市政工程建設管理問題及對策

伍鵬　許郁松

摘 要：市政工程建設管理工作為市政工程項目水平的提升提供了必要的依據與基礎。隨著我國城市規模的不斷提升與城市化進程的加快，更多市政工程建設質量問題持續涌現。故本文從探討市政工程建設管理問題的形成原因入手，對于市政工程建設管理問題對策進行了分析。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題;對策

市政工程建設管理的基本任務是在合理利用有限的人力和物力的前提下，在一定時間和空間內確保市政工程的施工協調有序、從而促使市政工程達到工期合理、質量優秀、成本穩定、安全生產的目標，能夠發揮出應有的經濟效益與社會效益。因此，有關部門需要通過加大對市政工程項目的建設管理力度并采取相應措施，才能夠切實提升市政工程建設管理的整體質量。

一、市政工程建設管理問題

市政工程建設管理問題是由多方面原因導致的，以下從管理隨意性較強、施工管理質量較低、質量管理有待優化等方面出發，對于市政工程建設管理的問題進行了分析。

1.管理隨意性較強

部分市政工程建設管理工作的隨意性過強，會影響到管理工作的實際效果。現階段我國許多市政工程建設的管理模式多采用項目指揮負責制，在具體執行上主要由當地有關政府部門來組建具體的項目指揮部，以實施對工程建設的指導與組織工作。但是在這一過程中需要注意的是，許多項目指揮部在實際運作中容易出現人員編制缺乏、運作流程不合理、缺乏配套設施、經費控制混亂等問題。其次，部分市政工程的建設管理工作缺乏配套的質量監督與管理體系，其結果導致了具體的管理工作表現出極大的隨意性。此外，部分市政工程的建設管理工作存在有犧牲施工質量來搶占工期的惡劣現象，這種現象會造成極大的生產安全隱患并會降低市政工程的整體質量。

2.施工管理質量較低

施工管理質量較低帶來的負面影響是深遠的。施工管理的質量問題直接表現在管理力度低下、管理作用難以發揮等方面。其次，許多一線管理人員對于工程的進度計劃、人員設備配置情況、工程款撥付進度等都缺乏足夠的了解，這使得其雖然具備一定的技術能力，但是因為缺乏現場施工監管的意識與能力，整體工作的效率難以提升。此外，許多一線管理人員缺乏必要的宏觀視點，因此難以對項目的施工工作進行全方位管理，也難以為業主提供全方位的服務。與此同時，我國部分管理單位為了在建設管理過程中節約成本，會讓已經退休的技術人員或者是缺乏工作經驗的新入人員進行復雜的建設管理工作，其結果就是在整體上降低了管理單位的綜合素質與工作水平，并且為市政工程建設管理質量的提升造成了極大的阻礙。

3.質量管理有待優化

質量管理有待優化體現在了不同的方面。現階段我國許多市政工程的管理單位在管理過程并沒有形成自己的檢測中心，因此這使得其管理質量始終難以提升。其次，許多工程管理單位在實際的建設管理過程中還存在有依靠施工方的檢測部們來對現場施工進行質量檢測的情況，這使得建設管理工作始終處于一個依賴與被動的狀態，難以提升自身的管理水平，并且出現弄虛作假的情況，因此不利于對工程施工質量的有效監控。其次，許多管理單位缺乏對于整個施工過程的合理調控，往往會造成整個施工質量控制的混亂，會極大成都市影響到工程的實際施工質量。

二、市政工程建設管理問題對策

市政工程建設管理問題對策應當具有全面性，以下從提高質量意識、發揮管理工作作用、落實建設管理責任制等方面出發，提出了市政工程建設管理問題的實際對策。

1.提高質量意識

市政工程建設管理的第一步是提高質量意識。有關部門在提高質量意識的過程中應當強化建設單位對于工程建設的責任感與使命感，要使一線工作人員認識到任何一處市政工程建設都會關系到城市化的建設進程，并且也是城市建設中所不可或缺的一個部分。其次，有關部門在提高質量意識的過程中還應當讓工程建設者明白市政工程項目建設的重大意義，從而理解市政工程建設的質量將會直接影響到社會的穩步發展與人們的日常生活，能夠逐步加強其對工程建設的責任感與使命感。與此同時，有關部門在提高質量意識的過程中還應當直接、間接引導工程建設單位成員努力學習并借鑒國內外相關市政工程在建設管理方面的成功經驗，才能夠進一步提升建設管理工作的質量與水平，并從整體上提升自身的綜合素質。

2.發揮管理工作作用

市政工程建設管理的關鍵是發揮必要的管理作用。工作人員在充分發揮自身工作職能時應當清醒認識到到建設管理工作所具有的強大作用，以及這一管理所應當秉持的工作宗旨與工作準則，才能夠發揮出建設管理工作的真實效果。其次，工作人員在充分發揮自身工作職能時還應當發揮出其在建設單位同施工單位兩者間的協調與平衡作用，在市政工程項目的建設管理中合理行使其管理權利，并堅持做到公正公平、嚴于律己，以實現對整個工程項目的有效管理。與此同時，工作人員在充分發揮自身工作職能時還應當盡可能增強建設管理工作應有的威信，才能夠行使出相應的管理權力，達到預期的管理效果。

3.落實建設管理責任制

市政工程建設管理的關鍵在于落實相應的建設管理責任制。有關部門在落實建設管理責任制時應當進一步明確業主、管理與承包人各方面之間的權利與義務，并嚴令各方按照合同內容來履行各自的義務，并于合同中承諾資源接受管理單位的共同監督。其次，有關部門在落實建設管理責任制時還應當實現對于工程項目施工單位的科學化、規定化管理。與此同時，有關部門在落實建設管理責任制時還應當從不同的方面入手，積極做好對施工單位的有效管理，例如從工程招標環節開始嚴格把關，并盡量選擇那些具有深厚實力、良好信譽的施工單位，才能夠在最大限度上確保市政工程建設的具體要求可以得到滿足。

三、結束語

市政工程建設管理工作的強化需要各單位與工作人員從意識、現場施工以及管理監管三個角度出發，才能夠獲得較為明細的強化效果。因而，工作人員在實際的工程建設管理過程中必須秉著認真負責的工作態度，進一步加強監管的執行力度，才能夠使市政工程的建設管理水平可以更上一層樓。

參考文獻

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