華為沒有成功，只是在成長

魏昕

1987年，任正非為了養家糊口，拿2.1萬元注冊了華為公司。那時，十幾張床挨著墻排開，床不夠，在泡沫板上加床墊代替，所有員工都在這里住。30年后，誰也沒想到這家公司改寫了中國乃至世界通信制造業的歷史。

任正非說：“華為沒有成功，只是在成長。”

偉大都是熬出來的。

“問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的。2002年，公司差點崩潰。IT泡沫破滅，公司內外矛盾交集，我卻無力控制這個公司，有半年時間經常做噩夢，夢醒時常常哭。”

任正非對當時困難的描述，只有寥寥數語，而且多集中在公司運營和宏觀環境，但事實上，他經歷的事情更多，幾乎每一件都足以要了他和華為的“命”。任正非也在這一時期，身體與精神遭受重創，兩次患癌，陷入抑郁。

從某種程度而言，創辦華為是任正非的修行;他首先放下了自己，44歲前那個孤立自己的任正非。

事實證明，任正非擁有作為組織者的天賦，他對機遇和危險有著敏銳的嗅覺。

1992年的一天，任正非站在辦公室的窗邊，一字一頓地對干部們說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”

當時，華為的交換機代理生意做得還不錯。但是任正非發覺越來越多的公司進入交換機代理市場，利潤正被迅速攤薄。一旦某個國內廠商獲得技術突破，以低成本殺人，華為就危險了。所以，華為一定要從代理轉向研發，搞出自己的數字交換機。

當時，華為是沒有錢搞研發的。任正非向某企業拆借，利息高達20%～30%，可謂孤注一擲。

就在華為研發出自己的交換機的1993年，國內95%的交換機企業都倒閉了。華為靠賒銷、農村包圍城市的推廣才勉強活下來。

隨著技術積累越來越多，華為銷售收入迅速破億元、破十億元。

此后的歲月里，任正非多次在歷史的節點上“拯救”華為。

2003年，任正非的健康狀況很糟糕，動了兩次癌癥手術。此時，美國思科公司將華為告上法庭。

在醫生的幫助下，任正非的抑郁癥最終得以康復，而華為也迎來了一場絕地大反擊。

任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏。”2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結束，結論是：華為的產品是“健康”的。10月2日，思科與華為達成和解。

多年后，任正非有感而發：“人生是美好的，但過程是痛苦的。”

關于華為，任正非說：“我什么都不懂，我就懂一桶糨糊，將這種糨糊倒在華為人身上，將十幾萬人粘在一起，朝著一個大的方向拼死命地努力。”