理的整體水平。

結束語

綜上所述，油田企業在發展的過程中經濟管理是非常重要的，需要加強企業運營和管理與決策的指導，還要加強經濟管理意識的樹立和建立，創新以往的經濟管理的方法，促進企業管理人員自身專業水平以及知識素養的提升，充分發揮企業經濟管理的最大作用，在此基礎上，為我國油田企業的發展做好基礎保障，并推動經濟的可持續發展。

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