壓實責任 規(guī)范管理

孟輝

國網(wǎng)長春市九臺區(qū)供電公司黨委推進全面從嚴治黨在基層落地落實，從主體上把黨建責任壓實到基層黨組織，把壓力傳達到每一名黨員干部；從源頭上提升黨的組織生活質(zhì)效，喚醒黨員意識；從根本上規(guī)范黨建基礎(chǔ)管理，把基層黨組織建成團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，形成了齊抓共管的黨建工作局面。

一是強化責任主體。公司黨委深入貫徹落實全面從嚴治黨工作要求，嚴格黨組織負責人抓黨建工作第一責任人責任，采取“亮身份、亮職責、亮承諾”，分別在黨支部活動、展示窗口和黨員辦公室公開黨支部書記職責和黨員責任區(qū)任務(wù)，解決黨建工作誰來干的問題。制定“黨建工作要點”，明確基層黨委、支部和黨員工作責任，形成黨建工作“一對一”責任落實機制，確保各項工作有人抓、有人管、有人落。組織政治巡察小組，深入各黨支部調(diào)研指導，現(xiàn)場督導公司“全能型”供電所黨建工作，充分發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)基層黨組織書記切實履行督導責任。

二是強化任務(wù)管理。集中學習《全面從嚴治黨重點工作任務(wù)》《黨建同業(yè)對標實施方案》等重點工作方案，推動落實公司各項重點工作任務(wù)。以國網(wǎng)長春供電公司長電“陽光黨建”為指引，建立清單式管理機制，制定下發(fā)《基層黨組織黨建工作月度任務(wù)書》，強化真抓嚴管，通過黨支部書記述職評議、報告工作制度，以責任追究倒逼責任落實，確保黨建工作落到實處。制定工作計劃、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料和活動記錄等黨建工作模板，規(guī)范發(fā)展黨員資料，從制度、流程、報表3個環(huán)節(jié)形成工作模板化管理，解決黨建工作不規(guī)范的問題。

三是強化過程管控。嚴肅組織生活制度，8名支部書記現(xiàn)場述職評議、152名黨員接受民主評議，開展主題黨日活動130次，定期向黨委報告13次。對黨建工作實行同業(yè)對標管理，建立對標指標體系，進行年度綜合排名。建立月度研討會例會制度，形成“研討、考核、推進、評比”閉環(huán)管理措施，抓住指標、過程、結(jié)果3個重要環(huán)節(jié)，把黨建工作考核評價與業(yè)績考核緊密銜接，把責任壓緊壓實。

一是強化班子導向作用發(fā)揮。嚴格落實領(lǐng)導班子成員復(fù)合式分工要求，5名黨委委員19次指導參與聯(lián)系點的黨建工作，充分發(fā)揮黨委委員在黨建工作中的主導、監(jiān)督和保障作用。堅持黨委理論中心組“四個一”制度（每月一次學習、每人一個聯(lián)系點、每人一篇交流文章、每年一次基層“熔爐”宣講），嚴格雙重組織生活制度，樹立正確導向，營造良好組織生活氛圍。以“線上線下”新課堂為輔助，不定期在理論中心組微信群發(fā)布最新理論文章和相關(guān)影音視頻，先后發(fā)放《習總書記系列重要講話讀本》《習近平治國理政》《習近平扶貧論述》等書籍，豐富學習形式及內(nèi)容。

二是嚴格“三會一課”。規(guī)范“三會一課”制度，利用制度講堂，宣講組織生活重要作用和相關(guān)規(guī)定，解決基層對“三會一課”認識不足、流程不清問題，確保基層組織生活規(guī)范有序開展。要求黨支部年初報送“三會一課”年度計劃，解決“三會一課”不落地問題；組建黨建工作微信群，各支部定期發(fā)布“三會一課”現(xiàn)場視頻、照片和會議記錄，實時反饋“三會一課”開不開和“參與率”情況，解決“三會一課”管控不嚴問題。

三是豐富組織生活形式。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育平臺，加強黨員教育管理，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。強化黨課靈活性和實效性，明確崗位建功、榜樣的力量、慶祝建黨、優(yōu)秀黨員講黨課4個季度黨課主題，以鄒碧華、張黎明等先進典型實例為黨課素材，選取走近勞模“援藏故事”“傳承工匠精神”等內(nèi)容豐富黨課形式。

一是開展標準化黨支部創(chuàng)建工作。嚴格按照《國家電網(wǎng)公司黨支部標準化建設(shè)指導手冊》要求，建成標準化黨支部黨員活動室7個，組織所屬13名黨支部書記及兼職黨務(wù)工作者開展2次黨建工作培訓，明確黨支部“三本六盒一證”創(chuàng)建要求，規(guī)范黨支部資料標準化。

二是加強黨員先進性評價。加強黨員先進性考核。在黨員范圍，全面實行“三評四維”黨員積分制考核，采用月計分、季公示、半年評價及全年兌現(xiàn)方式，劃分卓績黨員、標準黨員、一般黨員、警示黨員4個維度，評價結(jié)果直接應(yīng)用于年底民主評議黨員和黨員推優(yōu)選優(yōu)。全面深化“學習強國”應(yīng)用，組織全體黨員開展“學習強國”在線學習，95%的黨員完成學時要求。

三是圍繞中心激發(fā)黨建合力。與市公司調(diào)度開展支部聯(lián)創(chuàng)。截至目前，公司2座變電站完成自動化改造，2座變電站順利投運，供電服務(wù)指揮分中心作為省公司首批試點建設(shè)，得到上級認可。與省市公司營銷支部開展三級聯(lián)創(chuàng)項目發(fā)揮紅色“新精尖”人才作用，助推臺區(qū)“線損精益管理”超額實現(xiàn)預(yù)期目標。與省公司培訓中心黨支部開展兩級聯(lián)創(chuàng)活動，幫助公司培養(yǎng)了100名“全能型”人才。（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春市九臺區(qū)供電公司）