黨建工作絕非“虛功”

杜春娟

在一些企業提及黨建工作，往往會有這樣一種說法：要“虛功”實做。言外之意，企業黨建工作是“虛功”。事實上真是如此嗎？答案是否定的。事實證明，這些想法和做法都是極其錯誤的。黨的十八大以來，從央企到地方國企暴露出來的問題看，黨建工作不力、“兩個責任”沒有落到實處是很重要的原因。

前不久，中央巡視組完成對國企新一輪專項巡視。縱觀中央巡視組在巡視反饋中指出的問題，“重業務輕黨建”是一個高頻詞。國有企業黨建工作和業務經營“兩張皮”現象突出表現在：未能有效落實“雙向進入、交叉任職”的領導機制，“新三會”（股東會、董事會、監事會）和“老三會”（黨委會、職代會、工會）的銜接機制還不完善。如果說上面所說的只是表面現象，那么一些企業在干部配備上“經強黨弱”，使用上“先經后黨”，待遇上“經厚黨薄”等，就更暴露出問題的根源所在。如此一來，黨務干部在企業里沒威信、沒地位、沒前途，以至于工作積極性受挫。有人說國企黨建部門往往是照顧性的崗位，是“打醬油”的，出現了“兼職化”、“老齡化”、“空心化”等傾向。正因為淡漠了自己是黨的人，一些國企領導才會把所領導的企業當成自家菜園子，把國有資產當成一伸手就能拿到的“獵物”，并濫用自己的權力為特定關系人謀取私利，甚至拿著國有資產送人情。一個時期以來，查處的國企系列大案觸目驚心，教訓十分深刻。所以，國企黨委（黨組）要切實把黨的建設、黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責，真正把擔子擔起來，種好自己的“責任田”。

“一手硬、一手軟”、重業務而輕黨建的情況為什么會在國有企業普遍存在呢？這是思想認識上出現了嚴重偏差。一些國企從業人員甚至是領導人員認為，黨建于業務無益，甚至認為黨組織的存在是企業發展的絆腳石。在管理理念上，有的國企領導人員追求西方企業的管理方式，片面強調企業的經濟屬性、市場屬性，卻忽視根本的政治屬性。正是由于黨建工作不直接創造經濟效益，當經濟指標成為指揮棒的時候，有的國企就不愿在黨建上耗費精力、財力、人力。在這種情況下，國企黨務工作者不受重視，往往被迫安于現狀，難有大的作為，致使一些國企的黨建工作嚴重滯后于企業改革發展。于是，常見一些企業對黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。部分國企基層黨組織連班子都配不齊，組織制度形同虛設，長期不開展黨組織活動。除了交黨費，普通黨員感覺不到黨組織的存在；除了自上而下的“規定動作”，群眾也不知道黨在干什么。如此軟弱渙散，戰斗堡壘作用何以發揮，向心力、凝聚力如何體現？

全面從嚴治黨，抓好國企黨建，“兩個責任”落實到位尤為重要，這就一定要抓住國企負責人這個“關鍵少數”。從鞏固黨的執政地位的戰略高度上講，從推進國企改革發展角度上講，國企負責人必須牢固樹立從嚴治黨就是最大責任的觀念、抓好黨建就是最大政績的理念，堅決糾正“業務做起來重要，干好了有顯績；黨務說起來重要，干得再好也是潛績”的錯誤言行，強化抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是瀆職、不抓黨建工作是失職的責任意識，自覺擔負起從嚴治黨的主體責任，扎扎實實地把國有企業的黨建工作抓實、抓細、抓到位。

我們知道，國企黨建工作任務很多，提高黨組織的影響力、凝聚力、戰斗力，這本身就是很實的工作定位。這就要求國企黨建，在推動高質量發展上有“實”作為，在建設隊伍、提高黨員干部工作能力上有“實”思路，在黨員干部隊伍政治建設、思想建設、能力建設、作風建設中彰顯“實”效。也就是說，全面從嚴治黨的過程是實實在在的，不允許存在任何“虛空假”的東西。因此，各級黨組織堅持把黨建和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，通過黨建工作項目化、項目責任化、責任具體化，從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障、提升基本服務等方面入手，量化督查考核指標，強化專項述職，形成問責追責約束，把“抓好黨建作為最大的政績”的核心命題和重要標準在真抓實干中牢固確立起來。