建筑工程造價的動態管理與控制研究

潘磊

摘 要：經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。我國的建筑行業發展已經進入高速時代，工程造價的影響和地位都有了顯著的提升，已經成為了建筑工程項目中不可或缺的關鍵點，只有重視工程造價才能夠進一步提升建筑企業的競爭力。目前，建筑工程行業的造價動態管理和質量控制的措施對于建筑工程整體的經濟效益有著較大的影響，然而這兩個工作的開展也會受到各個方面的影響，因此應當對如何開展動態控制進行研究，逐漸形成以動態控制為主導的造價全過程控制。本文就建筑工程造價的動態管理與控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制

引言

建筑工程是一項建設周期相對較長的工程項目，而建筑工程造價管理是貫穿在整個項目的建設施工過程中，因此，建筑工程造價管理是一項動態的過程。同時，由于施工過程中，可能會出現相關政策調整、建筑材料價格波動以及施工人員費用變化等情況，因此，要進行切實可行的建筑工程造價動態管理，以確保建筑工程項目的順利開展。

1 建筑工程造價的動態管理及其含義

工程造價的動態管理，是建筑工程造價管理的基本原則之一。建筑工程造價管理是指在工程建設的過程中，對其中各個項目價格的管理和控制。而建筑工程造價的動態管理，則符合了建筑工程價的動態性原則。工程造價的管理，其目標是在保障工程質量的前提下，控制好工程建設過程中產生的所有費用，保證在企業預算不超支的情況下，完成整個工程的建設。而這種目標通常會受各類因素影響，導致預算超支。建筑工程造價管理的動態性原則，就是為了適應建筑工程建設的基本需求。建筑工程造價的動態管理，主要是指在工程造價管理的過程中，遵循動態性能的基本原則，綜合市場、時間等具有極大變化性的因素，適應各類成本價格的基本走勢，并在對比選擇的過程中，保障工程實際造價能在預算允許的誤差范圍之內，確保工程價格的合理。它通過對工程項目的成本目標進行合理分解，從而確定相對固定的成本計劃值，并在項目建設過程中對項目的成本目標，進行動態的管理和控制，以達到期望值。在工程造價管理的過程中，首先要了解項目設計的方案，根據經驗和資料，對工程各個部分進行劃分，預估其價格成本，并制定相關的小目標。之后，工作人員還得進行實地考察和市場調查，主要從工地現狀，項目工程所處地段價格以及氣溫、天氣、地質情況、勞動力價格等方面入手。隨后，工作人員還得了解市場物價，了解市場價格的波動和質量偏差，以確保企業花最少的錢，來創造最大的價值。除此之外，還應考慮工程變更的因素、人員傷亡因素等。

2 建筑工程造價動態管理與控制要點

2.1 工程決策階段

如果建筑工程決策環節的造價動態管控不到位，會影響以后各個環節的造價管理水平。工程決策階段的造價動態管控措施如下：（1）收集大量的工程原始資料，經過認真整體之后，保證建筑工程投資預算更為科學。從建筑工程造價管控人員角度來分析，要主動收集一手資料，如工程項目施工場地的地質條件、該地區的經濟發展現狀、各項施工材料的價格與采購地點、建筑市場經濟指標等等。（2）投資估算的合理編制，工程造價管控人員將收集到的資料進行科學整理，經過有效分析與歸納之后，從不同角度進行分析，從而制定出不同的建筑工程項目投資估算措施，將項目投資估算方案進行合理對比，選取最佳的投資估算方案。在編制工程項目投資估算方案時，要遵守實事求是原則，不能夠追求眼前利益，忽視項目后期的實際運行質量。

2.2 設計階段

工程項目的初步設計階段對于工程造價來講是決定性的，在這個階段，全部的設計人員都需要為設計的方案負責，而且設計人員也應當將工程造價和工程設計兩個方面的因素進行結合，對方案進行科學的研究與分析，并不斷優化，最終制定出最優化的方案，并對工程造價進行正確的設計概算。接下來需要對工程進行技術設計，結合相關的規范與標準以及技術文件，優化建筑結構以及配筋率等等，這部分內容也需要進行反復優化，根據統計，技術設計對于工程造價的影響能夠達到總造價的70%左右。施工圖出具以后，施工單位需要根據施工圖進行施工圖預算和投標報價的計算，并編制合理的施工組織計劃，為簽訂施工合同做準備。施工圖設計也是竣工結算的重要依據，所以，設計人員在進行圖紙分析的時候，應當結合現場施工的條件，對可能影響工程進行的每一個因素和環節都進行妥善考慮，盡量考慮到所有的風險，避免工程的漏項，對可能造成設計變更的環節都進行考慮，并計算可能的成本。

2.3 工程招標階段

在建筑工程招標階段，管理人員要以投資底數為標底，在編制的過程當中，要根據建筑市場的實際情況，提升招標方案的合理性，并嚴格控制工程造價下限。在選擇發包形式時，可以結合建筑工程的施工規模與特點，確定發包方式，并加大市場詢價力度，保障施工單位的有效利益，獲取優惠價格，真正實現雙贏的目標。另外，管理人員要做好招標文件保密工作，保證招標過程真正達到公平、公正的目標，進一步提升建筑工程招標的透明性，減少暗箱操作現象的發生。因為建筑工程施工規模不同，建設單位要根據工程項目施工規模的大小，選擇相應的施工單位，如果工程項目施工規模比較大，則需要選擇工藝先進、信譽度較高的施工單位。如果工程項目施工規模比較小，則可以選取規模較小的施工隊伍，保證建筑工程施工成本不斷下降。

2.4 施工階段

為了保證施工造價管理更好的實施，在施工時要關注成本的控制和有效管理，目前施工的工程量較大，很容易導致問題的發生。所以要把施工的造價管理作為重點工作進行，才可以使整個施工成本的動態管理和控制更好的運轉。在進行工程造價前，造價人員需要準備好相關工作，做好市場調研的勘察，對當前建筑工程設備材料的價格以及市場的趨勢有更深入的了解，做好科學的費用預算，保證工作人員在采購材料時利用合理。除此之外，造價人員應更加關注設備和材料的管理工作，防止出現不必要的費用，與相關施工單位簽訂有效合同，合同中需要規范施工項目的內容，保證施工企業在施工時的行為達到合同的標準，使得工程造價的動態管理及控制更加有效。在施工時，造價人員應注意工程的每個環節，加強與各部門的溝通，保證設備及材料能夠科學的利用，防止出現浪費，提高建筑工程造價動態管理和控制工作的作用。

2.5 竣工驗收階段

竣工驗收階段，主要是對當前已完成的工程項目從施工要求到工程結算的各個環節進行全面細致的檢查與核對，確認是否與項目合同相符。如果施工期間出現變更，則應該填寫變更記錄并做好存檔工作。同時，對工程合同以外的各項費用進行審查記錄存檔，以便于全面系統的進行工程造價管控。

3 結語

綜上，通過詳細介紹了建筑工程造價動態管理與控制要點，如工程決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段的造價動態管控措施等等，能夠保證建筑工程造價動態管理與控制水平得到更好提升，有效減少資金的損耗。

參考文獻

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