摘要:油田進入高含水開發后期,井筒狀況不斷惡化,油井生產不斷出現新情況和新問題,對油井管理和工藝技術配套提出了新的要求。油井生產數據信息量大,收集困難。目前對基礎信息的統計還停留在半手工階段,由于動態、靜態數據量大,人工時效性差,造成分析決策不準確、不全面、不及時,難以適應生產實際要求。本文通過構建油井生產數據信息化應用管理平臺,以此為載體建立油井分析決策系統,為油井精細管理和分析決策提供可靠依據。
關鍵詞:工藝技術;機采管理;分析決策;精細管理;
一、前言
文衛采油廠目前油井開井592口,油井日常管理工作具體涉及到五小措施效果跟蹤、工程設計優化、作業質量把控及完井后跟蹤等,并對上述工作內容做到日觀察、旬分析。在油田深化改革、精簡人員背景下,技術人員面臨分析數據量大、耗費時間長、對比分析頻繁的難題。這就需要對大量數據信息進行統計分析,動態掌握油井動態變化,為油井管理和工藝配套提供科學的決策依據。
二、油井管理分析決策系統的研究
1.研究思路
(1)構建油井數據信息化應用管理平臺,實現全廠油井動態、靜態、生產、作業等各項數據的大融合。
(2)建設數據分析決策模塊,對歷次油井作業的工作制度及完井工藝配套進行評價,提升決策的科學性、合理性和經濟性。
(3)搭建油井預警模塊,及時發現和處置問題,降低問題擴大化的風險。
2.具體實施內容
(1)建立油井數據信息化應用管理平臺
根據油井管理與分析決策的需要,結合目前情況,基于Oracle數據庫利用ODBC鏈接,采用Microsoft Access數據庫建立油井日數據庫、單井靜態油藏基本數據庫、作業動態數據庫、單井靜態井斜數據庫、油井示功圖數據庫等油井常用數據庫。在此基礎上,搭建油井數據信息化應用管理平臺,實現數據集成。
(2)建立油井躺井與分析決策系統
①油井躺井基礎數據庫建設
采用Microsoft Access數據庫技術,建立油井作業數據工作表。該表主要包括三大模塊信息,第一組模塊數據是單井作業簡況,包括本次及上次作業時間、作業原因、施工單位,本次生產層位數據、工作制度、生產情況、免修期、作業占產、作業發現問題、問題定性分析及采取措施等情況;第二組模塊數據是單井本次完井管柱數據,包括了管柱組合、管桿更換情況、泵信息數據、完井配套工具信息數據,第三組模塊數據為系統效率。
②油井躺井與分析決策系統的開發建設
基于油井日數據庫、油水井作業動態數據庫等廠級數據庫,采用ODBC(Open Database Connectivity)技術,將標準井號作為唯一索引,實現油井躺井基礎數據庫與廠數據庫進行鏈接應用。
一是利用油井數據信息化應用管理平臺,調取油井日數據、油井示功圖等資料數據,分析判斷本周期內工作制度是否合理,并評價上次設計工作制度是否合理,結合目前油井注采情況及本次作業施工目的,優選出的最佳工作制度;
二是利用油井數據信息化應用管理平臺,調取該井歷次作業井下技術狀況,如井斜數據、偏磨井段、出砂速度、結垢情況等情況,并對歷次采取配套工藝的適應性及使用效果進行評價,結合現場發現問題,為本次完井工藝配套提供技術決策。
③建立油井日觀察分析系統
基于油井日數據庫、油水井單井靜態信息庫等廠級數據庫,建立油井日觀察分析系統。
提取油井日數據庫兩個目標時間段的生產數據進行自動提取,并進行對比,若差值超過設定的閾限值,則按照優先級別分別實現沖次異常預警、日產液量異常預警、日產油量異常預警、含水異常預警及動液面異常預警。不同區塊設置可設置不同預警閾限值,以提高預警模型的適應性和精準度。
另外,根據目前采油管理區旬分析周期及個人分析周期不同,建立三個時間階段的對比模塊,即當天油井生產數據與三天前數據對比、與上周數據對比及與上旬時間對比。
④油井防腐加藥異常分析決策
基于油井日數據庫、油井月度加藥計劃鏈接表等,建立油井防腐加藥異常分析決策系統。
根據油井目前生產情況,結合加藥計劃加藥濃度,計算出理論加藥制度,若與目前加藥制度超過設定的閾限值,則會提示異常,并提供理論加藥制度。
三、現場應用效果
油井管理分析決策系統投入使用后,極大的減少了技術人員資料收集和數據統計對比分析時間和精力,使技術人員有更多的時間進行技術研究,提升了技術人員的決策效率。信息化數據管理應用平臺的搭建,為數據庫的開發應用打下基礎,可開發更多使用性系統。
本系統自投入運行以來,工程技術人員積極實施油井精細管理,實行更為科學有效的分析和決策,截止到目前,優化工藝設計配套419井次,及時發現液量變化加藥制度優化不及時、不到位65井次,躺井比例同比下降了1.84個百分點,油井檢泵周期延長53天,躺井占產減少428噸,整體實現綜合提效800萬元,取得了良好的成效。
四、結論及認識
(1)利用ODBC鏈接實現了油井躺井基礎數據庫與廠級數據庫的鏈接,搭建了油井數據管理應用平臺,為數據庫開發與設計應用提供了基礎;
(2)建立油井管理與分析決策系統,使控躺工作流程化,提高了技術人員的躺井分析水平,同時加強了躺井數據庫的信息管理,使躺井工作規范化;
(3)建立油井日觀察分析系統及油井防腐加藥異常分析決策系統,對生產情況變化大的油井進行預警,及時發現問題,并提供決策依據。
(4)搭建機采系統集成業務平臺,通過信息化手段和專業技術軟件的集成應用,推動改進機采系統分析與決策流程化的管理模式,增強了過程及變點管理把控,為機采系統精細化管理提供可靠的技術依據,最終達到機采系統降本增效的目的。
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作者簡介:
李俊朋(1987-),男,工程師,2010年畢業于西安石油大學,現從事采油工程工作。通訊地址:山東省聊城市文衛采油廠工藝研究所,郵編:252429