強黨建促業務 做好融合文章

馬偉香 王子洋 朱軒

吉林省國有資本運營公司黨委堅持抓黨建促發展，以發展強黨建，努力實現黨建工作與經營發展同頻共振。明確提出黨建工作“融于心、合于制、化于行”，在實踐中不斷加強黨建工作與運營工作的深度融合，全面提升黨建工作效率，以政治優勢引領發展優勢。

融于心，樹起深度融合的航標塔。公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，堅持分工不分家，把打造實力、活力、魅力的運營公司和建設一流國企作為黨政共同的航標塔，從不同的角度發力，推動運營公司這艘航母劈波斬浪，行穩致遠。公司黨政領導堅持講黨性、講政德、講大局，一切以“有利于運營公司利益”為行為準則；班子成員圍繞共同目標，各司其職、握緊拳頭，主動攻克黨建與運營方面的難題，聯合攻關，破解雙向融合的難題，發揮深度融合的優勢，持續提升企業核心競爭力。同時，公司黨政領導就自己分管的工作，負起“一崗雙責”的責任，通過主題研討、座談、訪問、引領，畫出最大同心圓，以思想同心促行動同向。打造學習型團隊是公司黨委明確提出的“強班子、帶隊伍、抓落實”的鮮明導向，堅持以理論中心組學習為統領，每月一個主題，同時準備大量參考資料，每名班子成員都結合自身分管工作談想法、談思想、談感受、談問題、談未來，通過學習暢談提升新境界，克服本領恐慌。舉辦黨的十九大精神培訓班、黨群干部培訓班、支部書記培訓班等。與時俱進地優化培訓模式，實現按需培訓、精準培訓，切實提升學習效果，促進黨員干部準確把握黨的理論和路線方針政策，做到眼明心亮，確保企業發展航向不偏。

合于制，繪制深度融合的航海圖。在組織上，公司黨委結合全面從嚴治黨新形勢，進一步明晰黨群及各部門職責，推動黨群及各部門整合資源打好“組合拳”，變單兵作戰為協同作戰。結合改革發展新要求，成立6個黨支部，確保黨建工作與改革同步、與發展相融。在制度上，公司黨委確立了“黨委書記負總責、分管領導分工負責”的黨建工作責任體系，黨委書記認真履行第一責任人職責，班子其他成員切實履行“一崗雙責”。制定完善了公司《“三重一大”事項研究決策制度》《黨委會議事規則》《黨委書記例會制度》等黨委24項制度，制定了董事會、經理層16項有關規章制度。明確劃分了董事會、總經理辦公會、黨委會的決策權限邊界，進一步規范了決策程序、完善了工作落成，使黨組織參與重大問題決策步入制度化、規范化、法制化軌道。把黨委會研究“三重一大”有關事項作為董事會研究決定的前置程序，董事會或經理層決定重大經營管理事項，必須經黨委會事先討論。在機制上，建立黨委源頭參與機制，即日常溝通、務虛研討、穩定風險評估、督促檢查和監督報告五大運行機制，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。建立全面評價機制，從基礎工作實、作用發揮強、中心工作優、工作作風好等四個維度全面評價黨建工作績效。建立考核激勵機制，將黨建量化考核結果與員工年度績效考核掛鉤、與評先爭優掛鉤、與基層黨組織績效掛鉤，并設立黨建融合工作專項獎，獎勵表現突出的組織和個人，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導向。

化于行，培育深度融合的航海員。公司黨委堅持“人才興則企業興，煉人先煉帶頭人”。一是堅持市場化選聘經營者。自公司組建以來，在干部選用任用上采取市場化選聘方式，制定選聘工作方案，確定選聘人才方向，明確選人用人原則，采取內部選聘和外部選聘相結合的方式進行，并制定下發9項制度，包括《運營公司職業經理人管理暫行辦法》《薪酬管理制度》《培訓管理辦法》《試用期考核管理辦法》等。二是推進學習型黨組織建設。公司黨委始終堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為一項重要的政治任務，安排部署了環環相扣、形式多樣的學習內容，并做到堅持先行一步，認真學、深入學；堅持全面覆蓋，自覺學、主動學；堅持問題導向，針對學、聯系實際學；清單式部署推進，全面學、系統學。同時，堅持業務培訓，利用時代光華網絡、鉑略財務網絡，培訓干部專業能力，提高員工素質。三是優化結構建強班子。堅持正確選人用人導向，以“對黨忠誠”為第一要求，加強企業兩級后備領導班子培養儲備，積極推進中層干部特別是年輕干部多崗位任職鍛煉，加大經過基層一線實踐考驗的優秀年輕干部的選拔使用，保證兩級班子政治合格、作風過硬、廉潔自律。四是堅持原則嚴管干部。堅持黨管干部原則，加強對新提拔中層干部試用期培訓考核管理，重視中層干部年度民主測評結果運用，通過建立中層干部崗位書及考核評價機制，出臺《干部績效考核辦法》，充分發揮業績導向作用，促使黨員干部始終保持昂揚斗志和干事激情。五是把牢重點強化監督。公司始終把監督工作貫穿企業決策和經營管理全過程，加強選人用人、招投標、物料采購、風險防范、職務消費、公務用車等重點領域和關鍵崗位監督，嚴格落實領導干部述職述廉、廉潔約談和個人重大事項報告等制度，為提高企業管控力提供監督保障，進一步規范了權力運行。公司的發展和一系列激勵政策的出臺，調動了廣大員工的積極性，抓發展、促改革、保運營的喜人局面已經在公司內部形成。六是堅持問題導向改進工作作風。公司黨委主動踐行“馬上就辦、最多跑一次”等工作要求，堅持問題導向，以機關為重點，開展“四提活動”“大討論”“大整頓”“讀書座談會”等活動，以作風形象和管理效能為關鍵環節，推動黨員干部切實轉變觀念，強化責任擔當，改進工作作風，提升管理水平，提高工作質量和效能，讓基層有更多的獲得感。

（作者單位：省國有資本運營公司）