董事長發(fā)開脫聲明，無助消除步長困境

媒體報道，有中國億萬富翁家庭花650萬美元讓孩子入學斯坦福大學，外媒更指其為該校學生趙雨思，其父親為步長制藥公司董事長趙濤，目前該生已被斯坦福開除。這起名校招生舞弊案傳到國內，引爆輿論，其中也不乏對步長制藥業(yè)務發(fā)展與營銷模式的質疑。盡管趙濤公開聲明，女兒留學資金與步長制藥無關，對公司財務狀況不構成任何影響，但輿論對該公司的質疑仍在繼續(xù)。

事實上，此前對步長的一些質疑也并非空穴來風。比如對步長腦心通效果的質疑，就廣泛存在于醫(yī)療系統(tǒng)。中藥配方顆粒顛覆了傳統(tǒng)中藥的存在方式，屬于形式創(chuàng)新，但反對者認為它違背了傳統(tǒng)中醫(yī)理論。此外，膠囊太小，其腦心通1粒膠囊0.4克，卻含中藥成分多達二十幾種，每種含量甚微。爭議雙方孰是孰非姑且不論，但不可否認，此類質疑自步長腦心通上市之日起就一直存在。

與舞弊求學快速獲得名校文憑的做法如出一轍，步長的成長之路同樣可見處處精算、尋找捷徑與短線投機。比如趙濤曾運用“田忌賽馬”的原理，精算出最容易成功的第一號患者，然后在其身上進行針灸表演，以期使巧獲得“藥神”稱謂。而他“發(fā)現(xiàn)樹木結實，蟲子能鉆洞;地面堅硬，蚯蚓能疏通”，據(jù)此確認重用蟲類藥物是清除血栓，攻克中風、冠心病的特效捷徑，于是研發(fā)了含有地龍、全蝎、水蛭的腦心通。此番拍腦子創(chuàng)新，療效幾何并無科學結論，帶有濃厚投機意味。

此外，步長作為營銷大戶，其“質量不行營銷補”，與“分數(shù)不高用錢買”思路一脈相承。媒體曾報道，步長平均一天1600萬推廣費，2017年其推廣費是研發(fā)費的146倍。與此形成鮮明對照的，是旗下產品多次因質量問題被“亮紅燈”，主力產品丹紅注射液在2018年因頻發(fā)嚴重不良反應，26次被預警列入重點監(jiān)控;從2015年到2018年，步長至少7次卷入行賄受賄中，步長為讓其腦心通膠囊升為國家標準，還行賄后來被判死刑的原國家藥監(jiān)局局長鄭筱萸。

步長以賄賂和營銷開路，或可獲得眼前利益，但很難長遠，甚至逐漸步入發(fā)展死胡同。近年來步長走下坡路，正是輕質量重營銷的短線發(fā)展理念所致。步長產品以輔助藥為主，隨著藥品“兩票制”、療效一致性評價等藥改政策繼續(xù)出臺，輔助藥將被大量調出醫(yī)保目錄，步長于此應有所醒悟，若不早做調整，就會逐漸被邊緣化。而誠信經營才是扭轉步長頹勢的唯一出路。

◎ 撰文|羅志華（醫(yī)生）

◎ 來源|新京報