現代企業勞動人事管理模式初探

樊文文

摘要：現代企業要想獲取穩定、長期的發展，在運營和管理過程中要不斷對勞動人事管理模式進行完善，實現對人才的儲備，同時，要不斷引進復合型人才，使人才能夠積極投入到企業建筑發展中，促進企業的健康發展。

關鍵詞：企業;人事;管理模式;工作效率

企業之間的競爭說到底還是人才的競爭，現代企業發展過程中，要加強對人才的重視，應當做好企業勞動人士管理模式分析，通過合理的模式，完成對企業中人才的培養，提高企業的核心競爭力，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1、現代企業人事管理轉變

現代企業勞動人事管理與傳統人士管理相比，融入了人事資源管理觀念，具體轉變主要體現在以下幾個方面：

（1）管理內容

傳統人事管理工作將管理工作分為“人”與“事”，并未形成管理系統管理模式，也未依據企業的具體情況，制定詳細的人事管理規劃，只是將該項工作內容作為一般工作內容進行處理。現代企業經營管理期間，人力資源是寶貴的戰略資源，因此，企業在具體經營過程中，應當從實際情況出發，了解企業中員工的需求和心理狀況，從而依據企業與員工的具體情況，構建兩者相統一現代企業勞動人事管理模式，實現對其企業中員工的合理管理[1]。

（2）管理方法

傳統人事管理利用物質激勵和制度控制措施，嚴格依據章程辦事，人士管理顯得過于單板、剛性，這種管理方式具體應用過程中，對于人士的發展十分不利。而現代企業勞動人事管理，強調人性化管理，具體管理過程中會從分考慮企業中員工的具體需求，給員工一定發展潛能的空間[2]。同時，要對完善的考核體系進行應用，適當結合精神和物質激勵手段，盡量調動員工在具體工作期間的積極性。

（3）管理地位。傳統人士管理主要為企業服務，在企業中應用的核心目的是提高企業在經營過程中的經濟效益和生產效率，將人力視作企業的運營成本，管理過程中追求人員減少，降低企業運營成本，并且，傳統人士管理極少參與企業經營決策，只是充當制度政策執行角色[3]。現代企業勞動人事管理則重視人和組織的發展，其會直接參與到企業在運營過程中的計劃和決策中，人事管理部門對企業中各個部門的人員配置進行協調，進而使人事管理在企業中的地位能夠得到顯著提升。

2、建設現代企業勞動人事管理模式

2.1 人力資源管理規劃的合理制定

現代企業發展過程中，應當結合企業的具體發展情況，制定符合企業情況的發展目標，進而實現對企業人事管理的合理規劃，提升企業人事管理的整體工作效率，具體作業期間，可以從以下幾個方面入手：

（1）認真分析企業自身戰略發展目標，為企業的健康發展提供相應的人才，包括企業在不同發展階段需要的員工的質量和數量，而企業日后的順利發展打下一個堅持的基礎，促進企業的長遠發展。

（2）深入了解企業的人才隊伍，對現有工作人員的機構進行分析，并且要做好相應的統計和調查工作。針對企業中員工的學歷、專業能力、工作態度等各項內容都要進行調查，全面掌握員工的情況，從而為企業中人才資源的規劃提供相應的依據。

（3）企業應當提前做好人才儲備工作，要在對企業進行未來發展進行合理規劃的基礎上，對企業需要的人才的類型和數量進行合理預測，保證企業中人才供需平衡，進而可以使企業中的人才能夠為企業提供良好的服務。

2.2 完善人才招聘制度

要想構建完善的企業人才管理模式，應當從人才角度觸發，適當引進高素質復合型人才，讓人才投入到企業的經營與發展中，要轉變企業發展期間，任人唯親的不合理模式，應當加強對企業利益的重視，應加強對人才的考核，堅持擇優錄取，從而使企業發展過程中，能夠合理的提高人才資源利用率[4]。因此，企業在發展過程中應當做好以下幾項工作：

（1）企業高層管理人員應加強對高素質人才的重視，依據企業的實際發展情況，在人才市場招聘一些符合企業發展情況的高素質人才，進而為企業發展提供良好的空間。

（2）企業要合理的分配人才，不能過于重視人才學歷，應當加強對人才綜合能力、工作經驗、態度、價值觀等多項因素的重視，同時，應當將這些內容作為企業在進行人才招聘過程中的關鍵指標。

（3）企業應加強對內部招聘內容的重視，從企業中現有人才中選出干部候選人，加強對其的培訓，使其能夠快速勝任相應的崗位工作，降低企業在人才招聘過程中的成本。

（4）對企業中人才的應用應當堅持公正原則，應嚴格依據企業的規章制度，進行人才招納，進而使人力資本潛力能夠得到全面發揮[5]。

2.3 完善企業的具體用人機制

現代企業在實際發展期間，要想在內部構建一套完善的用人機制，必須要增加企業中工作人員的競爭意識，不斷為企業注入新鮮血液，企業在發展過程中，可以從以下幾個方面入手：

（1）企業在人才選用上應當堅擇優錄用，并且要在企業內部構建一套完善的用人標準，確保企業用人的合理性，使企業中的人員都能夠發揮自身的作用。

（2）構建領導選拔干部制度，應用期限制的應用，對干部評估體系進行晚上，同時，應適當公示企業中中層領導干部的績效，針對任職期間存在嚴重違紀現象的領導，應當追求相關工作人員的法律責任。

（3）在企業內部采取競爭上崗管理機制，提高企業內部工作人員在具體工作過程中的競爭意識，提高企業中員工在具體工作過程中的積極性，促進企業不斷向前發展。

（4）依據企業的實際情況，構建一套完善的激勵機制，調動員工的潛能，使企業能夠不斷強大。一般來說，激勵機制暴漏物質激勵和精神激勵兩部分。物質激勵指的是企業通過獎金、分紅等方式激烈企業中的員工，使員工勞動、技能、知識等都能夠得到合理回報;在精神激勵方面，企業可以將員工的利益與其企業利益緊密聯系在一起，這樣可以使員工對企業具有強烈的歸屬感和責任感，使其可以為企業的發展出力，同時，也給人員工營造創造人生價值的機會。此外，還應當打造企業文化，應加強人文關懷和感情投入，提升員工自我發展意識，從整體入手，促進企業的發展。

3、結束語：

現代企業在發展過程中，要想快速適應時代的發展需求，就必須要摒棄傳統管理模式，要從企業的實際情況入手，構建符合企業的勞動人事管理模式，加強對企業中人才的培養，為企業培養復合型人才，提高企業的核心競爭力，保證企業穩定發展，使企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]鄒寧琳.淺議現代企業人事管理中員工激勵機制的運用[J].人才資源開發，2019（04）：73-74.

[2]王曉芳.淺析當前市場經濟環境下企事業單位勞動人事管理策略[J].民營科技，2018（10）：207-208.

[3]張莉.現代企業人事檔案管理中存在的問題及對策分析[J].人才資源開發，2018（20）：83-84.

[4]楊存興.淺談現代企業人事管理中員工激勵機制的運用[J].現代經濟信息，2018（15）：58+60.

[5]徐婧.現代企業勞動人事管理的轉變以及人事管理模式的構建[J].中國市場，2017（15）：169-170.