鄭聰俊：來湘26年，從蛋糕店做成大集團

“我是新湖南的建設者，也是改革開放政策的執行者。” ——鄭聰俊

說起投資湖南的淵源，鄭聰俊常常都會說起一位“有緣人”——游碧竹。

1992年，鄭聰俊應時任湖南省外辦主任、省旅游局局長游碧竹的邀請，從臺灣來到湖南，一邊旅游，一邊考察投資項目。

游碧竹的熱情相邀和橘子洲頭那一首《沁園春·長沙》，讓鄭聰俊對湖南有了非常美好的印象。在廣州投資未果的他當年就在長沙成立了國龍易拉罐飲料廠。更早以前，鄭只不過是一位學室內設計的畢業生，開創過一些室內設計公司。

他曾在上海開設工廠，但最終都沒有成功，在廣東也沒有找到投資項目。那一次長沙之行，他卻突然涉足食品行業。

游碧竹的邀請顯然給了鄭聰俊很大的動力，他認為這是一種緣分，但飲料廠的發展并沒有想象中的好。1993年，已經對湖南市場有較深了解的鄭聰俊，發現當時長沙幾乎沒有專門的面包、蛋糕店后，于是轉變思路，毅然選定食品業，在飲料廠的基礎上調整戰略，融入臺灣烘培技術，成立長沙羅莎食品有限公司。

從長沙中山路起步

1993年3月，“羅莎”誕生了。第一家門店選址在長沙當時最繁華、人流量最大的中山路。

“不愧是長沙城商業中心地帶”，鄭聰俊記得當時這條街上有不少來自全國甚至國外的知名商家，如北京的雪城冷飲、上海的培羅蒙服飾，還有湖南第一家中外合資海鮮酒樓，熱鬧非凡。

“后來，湖南的第一家肯德基也來了。當時還是我極力推薦他們租下紅色劇院呢，肯德基才選址在了中山路，只是沒想到極大影響了羅莎的生意。”鄭聰俊說，“后來我們在中山路上又開了第一家臺北豆漿，生意非常好。”

今年，是羅莎走過的第26個年頭。羅莎已由長沙一家小蛋糕店，發展成為在湖南省內擁有“羅莎蛋糕”、“臺北豆漿”200家門店，遍布全國20個城市、擁有400家連鎖店的集團企業，公司也從最初的食品行業，擴展到旅游文化、觀光事業以及房地產行業，成立了現在的普羅集團。

“政策支持我擴大投資”

羅莎的發展成為臺商中津津樂道的奇跡。但這20多年來，鄭聰俊坦言“經歷過坎坷，也受過委屈”。

鄭聰俊是隨著臺商投資大陸的第一波熱潮而來的，“當時整體上和大方向對外資是持開放、歡迎的態度，但實際上社會中存有對外資認識的不健康的心態”。

“但現在不同了。”鄭聰俊說，湖南的投資營商環境已處于逐步走向法治完善的過程。尤其是行政執法越來越規范，只要企業集中精力、（下轉第17頁）（上接第13頁）全心全意投入產品和服務中，就不存在任何阻礙。

“在湘臺企的發展離不開自身努力和兩岸關系大環境，更離不開湖南政府的支持。臺辦對我們的關心和協助，更是得天獨厚的優勢。”鄭聰俊說，20多年來，省市區領導每年舉辦臺商座談會，親臨現場集中解決臺商各項問題，甚至將問題列入省委、市委督查會議紀要，“我也多次陪同領導到臺資企業實地考察并解決問題，深有體會”。

“當年國家出臺的‘兩免三減’稅收優惠政策，對我進一步擴大投資非常有吸引力。”鄭聰俊說，后來，湖南省政府出臺關于扶持臺資企業的若干政策措施中，對用地用電、進出口通關等方面都給予了很大支持，才有了在望城建設湖南羅莎食品有限公司和羅莎鄉村俱樂部的計劃。

鄭聰俊認為，羅莎，旺旺、富士康、統一、康師傅等臺資企業在湖南都得到了很好的發展，同時也為湖南建設添磚加瓦，“這是兩者之間相輔相成的結果”。

打“飛的”的新湖南人

鄭聰俊常常自稱為“新湖南人”。

他對新湖南人的定義是——參與建設湖南并且生活在湖南，“我是新湖南的建設者、參與者，也是改革開放政策的執行者”。 從1993年起，鄭聰俊每年有超過三分之一的時間生活在長沙，每月打“飛的”往返于兩岸，“以前回臺灣，必須從香港轉機，路上大約要7個小時，現在直航只需要兩個多小時。我的大兒子還娶了一位湘妹子，已扎根長沙。”

從2005年起，鄭聰俊曾擔任長沙市臺商協會會長達7年。“湖南的投資環境很好”，這些年來，鄭聰俊在大小場合常常說起這句話，如果不是他的臺灣腔口音，他對湖南的熱情推介和了解會讓人以為他就是一名地地道道的湖南人。

在他擔任會長期間，長沙市臺商協會協助引進臺資企業100多家，增加投資總額5億多美元。

現在，鄭聰俊行走在全國各地，為臺資企業提供服務，還每月一次往返臺灣和大陸，對臺灣同胞的想法更為了解。