內部市場化對煤礦經營管理的重要性

劉亞東

摘 要：當前，我國煤炭市場供需失衡，造成市場競爭激烈，企業競相降低煤炭價格，壓低企業經營利潤，以維持企業的生存。在這樣的情況下，許多企業在內部推行市場化，通過這樣的方式來降低企業的運營成本，從而提高企業的市場競爭力，使企業順利擺脫當前的危機。

關鍵詞：內部市場化；煤礦經營；管理

內部市場化是在國外首先提出并實踐，并在2O世紀90年代傳入我國。企業內部市場化是通過引進市場機制，借助市場那雙看不見的手實現對企業內部資源的再平衡。海爾是我國第一個引進內部市場化的企業，后來越來越多企業開始在企業內部開展市場化，并在一定程度上促進了我國企業的發展。

1 當前煤礦企業內部市場化管理現狀

近年來，國內煤炭價格持續下跌，煤炭企業面臨著更加復雜的經營環境，煤炭市場信息瞬息萬變、競爭日趨激烈，這都給煤炭企業的經營管理提出了新的要求，而煤炭企業傳統的粗放型管理方式則對比難以適應，煤炭企業改革迫在眉睫。部分煤炭企業開始引人市場化管理模式把內部市場化作為節支降耗的重要突破口，

劃小經濟核算單位，把個人和崗位作為利潤點，讓每個職工既是經營者又是管理者，由被動管理轉變為主動管理。根據部分扭虧為盈煤礦的管理經驗來看，內部市場化管理工作成為煤礦降低生產成本、增強企業競爭力的法寶，有助于促進企業持續快速健康發展。

2 內部市場化在企業管理中的重要性

2.1 內部市場化優化企業的資源配置企業的生存發展離不開有效的管理，管理水平的高低直接影響到了企業的運行效率以及企業所能創造的經濟效益。隨著我國市場化程度的不斷加深以及改革的不斷深入，企業當前面臨著嚴重的危機以及巨大的發展機遇，如何在這場危機中使企業獲得重生，這是多數企業家需要考慮的問題。煤炭企業由于采取的一般是粗放型的經濟發展模式，對社會資源能源的消耗非常巨大，給企業帶來巨大的運行成本，并且由于企業內部資源配置不合理，使企業自身的資源無法發揮最大的經濟效益，在一定程度上造成了企業資源的浪費。而通過企業內部的市場化，可以借助市場機制，優化企業內部的資源配置，使有限的資源創造最大的經濟效益，從而提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 調動企業員工的自覺性與生產積極性煤礦企業內部員工沒有重視企業當前面臨的危機，在參與企業生產的過程中，還是重視量方面的生產，而忽視了產品質方面的提升，并且還存在重視產品的價格，輕視產品的生產成本，容易忽視對企業生產成本的節約。通過企業的內部市場化，可以優化企業內部的人員配置，優勝劣汰，同時，通過市場的競爭機制，可以調動企業員工工作的積極性，激發員工的創造性，讓員工具備市場意識，提高員工的生產自覺性，從而提升企業的生產效率。并且，通過市場的價格機制，提升產品的質量，促進企業產品生產向“質”方面的提升。

2.3 優化企業內部管理制度由于長期的粗放式生產，企業不重視對管理制度的完善。因此，煤炭企業管理基礎較為薄弱，管理制度存在較多的漏洞，管理人員的管理意識薄弱，對生產的管理基本上是對事故發生后的處理，而沒有加強對事故的預防。此外，企業內部沒有形成完善的成本管控體系，對企業生產成本的管控缺少理論上的探討。通過企業內部的市場化，可以健全企業的生產管理制度，使企業內部自發形成管理體系，借助市場競爭機制，加強企業員工的競爭意識，可以讓企業員工積極參與到企業的管理中，以實現員工自身的經濟利益。通過企業內部市場的結算中心，可以實現對各部門與單位的監督管理，并且借助市場因素，企業內部可以實現對企業生產成本的核算。

2.4 煤礦企業內部市場化的實際效果在煤礦企業進行內部市場化改革之后，企業的經營理念得到更新，企業內部樹立了“當好生產者，需要先當好經營者的理念”，企業各部門、各單位與各員工都將自身看成是獨立的經濟主體。在企業內部市場化之后，企業內部的經營管理水平也有較大幅度的提升，企業生產的產品合格率在99%以上，遠超過市場化之前的合格率。與此同時，企業各方面的工作也在高效率的開展，依靠市場的競爭機制以及多勞多得的原則，企業員工的工作積極性非常高，激活了員工的創造性。并且通過企業內部市場化，企業各部門的資源得到了合理的配置，從而促使企業各項工作的協調、高效開展，企業原先制定的管理制度也得到了落實。

3 中國家電企業在越南市場跨國經營的相同點

第一，減少了材料費用和成本投人。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理。在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收人，節約則增加收人。

第二，把市場機制引人企業內部，以價格為紐帶，以市場為導向，充分激發各市場主體生產節約的積極性和主動性，促進廣大干部職工思想觀念的轉變。管理者從以前的“被動管理”變成現在的“主動管理”從以前的“事后分析”變成現在的“超前預防”廣大職工從以前的“要我干”變成現在的“我要干”從以前的“要我節約”變成現在的“我要節約”。廣大干部職工的“老板”意識明顯增強，真正實現了“每個人都是經營者，每個崗位都是利潤源”。

第三，引人科學的市場管理機制，使煤礦企業安全生產周期逐步加長。

4 結語

煤礦企業在當前的市場環境中，面臨著較大的困境。為了擺脫當前面臨的困境，許多企業在企業內部推行市場化，通過這樣的方式來降低企業的運營成本，從而提高企業的市場競爭力，使企業順利擺脫當前的危機。企業通過在內部推行市場化，激發企業內部各部門、各單位以及每一位工作人員的積極性，實現企業內部資金、人員以及各類資源的優化配置，提高了企業員工的工作效率，促進了煤礦企業的經營管理。從上述內容中可以得出，企業內部市場化對煤礦企業經營管理的重要性。

參考文獻

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