人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用

張文君　常偉

摘 要：人才是企業發展的第一動力，也是企業能夠長久發展下去的動力，在企業的人力資源中，需要善于發現人才，并合理的使用，對人才要實現合理的配置，才能不斷地提升管理的水平。在企業需要做好人力資源管理的體系，建設一個健全的人才培養的機制，創造一個公平的競爭環境，提升人才的工作的積極性，給企業的員工做好職業規劃。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企業的文化建設，這樣有助于企業走可持續發展的道路

關鍵詞：人力資源管理;企業管理;地位;作用

前言

企業人力資源管理對于企業的價值難以用金錢衡量，其價值在于通過人力資源管理能讓員工找到合適的發展方向并能對了解未來企業以及自身的發展，通過薪酬管理方式讓員工有更多的工作熱情，這是企業人文精神的體現，并通過績效考核的方式有效激勵員工實現自我，并通過培訓方式讓員工不斷提升自我，并真正融入到企業中

1 人力資源管理系統的地位

現代企業管理中，人力資源管理是肩負著人才開發、資源整合、流程再造及綜合利用等重任，以及對員工實施多維度有效管理，是一種激發人的主觀能動性，保持企業內部持續穩定發展的人員管理模式。隨著社會的進步和各項經濟制度的變革，傳統意義上的人事工作內容已經發生了翻天覆地的變化，傳統人事工作以“事”為中心的“進、管、出”模式，逐漸被現代人力資源管理六大模塊所取代，以“人”為中心，利用和激發人的潛能，讓員工自主性、創造性地完成工作任務?，F代企業認識到人才資源的重要戰略意義，開發和應用人力資源管理軟件系統，建立一個動態的半開放人力資源信息系統，已成為現代企業人力資源管理的必要技術手段。只有通過建立人員信息數據穩定一致、易查和全面的人力資源信息系統，才能將與人相關的各種信息整合起來，充分利用和開發企業人才資源，并使得企業在對經營風險和用工風險的規避中，建立起一套完整人力資源相關保障體系。如何建立能“長期規劃，分段實現”的人力資源管理系統，已成為企業長遠戰略目標實現的重要任務。

2 人力資源在企業管理中的作用

2.1 招聘與配置

企業招聘是人力資源的基本工作事物之一，但這也是人力資源的最重要工作，現實中往往忽視了人員招聘的重要性。人力資源對人員招聘的態度是覺得合適就進行試用，在試用或是錄用中如果發現人才招聘與企業戰略發展目標不符的話就淘汰。但是人力資源應該思考的不僅是怎們錄用適合企業的人才，同時更應該思考如果錄用的人才不適用企業發展對企業造成的損失，這里主要包括了企業對人才的相關培訓成本、管理時間以及在此期間的工資，還有單方面解除勞動合同的成本，加強招聘過程的人才與企業適合度能有效增加企業的利潤及價值。

2.2 培訓與開發

企業內新錄用的員工，為了盡快適應新的工作環境并勝任本職工作，不僅需要自身的專研學習，更離不開企業的幫助。然而對于企業內的在崗人員來說，其工作目標也不是一成不變的，要隨著企業戰略目標的變革不斷調整或是提高自身的職業素養，以確保自身在激烈的市場經濟中不被淘汰。企業不論是新員工的培訓或是在職員工職業素養提升應該規劃有效的培訓課程激發員工的潛能，幫助員工更準確認識自我明確今后的發展方向。通過培訓能讓員工更深入地了解企業并適應企業的發展，在工作中能以企業為中心，有利于企業內職工隊伍的團結，大大降低企業內人才流失率，無形中增加企業利潤。

2.3 績效管理

績效考核是對企業內員工工作業績肯定的最直接方式并能通過績效考核激勵員工的工作熱情。但怎樣合理有效利用績效考核是企業未來發展中人力資源的重點工作內容，通過構建科學的管理考核體系，對考核結果佳的員工給予恰當的福利。同時，考核結果欠佳的員工給予一定的懲罰，一定要做到獎罰分明。人力資源管理對于企業的價值不僅僅是通過績效考核方式讓員工反思過去工作的不足之處更能讓員工思考今后的工作態度。

2.4 薪酬與福利

薪酬福利與績效對于企業的作用是相似的，人力資源在這里發揮的作用是怎樣構建公平的薪資福利體系，確保員工的切身利益。并通過薪酬福利體系提升企業在行業中的競爭力，能力水平不等的員工要通過不同的薪酬福利體現，這也是公平性的體現。

3 應用措施

3.1 制定完善合理的培訓制度

在新形勢下的國企人力資源管理工作實際開展中，還需要將員工培訓體系的完善作為重點內容，使人力資源培訓能夠對員工成長及發展起到較好的促進作用，促使企業員工能夠在企業發展過程中更好投入，在此基礎上實現企業的更好發展，使人力資源作用實現更好發揮。為能夠使這一目標得以較好實現，在國企人力資源管理工作實際開展中，企業及管理工作人員應當對員工培訓的必要性予以充分認識，在這一方面應當不斷加大投入力度，提供充足機會使員工能夠更好接受培訓。

3.2 構建科學合理的激勵機制及薪酬分配機制

在新形勢下的國有企業人力資源管理工作落實中，還應當構建科學合理的薪酬分配機制及激勵機制。國有企業應當將員工利益與企業利益實現有效結合，在此基礎上構建兩者利益能夠實現融合的激勵機制及薪酬分配機制，從而使企業員工能夠在提升企業經濟效益方面更好投入，在實際發展過程中能夠對雙方利益分配實行合理調整及完善，在此基礎上也就能夠保證員工利益，這對于員工更好在企業發展中投入十分有利，進而有利于人力資源管理的開展。

4 結束語

隨著企業的發展，企業的競爭力在市場中越來越強，企業的經營發展離不開人的因素，所以需要做好人力資源管理，要不斷的完善績效考核機制和薪酬機制，為企業員工的發展做好職業規劃，建立良好的企業文化，制定有效地激勵制度，不斷的更新企業對管理制度，改善企業的環境和硬件設施，提升員工的各項素質，讓員工更有歸屬感，做好人力資源建設，幫助企業向著更長久的方向發展。

參考文獻

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