在失敗中選拔人才

房西苑

一些求賢若渴的企業家陷入了一個常識性的誤區，就是只把成功者視為人才。他們沒有意識到，在眾多的失敗者中間，存在著一個更為巨大的人才寶庫。

MBA教科書上有一個經典的故事：某公司部門副經理在一個交易中因失誤損失了100萬元。在董事會上，董事長提議對他罰薪1個月，同時提升他補缺該部門經理職位。一個董事提出異議：“給公司造成這樣損失的人甚至應該辭退，怎么還能夠提升他呢？”董事長道：“我們剛剛為他交了100萬元的學費，辭退豈不是浪費了嗎？”

中國帝王術中有句俗語：使功不如使過。說白了就是罪臣比功臣好用。成功者心高、氣傲、價格高，事實上他們是很難相處合作的。而處于逆境中的失敗者剛好相反。他們期望低、姿態低、條件低，但這并不意味著能力低。

不過，在失敗者的隊伍里挑人才要求伯樂具有更高的水平：第一是要從雞群中識別出落毛的鳳凰，這并非易事，一旦看走了眼，可就請神容易送神難了；第二是要判斷一個人的下坡路是否真正走到了底。萬一挑了個下坡路還沒有走到底的人才，那可就祈福惹上災了。這種逆境未了的人，哪怕才高八斗、滿腹經綸，也是絕不能用的，這時候他們的腳還沒有踩到地面，其眼高手低的心態會為你的企業帶來無端的厄運。這種人只有走到了人生的谷底，心態端平了，腳踏實地了，伯樂才能接受他們。

人們常說，患難之交可遇不可求，可是“交之患難”卻既可遇也可求。為那些走出麥城的末路英雄提供一條擺脫困境的出路，他們會以終生報答你的知遇之恩。