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推進全面從嚴治黨向基層企業延伸

2019-09-10 07:22:44高云鵬
新長征 2019年2期
關鍵詞:基層管理

高云鵬

國網遼源供電公司(以下簡稱“遼源公司”)通過“三精”鏈條式管理模式,持續加強和改進基層黨建工作,形成了“制度機制健全、專業管理規范、品牌形象優秀”的鏈條運行模式,為企業改革發展提供了堅強的政治保障和組織保障。

精準思維建制。遼源公司以堡壘、熔爐、融入、文化涵養、深根“五大工程”為主線,制定市、縣兩級公司“旗幟引領·三年登高”計劃,規范“思想、組織、作風、黨性、管理”5個方面的登高內容,明確“基礎建設、對標管理、創先爭優”三年目標任務,分層分類分階段穩步實施。每月按照黨委、黨支部、黨小組三個層級下發《黨建工作任務單》,分層分類派發黨建工作月度任務,強化跟蹤管理。制定下發《黨建工作年度責任清單》,按月下發《黨建工作月度計劃》,編制《基層黨支部工作指南》手冊,明確黨支部29個工作流程和模板,作為工作參考依據,從制度、流程、報表三個環節形成工作閉環管理。推行黨建同業對標,對基層黨組織分類進行季度考核排名和年終綜合排名,按照“標桿、先進、合格”三個梯隊,實施滾動式晉位管理,推動基層黨建工作逐步完善、持續改進、整體提升。建立“進駐式”黨建工作檢查制度,成立黨建工作檢查小組,制定黨員教育管理工作責任清單和任務清單,每季度開展一次全覆蓋黨建工作大檢查,及時反饋基層黨員教育管理工作中存在的問題,提出整改建議,檢查結果納入黨建工作同業對標考核。

精益管理筑基。遼源公司從推進黨支部“五個標準化”建設入手,規范管理基層組織建設、組織生活、黨員管理、陣地建設和信息臺賬,不斷夯實基層黨建工作基礎。按照“應建必建、應設必設”要求,對基層黨支部進行整合,配強基層組織負責人,配齊基層黨建部、黨小組長、專(兼)職黨群干事,使其真正發揮作用。采取“兩報兩帶一群兩簽”措施,即黨支部年初報送“三會一課”年度計劃,每月報送月度安排;市、縣兩級公司黨委書記帶頭督導參加基層“三會一課”;分層建立“三會一課”微信群,實時反饋開展及參與率情況;基層黨委書記、黨支部書記對黨組織記錄督導審核簽字。規范開展“三會一課”,“2+N”模式開展主題黨日活動,全面提升組織生活質效。嚴格按照“三本六盒一證”標準,規范支部會議記錄及資料管理,筑牢運行管理之基;打造支部陣地建設“樣板間”,全覆蓋開展“一室一欄一群”標準化陣地建設,樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向。

精品意識創優。遼源公司以黨建“五大工程”為抓手,落實落細計劃,推動基層黨建工作創新發展。抓牢“堡壘”工程。健全各級黨委黨建工作領導小組,印發黨建聯系點調研和雙重組織生活制度等文件,創新實施理論中心組“333”學習模式,增強黨委班子把方向的能力。建立黨建月度研討、季度分析、半年推進、年終總結“四維”例會制度,編制《領導班子成員黨建一本通》手冊,推動黨建工作與業務工作“五同時”,把黨的組織、政治優勢轉化為公司管理、競爭和發展優勢,提高黨委班子管大局的能力。細化量化黨建責任清單,以清單有效執行和責任追究促進責任落實,提高黨委班子保落實能力。抓好“熔爐”工程。在縣級公司建立“新時代傳習所”,引導黨員深入學習踐行黨的十九大精神;組織優秀黨務工作者、黨員前往革命圣地井岡山,舉辦遼電“紅色之路”主題教育培訓班;依托遼源市礦工墓陳列館和高級戰俘營舊址等教育基地,開展慶祝建黨97周年系列活動,強化黨員干部的黨性意識。開展向張黎明、鄭德榮、李兆雄等先進人物學習活動,引導黨員從時代榜樣身上汲取力量,不忘初心,爭做合格黨員。創新開展“三維一體”黨員先進性評價,建立“正向激勵、橫向對比、負面約束”考核評價體系,創建“先鋒黨員庫”,將先進性評價結果作為評優獎懲以及績效考核的重要依據。通過“黨員+人才”雙向互通機制,做實“兩培養一輸送”,打造黨性強、能力優、作風硬的黨員隊伍。抓準“融入”工程。深化“專業+一線”支部聯創工作,引入價值思維,確定9個重點聯創項目,專注解決生產營銷、科技創新等難題。通過“五爭四創”黨員責任區、示范崗載體,推動“三亮三比”主題實踐;通過深入實施黨組織安全生產“三級保障、四級監督”工作,推進黨建與中心工作實現深度融合。規范設置8支“呂清森共產黨員服務隊”,通過進企業、進社區等“六進”活動,持續做好“五項服務”,塑造“三零”服務品牌。抓實“文化涵養”工程。常態開展全員政治理論“半日學”活動,通過“學習+懇談”,暢通思想溝通渠道。打造3個省公司級、10個地市公司級企業文化示范點,帶動基層單位深入推進企業文化“百千萬”工程;開展黨建知識競賽、第三屆“書香遼電”朗讀會等系列活動,舉辦“我身邊的張黎明”故事會,拍攝《我是共產黨員》公益宣傳片,持續開展“暖陽”志愿服務活動,彰顯遼電特色文化品牌,鞏固共同奮斗的思想基礎。抓早“深根”工程。堅持黨建帶團建,建立青年員工5年梯級培養目標,按照“思想引領、階段加壓、成長幫扶、推優薦才、展示交流”五步培養措施,跟蹤管理。建設青年創新工作室,堅持開展“放飛夢想”遼電青春沙龍活動,培育“一團一品”特色品牌,讓員工產生歸屬感,產生積極向上的感恩心態,全身心投入工作。

(作者:國網吉林遼源供電公司黨委書記)

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