不為網(wǎng)紅而設(shè)計(jì)

宗萱

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們收獲了大量的產(chǎn)品，也將許多產(chǎn)品拋向網(wǎng)絡(luò)，一邊點(diǎn)贊，一邊又很快遺忘。也有諸多設(shè)計(jì)師從幕后走到臺前，因?yàn)楫a(chǎn)品或是“顏值”，被評為“網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)師。當(dāng)我們把“網(wǎng)紅”這個(gè)概念拋給他們，無一例外，他們都堅(jiān)持說自己不是網(wǎng)紅。

周宸宸、陳福榮是中國青年設(shè)計(jì)師的新生代代表，他們的成長完全伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展。周宸宸的產(chǎn)品因?yàn)橛迷诰W(wǎng)紅甜品店“客從何處來”中而頻繁出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，他還與年輕一代消費(fèi)者認(rèn)可的國產(chǎn)品牌梵幾合作打造了家具系列。他認(rèn)為，“網(wǎng)紅”比較正規(guī)的說法是“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的暢銷產(chǎn)品”，“然而每個(gè)時(shí)代都有自己的暢銷品，沒有必要做過分解讀。”陳福榮在廈門創(chuàng)立的品牌Wuu也在年輕人中有著很好的口碑，近年頻繁出現(xiàn)在國內(nèi)外各種展會上。在他看來，“網(wǎng)紅”是在當(dāng)下讀圖時(shí)代審美扁平化的表現(xiàn)，“大家開始追求圖像的美好。但可能一張看起來很精致的圖片，其實(shí)用的都是工藝不考究的山寨物品。”

從上世紀(jì)60年代就從事設(shè)計(jì)的法國設(shè)計(jì)師Philippe Starck算得上設(shè)計(jì)界的常青樹，他的很多作品，包括“外星人”榨汁機(jī)，都是當(dāng)時(shí)的網(wǎng)紅產(chǎn)品，但他坦言自己對流行毫不在意，“影響流行的因素很多，包括智力投入、政治地位、科技、品質(zhì)，當(dāng)然還有好的造型。”另一位打造品牌的高手、英國設(shè)計(jì)師Tom Dixon，一方面對互聯(lián)網(wǎng)讀圖時(shí)代帶來的變化表示歡迎，另一方面他也認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)存在著某種危險(xiǎn)。“社交網(wǎng)絡(luò)要求一切都是快的，人們需要新的、新的、新的。”

成立于1964年的意大利品牌Seletti非常擅于利用互聯(lián)網(wǎng)制造品牌大事件，在米蘭設(shè)計(jì)周期間的“設(shè)計(jì)大游行”被稱為是“最民主”的大派對。Seletti主理人Stefano Seletti承認(rèn)，他們的確在網(wǎng)絡(luò)上大獲成功，除了產(chǎn)品本身，也因?yàn)楫a(chǎn)品易于網(wǎng)購、便于運(yùn)輸、價(jià)格親民，“受眾非常廣泛。”不過，他補(bǔ)充說，“如果我可以不謙虛地說，我們有這樣的影響力是因?yàn)槲覀兡切┋偪竦南敕āＮ覀儾]有刻意迎合互聯(lián)網(wǎng)潮流。”

從改變信息傳播方式、塑造虛擬世界，到逐漸影響實(shí)體、生活方式、前端產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品，乃至影響到商業(yè)模型。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，這種影響不僅體現(xiàn)在審美、造型等表象上，還出現(xiàn)了“產(chǎn)品眾籌”等新形式。但周宸宸認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)和市場調(diào)查本質(zhì)是一樣的，設(shè)計(jì)師一定是基于數(shù)據(jù)去做前瞻設(shè)計(jì)，要深挖到消費(fèi)行為端去思考，現(xiàn)在流行什么、為什么會流行，它的底層社會因素、消費(fèi)行為因素是什么，它又

會預(yù)示著什么。“尤其是在當(dāng)下消費(fèi)者極其分層的市場環(huán)境，需要做出綜合性判斷。”

Nendo無疑是日本的設(shè)計(jì)明星，設(shè)計(jì)師佐藤大表現(xiàn)得格外冷靜，他把目光投向了線上消費(fèi)、線下體驗(yàn)這種全新的時(shí)代特點(diǎn)。他在2016年設(shè)計(jì)的曼谷Siam Discovery購物中心、近期完成的東京代官山復(fù)合型商業(yè)設(shè)施Kashiyama Daikanyama，都是實(shí)體空間。同時(shí)，“電子商務(wù)可以把面向小眾市場的產(chǎn)品更加精準(zhǔn)地傳播到它的用戶手里。”Tom Dixon曾經(jīng)是一位搖滾樂手，在他看來，現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著音樂產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的變化。“設(shè)計(jì)師可以在家進(jìn)行設(shè)計(jì)，直接在網(wǎng)上找到世界各地的制造商，在eBay進(jìn)行銷售。但設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)要比音樂行業(yè)復(fù)雜。社交媒體的流行，讓人很難讀懂趨勢，也更難做出決策。”他剛剛在米蘭開張的新餐廳The Manzoni成為新近網(wǎng)紅打卡圣地，結(jié)合了美食、活動、設(shè)計(jì)元素。“現(xiàn)在什么都很快，慢下來更加重要。我們決定設(shè)計(jì)一個(gè)永久性空間，讓人可以圍著桌子坐下來，進(jìn)行真正的交談。”我們梳理“產(chǎn)品”、“設(shè)計(jì)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“社交媒體”這些關(guān)鍵詞時(shí)，其實(shí)只需要回答一個(gè)最基本的問題：什么才是好設(shè)計(jì)？Philippe Starck說，好設(shè)計(jì)、好產(chǎn)品的定義始終沒有改變—如何讓人更好地生活。“這和流行無關(guān)。”在他看來，不存在外觀與功能性矛盾的產(chǎn)品。“如果有，那就不是好產(chǎn)品。”即便在這個(gè)喧囂快速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，底層的商業(yè)規(guī)律仍然是一樣的。不盲從，是在當(dāng)下環(huán)境中對品牌、設(shè)計(jì)師都至關(guān)重要的要求。