中小企業也需打造企業文化

熊本熊

當我們談到企業文化這個概念的時候，往往會聯想到一些大企業的文化，比如谷歌、星巴克、麥當勞等。當說到中小企業的企業文化，卻很難一下子想起來有哪些具有代表性的企業，除了中小企業影響力較小這一原因之外，更源于很多中小企業忽視了自身企業文化的建設。

相對于企業文化而言，中小企業更重視生產、銷售等能給企業帶來看得見摸得著的“真金白銀”的環節，故而，企業文化在中小企業中難以得到重視。但企業文化在中小企業中扮演了“靈魂歸宿”的作用，一個沒有企業文化的中小企業是沒有“靈魂”的，會讓員工缺乏對企業的歸屬感和信賴感，從而無法形成一個強有力的戰斗團隊。

短視的人會認為，中小企業不需要企業文化。連企業自身經營都尚在困難階段，哪兒有精力建設企業文化？殊不知有一句話叫“磨刀不誤砍柴工”。你覺得磨刀的時間會耽誤砍柴賺錢，卻不知磨刀后會讓你砍柴的效率更高，反而會讓你賺更多錢。

這個道理之于中小企業的企業文化也是一樣的。什么是企業文化？簡單來說就是把一群人變成一個志同道合的團隊，為了共同的目標而努力奮斗。好的企業文化能幫助企業高效地達成目標，反之亦然。

有數據顯示，中國的中小企業平均壽命只有三年左右。雖然導致中小企業倒閉的原因多種多樣，但不重視企業文化的建設絕對是其中的一項重要內容。企業文化的缺失不僅讓企業員工缺乏凝聚力，員工工作積極性不高，團隊協作意識不強，還容易造成員工的流失。

企業的短期走向也許是看經營成果，但要堅持做大做強的長期路線，這一定是和企業文化密不可分的。歸根到底，企業文化代表著企業的成員所表現出來的價值觀和行動方式，是精神層面不可忽視的力量。如果沒有企業文化，企業就如同“行尸走肉”一般，只是一副軀體。

因此，中小企業在建立之初，就應該有建立企業文化的意識。健康、積極、務實的企業文化，會讓企業迅速長大，反之，就容易出問題。那么，如何打造中小企業的企業文化？建立服務于全體員工的觀念，并制定企業愿景、使命和核心價值觀是關鍵，這些是企業文化建設的核心。同時，核心價值觀要明確企業倡導什么、反對什么、鼓勵什么、討厭什么，比如“不忘初心，砥礪前行”就是比較明確的核心價值觀。

關于中小企業的企業文化，除了要企業家制定以外，更需要員工的認可。在企業家提出相關內容后，要廣泛征求員工的建議，充分體現以人為本的意義。在企業內部要建立起良好的溝通機制，構建橋梁，讓員工的想法和聲音能夠傳遞到管理層。讓員工感受到自己被重視，感受到自己是企業的一分子，進而對企業有歸屬感。

企業文化如果能在正確的價值觀基礎上，還能擁有自己獨特的地方，將會讓企業大放異彩。中小企業家應該以身作則，帶頭去執行和號召員工學習貫徹企業文化精神。企業家可以撰寫文章，傳遞給員工信號;人力資源部也要組織各種相關活動，為企業文化建設提供案例，讓企業文化生根發芽。比如華為總裁任正非，就會通過撰寫內部郵件的方式，向企業成員傳遞企業文化，讓成員的思想統一，這一點值得所有中小企業家學習。

因此，中小企業的發展不僅要著眼于物質生產，更要布局精神層面的建設。優秀的企業文化能助力中小企業茁壯成長，以更好的姿態迎接市場的挑戰。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）